동완신: 사거리 에 서 방황

협회와 제조업체 두터운 진자 해자 신재광장 주변은 동완 구두공장과 관련 업종에 집중하는 곳이고 이붕은 이 업계에서 모인 지방사무로, 그의 신분은 아시아 구두업협회의 사무장이자'아시아 구두업'과 동명 사이트의 편집장이다.

대화 사이의 틈에 그의 전화가 계속 울렸다.

최근 동완 제조업의 현황과 진로를 주목하는 이붕이 베이징에서 온 연구팀을 접대하고 있다.

그는 현재 한 곳의 경주업체 중 한 사람이 업계 내 사장과 마주 보고 설문조사를 하고 있다고 말했다.

모방직 협회 같은 업계 상업협회 조직은 현재 동완에서 비교적 많은 것으로, 어떤 업계의 경우, 예를 들어 구두업협회, 장난감 협회, 가구업협회, 그리고 지역의 분야, 페널티타운과 같은 전문 진은 자신의 업종 상업이 있다.

협회 주석이나 회장을 맡는 경우는 종종 어떤 큰 공장의 사장이었고, 진정으로 일을 담당하는 것은 부회장이나 비서장이었을 수도 있다.

협회는 매년 입회 기업에 일정한 회비를 받으며 자원에 의존하고, 파악된 잡지망 등 콘텐츠 플랫폼에 정보를 발표하며 수입도 얻는다.

동완 업계 협회는 이미 산업내 기업이 연계하는 유대가 되어 업계의 집단 이익을 도모하는 색채로 부여됐다.

업계 내 기업의 많은 상황과 호소는 모두 협회의 파이프를 통해 전달된다.

이붕에게 현재의 중요한 일은 구두공장 경영이 결손인지, 내년 정세에 대한 판단과 기업을 수출환세율 인상에 대한 의도를 반영하는 것이다.

국가가 최근 출범한 이번 수출 제품 환세율 인상 정책에서 구두류는 방직, 장난감 제품과 함께 인상되지 않았다.

이붕은 그동안 노동계약법과 관련해 환율 문제의 연구를 실시한 뒤 반환을 중시해 관련 부문의 응답을 받았다.

일부 상회는 종종 전문진 정부와 관계가 있고, 일부 기업이 조직하는 것이다.

업계 서비스로 업계 협회가 내는 목소리로 지방정부의 생각과는 다르다.

이에 따라 전문진 지방정부의 배경을 가진 협회가 민감한 문제에서 정부 관계의 협회가 아닌 ‘감히 말 ’을 할 수 있다.

특히 태자공장의 규모가 넓고 업계 내 구두 생산선은 약 400명 이상이 필요하기 때문에 동완의 8000명 이상이 큰 공장인 56천명 공장, 4000명 이하는 소규모 공장이다.

세계에서 가장 큰 신발 공장, 나이크, 아디다스 등 브랜드를 대신한 대만 보성그룹은 동완에서 고보 진의 유원 신발 공장이 가장 많았을 때 7만 명이 가장 많았다.

이붕은 민공황에서 유황, 전기 기근, 최저 임금 인상, 반덤핑, 원가 상승, 수출 환세율이 낮아졌고, 동완은 여러 차례 충격을 겪고 있다. 이 가운데 관문 공장은 중소 소소소소공장에서 수량은 아직 얼마 되지 않았다.

최신 이 충격 영향 은 결코 과소평가 할 수 없다. 살상력 주문서 의 직접적 으로 감소, 올해 유럽과 미국 시장 신발 업의 주문서는 10% 하락했다. 내년 정세는 더욱 낙관적 이고, 미국 시장 전망만 1.억의 수요를 줄일 것이다.

규모가 좁은 600명에서 2000명에 이르는 기업이 충격을 받았고, 일부 규모가 더 작은 공장과 작은 작업소작방까지 상관없이, 가만있거나 가만있거나, 가만있거나, 가만있거나 쉬지 않은 상태였다.

방직 의상, 신발 류 등 전통업계의 수출 형세가 여전히 심각하다. 한 업계 인사는 올해 크리스마스의 해외 주문서를 마친 뒤 일부 중소규모의 신발 공장이 문을 닫은 뒤 문을 닫지 않을 것으로 예상된다.

새로운 출로를 찾는 것은 기업의 소망뿐만 아니라 지방정부의 기대이기도 하다.

가뜩이나 남긴 선택을 가졌을 때 일부 소규모 공장에서 구두공장을 자주 출시하는 폐쇄가 외계가 동완에 대한 전통 제조업에 대한 관심이 커지고 있다. 이 4000여 직원의 공장이 문을 닫을 때 기계의 보스 주자와 함께 기기도 하고 기계도 몰래 움직이는 방법은 다르다.

사장은 실종되지 않고 직원들의 임금을 체납하지 않고 규정에 따라 경제보상을 지급했다.

기업이 기업관문을 닫는 이유는 복잡하다. 적자 및 주문서 축소 외에는 사장이 상속자가 없는 바람에 장사를 마쳤기 때문. 어떤 기업은 경영 스트레스가 날로 적게 결업했다. 합준 장난감 공장은 계약서와 금융위기 때문이 아니라 기업이 자금을 투자하고 은광을 투자하는 데 사용한 것이고, 금융 위기 때문에 금융 위기가 결렬되었기 때문이다. 현재는 금융위기 위기 때문에 경영 중도 괜찮은 기업으로, 지난해 불행히도 뇌만 형제에게 투자를 맡기고, 결국 혈본의 무귀로 폐쇄된 것은 아니다.

사실상 업계 인사들은 문을 닫은 지 몇 년 안 된 공장을 선택하는 경우가 많다. 아직 돈을 벌지 못했기 때문에 규모가 길고 규모가 큰 공장이 있지만, 지금은 경제가 좋지 않더라도 당분간 꾸준히 해 나갈 것이다.

의류 생산에 가장 집중된 호문진 (호문진) 은 100개 상위 하위업체가 함께 떠났다고 전해졌지만, 공식 데이터는 호문에서 규모의 의류 업체 1200여 개, 취업 인원이 3500여 개에 이른다고 한다.

호문 황하 패션성 주위 1킬로미터 모두 의류 도매 시장으로, 여전히 사람들이 쏟아지고 있다.

동완을 떠나겠다고 하는 공장도 많지만 사실상 신발만 만들면 동완을 떠나지 않을 수 없다.

20년의 발전을 거쳐 동완은 이미 전 세계에서 가장 큰 신발 생산기지가 되었고, 세계에서 10켤레씩 이 신발을 생산하고 있다.

현재 연간 생산량은 약 16억 켤레, 전성기, 이곳은 1800개 크기의 신발 공장, 2000여 개, 가죽, 신발 조립 업체, 관련 조립 상점 3000여 개, 무역 거래상 및 신발 개발 센터 650개, 재료 시장 5개, 종업원 100만 명 이상이 넘는다.

방대한 생산량뿐만 아니라 이미 완전한 산업 체인들이 형성되어 업종 콘텐츠, 제품 디자인, 원자재 구매, 기계 설비, 인재 훈련, 생산 가공, 전시, 판매, 물류 운송의 전체 세트의 체계.

이붕은 구두공장 사장들과 인도 인도인도네시아 등에서 답사를 한 적이 있는데, 마지막 결과는 대부분 동완의 전체환경이 어디서나 대체되지 않는다고 생각했다.

광동성 정부는 몇 년 전부터 정책을 주도하여 주와 삼각 의 전통적 인 노동밀집형 기업을 광동성 산구 와 동서 양익 을 이양익 으로 이동해 주 삼각중심 도시가 지방 정부와 공동으로 합작하여 산업이 이동하는 데 이어 이 중 동완과 동서양 양익 도시가 공동으로 9개 산업이동원을 설립했다.

그러나 총체적으로 보면 진정 이동하는 기업도 많지 않다.

이붕은 그가 알기로는 동완이 아직 구두업 산업 사슬에 여러 기업들이 함께 나가지 않았다고 한다.

내륙 성도나 인도 인도네시아 공장을 설립하더라도 동완의 공장을 폐쇄하지 않을 뿐만 아니라 단순하고 저등급의 상품을 해외나 내륙 공장에 두고 생산하는데 고급스럽고 기술적 함량이 높고 인력이 높을 때의 아이템은 동완에 둔다.

광교회 전후 동완은 업계적 전시회를 열고 있으며, 구두업, 모방직, 오금, 의류 등을 유치하는 객상들이 견본을 보며 일부 업계 포럼인, 정부 관리 부서와 업계의 방향을 어떻게 대응해야 금융위기에 대처하느냐가 큰 화제가 되고 있다.

동완의 전통 가공업에 대해 간단한 접속생산은 브랜드, 디자인, 패션, 전시, 물류, 산업부화 등 경쟁력 산업의 기능을 보여'미소 '부가가치 최저의 중간 단계에서 첨단 진발을 통해 세계의 구두업 (아시아) 본부 기지 프로젝트, 호문 의류 산학원 프로젝트 등 산업의 업그레이드 서비스 종합 플랫폼을 겨냥하고 있다.

원자보 총리의 방문은 화견 회장 장화 회장을 명인으로 삼았다.

온총리 앞에서 그는 자신이 총결한 발전과 변형, 업그레이드 등의 6자 진언을 언급한 것도 현재 동완 지방정부가 전통 가공 제조업의 발전을 촉진시키는 방향이다.

1996년부터 동완창업으로 12년까지 전국에서 가장 큰 중고급 슈즈 수출 업체를 세웠다.

화견사무실 4층의 연구 개발센터는 이탈리아에서 온 여자 신발 디자이너 모로가 막 휴가를 다녀와 신발 모드 에 앉아 그의 스페인 동료, 이탈리아 밀라의 패션 트렌드를 알아보기 위해 최신 시장의 유행 트렌드를 알아보러 갔다.

6 개 외국인 디자이너 사무실 옆 벽은 화견내부'백 야드'라고 불리는 곳, 화견의 기술자들은 10만 개의 소비자들의 발자국 데이터 수집을 계획하고 100가지 표준 사이즈를 재작성해 인체의 실질에 적절하게 맞췄다.

이곳에서는 기술자들이 발의 그림을 통해 3D 그림과 데이터를 형성하는 것을 시범적으로 보여 소비자 정제에 맞춰 신발을 만들 수 있다.

“ 정제 가격은 일반 제품의 4배인데, 외국의 정제 방식이 이미 많기 때문에 국내에서 보급되는 것도 당연하다. ” 고 말했다.

스태프

장화영은 경제의 쇠퇴와 업종의 주문 감소에 직면하여 관리와 이익과 전통제조업의 진로를 이야기하고 있다.

장화영은 업계 불경기가 기업 내부 관리의 중요성을 더욱 부각시키고 있다.

큰 환경이 좋을 때, 잘 관리된 공장과 나쁜 공장은 돈을 벌 수 있고, 큰 환경이 좋지 않을 때는 상규모, 신용, 기술 안정, 내부 관리가 좋은 대기업만이 생존할 수 있다.

미래에 직면하는 것은 일종의 업계 ‘카드세탁 ’의 과정이다. “현재 시장 수요는 신발 5켤레를 사면 경제가 3켤레만 사면 이 세 켤레를 잘 할 수 있다 ”고 말했다.

미국 월마 소매가격은 9달러에 이르는 미국 월마트 소매 가격은 제조 밖의 코너를 통해 99달러에 이른다.

이로써 얻은 결론은 중국의 초급 제조업이 전도가 없다는 것이다.

이 같은 유행에 대해 장화영은 “사실 우리는 기업의 이윤율 면에서 우리보다 미국 판매 고객보다 높다고 하는데, 누가 전통 업계가 미래가 없다고 할 수 있습니까?”라고 말했다.

장화영은 제조업에 항심을 갖기 전에 자본시장과 부동산 기회가 많을 때 많은 자금이 그곳에 끌리고 있다. 화견같은 기업들에게는 “신발을 어떻게 만드는 것에만 대해 잘 모르는데, 유일한 선택은 우리 전공을 따라 계속하는 것이다 ”고 말했다.