고효진 그룹의 9단 비결을 알려드릴게요.

'p `strong `의 첫 편: 병사들이 전투를 시키게 해서 < < < < < < strong > 을 < 의 < 미스 > 의 사전에 < 미스 < 미스 < 미스 >

‘strong ’의 1단: 신병 입영을 알리게 하는 (3일 가량)가 바로 -(strong `

'p `1, 신인 자리 및 사무실 테이블 배치, 자기 곳을 가진다.`

'p `2, 환영회 안내 팀 한 사람, 서로 알기; `

‘p ’3, 단독 소통: 회사 과거, 현재와 미래를 알고 신인 성장 경력, 가정 배경, 직업 계획 등을 알아보기 위해 회사 3.

직책 및 자신의 가치와 성장을 알리다.

매일 무엇을 할 것인지 명확하게 해라.

기업 문화를 잘 알다.

바로 < p >

4 • 일상 업무에 대한 문제를 제때에 발견하고 제때에 바로잡아 긍정과 칭찬을 하고, 매일 작업량을 검사하고 < < 작업 >

‘p ’은 5, 노인이 가능한 한 신인 접촉을 해소해 신인의 낯선 감각을 빨리 녹여준다.

신인은 제때에 퇴근하는 것이 좋다. 초과 근무하지 말고.

바로 < p >

‘p ’의 요점: 낯선 감을 없애고, 바로 (a href =‘http://www.sjfzm.com.com /business)’의 프로젝트기획 『 『 『 『 a 』 의 성장을 협조하다.

바로 < p >

‘STrong > 2단: 신병훈련을 어떻게 잘 할 수 있는지 알 수 있게 하기 (3주 정도)가 < < strong >

‘p `1, 신인 친숙한 환경과 각 부문 사람을 이끌고 팩스 를 어떻게 보내는지, 어떤 컴퓨터로 메일을 보내려면 그 사람을 찾아야 할지 어떻게 안부 해야 할지 아세요?

‘p ’2, 신인을 가까운 곳에 배치하여 관찰과 지도를 편리하게 한다.

바로 < p >

3 · 제때에 그 정서 상태를 관찰하여 제때에 조정하여 자신의 경험을 제때에 그에게 가르쳐 주어 실전에 공부하게 하고, < > 의 < p >

은 그 성장과 진보에 대해 적시에 찬양하고 더 높은 기대를 제시했다.

바로 < p >

사전의 요점: 감시 업무, 관찰 디테일 관찰

‘STrong ’의 3단: 적자생존을 알기 힘들면 사라지게 한다 (3개월 정도)’가 < < strong >

사전의 1, 기본적으로 파악해야 하는 기능과 방법을 이미 파악하여 그 업무의 요구를 설명하고, 청회사의 심사 지시와 심사 요구를 설명하고 ( # # 의 # 미트콤 (# 심사 요구 # 을 말하기 # 제한 # 을 설명하는 # 심사 요구 # 를 말하기 # #

'p '2, 다참여회사 활동을 장려하고 장점과 능력을 관찰하고, 서장피단 (# # # # p # 의 # 2 # 는 # 의 # 제한 `

‘p ’3, 잘못을 저질렀을 때 바꿀 기회를 줄 때 그 역경의 마음을 자극하며 그 행위를 관찰하고 그 양성가치를 지켜봐야 한다. 그 ‘a href = ‘htttp:wwww.sjfzemcom /business /’의 압력을 동시에 자극해야 한다. 실제로 배양할 수 없다면 그 부문에 맞는 기회를 많이 주어야 한다.

사전의 요점: 명확한 규칙, 강청 성과, 결과를 명확하게 설명하고, 바로 < < < < p >

‘strong '(# strong' (# 병사애 전투 # # # # a http: # www.sjffzm.com /com /usiness /분장 '' '-(분장 # # # # # trong' (# 의 # ttp # 을 # 에 대해 # ttp # 를 # # # xt.

바로 `strong `의 4단: 박수 소리 `내 눈엔 바로 너 `strong `씨만 `

'p `1, 그 표현이 좋은 곳을 발견하거나 진보가 있는 곳에서는 제때에 표창과 장려를 보내며 추후계산식 표양과 형식화의 표양 을 꺼려야 한다.`

‘p ’2, 다양한 형식의 표양과 격려, 그를 많이 놀라게 하고, 많은 이벤트를 만들어야 한다.

사전의 3, 부하에게 더 많은 자주권을 수여하고, 부하 선전, 산하 성적을 보여주기;

'p `는 벌만 알고 칭찬만 알고, 요구만 알고, 장려하는 ` `p `

‘strong `의 5단: 감동은 항상 `내 맘에서 가장 무겁다 `가 `strong `가 `의 `의 `의 `

‘p ’1, 부하 생활에 관심을 기울여 마음속으로부터 사랑하는 그에게, 그가 타격을 받고, 업무에 도움이 되고, 병과 결핍, 거취, 생활 변고를 겪고, 심리가 막연한 상황에서 많은 응원과 소통, 많은 관심, 많은 도움, 많은 도움

‘p ’2, 부서마다 동료 생일을 기억하고 생일날 부문 단체 경축, 기록부서 대사기와 동료의 매번 돌파와 진보를 보내며 매번 진보에 표창, 장려 ’

은 형식을 떠나지 않고 도수를 파악하고 직접 한다.

{page break} < < >

‘strong ’의 6단: 헌책책인 업무심은 더 뇌 『strong 』

1, 산하 의 적극적 참여팀 회의를 장려하고, 부하가 좋은 건의를 제시할 때 제때에 표창할 것을 건의하면, 만약 미흡도 그들을 확신해야 한다; < < p >

‘p ’2, 격려 메트제, 적극적 활동, 팀 건설, 성장, 단체 문화 제도, 좋은 경험, 회의 상담, 공유, 공급

'3, 매 회의가 부하에게 충분한 발언의 공간과 발언권을 제공해 그들이 발언한 후 표창과 격려를 표출하였다.'

`p `는 대권 독점, 무단전행 ` ` `

사전의 strong `의 3편 `병사에게 승전 시키기 `의 기획 `

‘strong ’의 7단: 그에게 신성한 사명을 부여하는 < < strong >

'ww.sjfzm.com /business /s /s /s /s /s /s /s /s /s /s /s /s /s ">의 순서는 바로

‘p ’2, 시시각각 부하, 부하 측의 부정적인 정서를 조절하려면, 부하의 각 방면에 민감성이 있어야 한다. 부하가 부정적인, 유치한 문제를 물어볼 때, 긍정적인 면전에서 그의 문제를 긍정적으로 해제하고, 다음 순서에 만족하는 답; # 해당

‘p ’3, 확대회사의 원경, 문화가치 확대전략 결정과 지도적 의도, 확대 집행성과와 업무의 의미 를 모으고, 문화적 낙지, 초점 방향과 고효소통, 취급효과 향상 및 직업 소질

4, 회사의 무슨 중대한 일이 있거나 분발하는 소식이 있을 때 여러분을 공유해야 합니다; < < p >

사전의 요구: 언제 어디서나 부하를 격려하다

‘strong ’의 8단: 혈진과 수 ’를 포기하지 않는다.

'p > 1, 팀 이벤트, 각자의 장점을 찾아내고, 적절한 작업 방식을 기획하고 < >

사전의 2, 담심행사를 열고, 최근 근무생활을 이야기하고, 부하의 상황을 파악하고, 팀간의 감정을 배양한다.

사전의 3, 팀 결합 이벤트, 상호 감시, 서로 돕고 서로 돕고, 서로 경쟁을 진행하고 # # p

4, 매달 각종 형식의 단체 활동으로 팀의 응집력 증가, 진솔하고 감상, 감정, 희생에 용감한 희생

'strong '' 제9단'위로 올라가기 일층짜리'산절정'을 이제서야'군산소'를 관람하기 시작하였다. '

를 최소 두 시간 이상으로 정하는 정식으로 < a htttp < htttp < www.sjixm >