패션 브랜드 H &M 마케팅 이념

　　스웨덴수도인 스톡홀름 도심의 한 센터의 미백 건물은 별다른 점이 없는 것처럼 보이며 글로벌 2대 의류 회사 H &M 의 본부임을 알 수 있다.이곳을 기억할 수 있는 유일한 것은 아래층과 이웃 거리에서 동시에 나타난 H &M 점입니다.

H &M 은 스톡홀름을 어디서나 볼 수 있으며, 거의 한 두 갈래 도로를 걸을 때마다 한 집안을 만날 수 있다.이는 186제곱킬로미터밖에 없는 도시인 면적은 상하이의 3% 인 H &M 점이 총 22곳이다.가게 진열의 수준은 같지 않다. 매장처럼 붐볐다. 쇼윈도 디자인은 단지 하나의 인형 모델이다. 대다수의 반짝반짝 빛나는 중국 문점과 비교하면 스타일리시한다.

매장이 이렇게 밀집되어 있어 장사가 잘돼 보이는데, 주변 매장이 훨씬 넘는다.그 원인은 주변의 문점보다는 H &M 이 정말 싸다. 이 세계에서 가장 물가가 높은 도시 중 하나인 99와 1999와 199 스웨덴 같은 레드 가격은 위안화 90위안과 200위안에 불과하다.

스웨덴 방송뉴스 부서의 프로듀서가 H &M 을 이야기할 때, 그는 2013년 H &M 의 뉴스 발표회에서 한 기자가 CEO 를 하고 있다.Karl -Johan Persson이 옷 한 벌을 조각으로 자르고 손가락 크기의 한 조각은 공장에서 이 옷을 생산한 노동자들의 월급이라고 말하며, 페르슨은 어떻게 이 일을 보고 있는지, 동영상에서 Persson 이 보안의 호송에서 급히 현장을 떠났다.영상을 보고 나서 이 프로듀서는 어쩔 수 없이 어깨를 으쓱거렸다. "여기 사람들은 피땀 공장에 관심을 가졌지만, 항상 H &M 을 비난하지만 TV를 끄면 H &M 에 들어가고 저렴한 옷을 사야 한다"고 말했다.

　　H &M그룹은 세계에서 가장 성공한 의상 제조업체 중 하나로 현재 53개 시장에서 3000개 매장을 넘어 10.4만 명의 직원을 보유하고 있으며 지난해 그룹 총수입은 1409.48억 스웨덴 클랑으로 1313억 위안에 해당한다.

절대다수의 사람들은 ‘빠른 패션 ’이라는 단어로 이 귀에 익숙한 브랜드를 정의하고, 그것과 함께 흔히 언급되며, 카라, 유니폼, GAP, Forever21 등이 있다.이 단어의 개념의 핵심은 ‘ 빠르다 ’ 이다.소비자에게 ‘ 빠르기 ’ 는 전통백화점 전문점의 판매 형태에 대해 보면, 후자는 항상 고정된 제품의 업데이트 주기를 따르고, 스타일도 상대적으로 제한된다.그러나'빠르기 패션'은 2000년대 초 모든 사람들의 쇼핑 관념을 거의 업데이트: 매주 신제품을 계속 제공하고, 가격은 매우 싸다.그들은 사람들이 더욱 빈번하게 쇼핑을 하고, 동시에 더욱 빈번히 사온 물건을 탈락시킨다.Gap 은 자신의 품질을 강조하고, 겉감 기술을 강조하고, H &M 도 자신의 패션을 인정하는 것을 거부했다.

당시 칠순이 지난 H &M 전임 창의총감, 현임 창의고문 마가리타 빈드바스치는 기자가 빠르다는 말을 들었을 때 "H &M 이 빠르다고 말하는 것을 싫어한다. 나도 H &M 이 빠르다고 생각하지 않는다"고 답했다.Margarreta가 보기에 패션이 늘 베껴주는 느낌으로 H &M 은 패션 자체를 주목하는 회사라고 생각한다.

'빠른 패션'의 비즈니스 패턴은 1980년대 미국 방직공장에서 비롯된 1980년대 미국 방직물공장과 저인공 원본국에서 수입한 방직제품 경쟁을 위해 빠른 반응 (Quick Respinse)의 메커니즘을 취한 것으로, 주문 수요에 따라 빠른 반응을 보이며 중간 에피소드를 효과적으로 연결해 재고, 생산기간을 크게 줄이고 공장의 효율을 높이는 것이다.