공정: 중국 빠른 패션 미래의 길

의 중국의류업은 80부터 90년대까지 본토복업의 발전을 두 차례 변천을 겪었다.첫 번째 카드를 세수하여, 제품 브랜드의 단일적으로 백화제방으로 전개한다.제2차 변혁은 주로 중국 본토의류 브랜드를 만들기 시작해 차이 없는 마케팅의 카드가 거의 완성됐다.경제 발전의 주기적으로 우리나라 경제는 여전히 비교적 빠른 성장기에 처해 있지만 구조평균도가 부족하여 조정해야 할 큰 환경에 처해 있다.의류 업계는 전체적으로, 발전이 맹렬하고 내수가 충분하지만, 현재 환경은 기업 경영에 더 높은 요구를 제기하고 있다.미래의 의류 소매업은 반드시 소비자를 주도하며 정보기술 응용을 유대 로 ‘슈퍼점 +커뮤니티 +인터넷 (PC +이동)+물류 배송망의 전루로 구성된다.신속한 패션 브랜드 미래는 중국에서는 반드시 급부상할 것이며, 기업은 예민한 후각과 변혁의 용기와 철저한 정신으로 현지화 실천을 진행하고, 끊임없이 혁신과 업그레이드를 갖춰야 한다.우리 는 중국 < a href < http://news.sjfzxm.com > 을 적극적으로 탐색하고 있다 < a href > 가 < 미래의 길 < 의 빠른 패션 패턴을 창조하고 있다.바로 < p >

의 1, 소비자 미래의 수요를 충분히 발굴하여 소비 수요를 업그레이드하는 것을 추진하다.바로 < p >

은 소비 관념이 점점 성숙해지면서 새로운 시기에 원가 경쟁에서 변화가 일어나면서 소비군체에서도 중대한 변화가 발생했다.80 후 90 후 신입생 세대의 소비 습관, 소비심리 및 소비 이념은 의류 산업의 발전에 심각한 영향을 주고 있다.그렇다면 우리는 우리의 목표 소비자 그룹이 필요로 하는 것은 무엇인가? 상품경제시대, 우리의 의류 업계는 연구와 데이터 분석을 통해 소비자의 필요성을 파악하고, 그들이 더 필요한 상품을 만들어서 우리가 이런 잠재적 수요를 실현해야 한다.이것은 우리의 모든 상품기획을 요구한다. 분석을 통해 회원의 수요 연구를 통해, 거대한 데이터베이스를 통해 모든 회원 자료를 찾아서 그들의 연령대, 스타일, 판형, 원단 등 정확한 요구를 통해 상품수요 보고서를 분석해 최종 하위적으로 생산한다.정보시대에서 우리가 항상 동태적으로 채집할 수 없다면 소비자의 최신 수요를 파악할 수 없다면 소비자의 수요 업그레이드와 초예기의 만족을 실현할 수 없다.상품기획 및 판매 과정에서 우리는 소비자들을 끌어들여 모든 직원을 포함해 시장, 고객, 고객, 연구 개발을 철저히 우리 브랜드의 소비자가 되어야 한다.소비자가 참여해 팀원들을 영예감과 성취감을 나누게 해 온 체계가 점점 돌아가게 되면서 엄청난 마력을 느끼고 있다.바로 < p >
사전의 2, 복장 소매 본질을 정제한 상품을 중심으로 운영 관리 체계를 건립하였다.
바로 소매업의 본질은 소비자 소매의 본질이다.본질의 가치, 소매업의 본질은 사실 소매업의 궁극적인 가치가 있는 것이며, 소비자에게 가장 좋은 상품을 제공하는 것은 최선의 서비스다. 모든 것을 결정하고, 의류 소매업 중 이 점은 바로 상품이다.천변만화된 시장에서 또렷한 기업의 사명, 장기적인 전략 계획만 있으면 성장의 포인트와 기회를 찾을 수 있다.브랜드와 산업의 부상은 반드시 국내의 경제 환경과 밀접한 관계가 있다.산업이나 시장을 선택하면 미래시장의 발전을 보지 못하면 더 우수하지 않을 것이다.자아라와 H &M 브랜드는 모두 체인과 빠른 소비품 통합 중 비교적 성공적인 브랜드다.어떻게 소비자의 수요를 가장 빠른 속도로 단말기 판매를 통해 고정된 시간대를 사용하여 회사로 반영하는 것은 매우 관건이다.기업은 반드시 자신의 브랜드 경영의 핵심 전략을 선명하게 정해야 하며 전략을 깨닫고 어떻게 착륙할지 알아야 한다.예를 들면: 우선 공급 체인에 들어가고 싶은 빠른 반응 시스템에 들어가면 어떤 종류, 어떤 색, 어떤 종류에 대한 소비자에 대한 응답이 가장 빠른 반응을 보일 수 있다.최선의 돈을 최대한 품절할 경우 가능한 한 소비자의 수요를 충족시켜야 한다.다음은 고효율의 품종 최적화.모든 물건들이 판매하는 과정에서 가장 큰 효율을 낳게 한다.이 가장 좋은 위치를 영원히 시장의 가장 수요를 갖춘 제품으로, 효익 최대화, 이것이 바로 품종 관리의 정신의 핵심이다.중국 기업의 미래는 생존과 발전을 원한다면 반드시 이런 능력을 갖추어야 한다.다시 효율적인 신제품 도입.신제품의 개발 능력.자A는 1년에 1만여 개의 돈을 개발하는데 400명의 바이어 디자이너가 필요하다.디자인부터 투방까지 두 주 넘게 걸린다.간단하게 말하면 정보화 시스템이 터미널로 뻗어 가장 빠른 속도로 소비자의 수요를 포착해 가장 빠른 속도로 상품을 단말까지 깔아 놓는다.이 문제를 해결하려면 상류, 하류, 중류의 공급 체인 관리 시스템을 해결해야 한다는 것이다.어떻게 기업이 이 방면의 능력을 높이고, 자아라 등 국제적인 패션 브랜드가 우리에게 좋은 시범을 만들어 줄 것인지, 우리가 해야 할 것은 중국 기업의 자체 우세를 결합하여 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 것을 더욱 강대해야 한다.바로 < p >
‘p ’은 의상 브랜드의 문화와 예술을 만들기 위해 기업이 계속 새로운 영혼을 만드게 했다.

은 의상 브랜드가 발전하는 오늘날로 중국 종합국력이 강화되면서 패션 의상에 대한 사람들의 관심이 높아지고 소비자들이 이 의상 제품을 구매하는 동시에 브랜드가 가져온 문화품위입니다.이 의상 제품 을 구매 하 면서 이 복식 제품 의 문화 를 구매 했 다. 브랜드 문화 는 브랜드 가치 의 주요 원천, 소비자 는 이 브랜드 문화 문화 를 위해 그 의 문화 예술 품위 를 이끌 고 더 높은 가격 이다.브랜드는 창설 과정에서 거대한 투자로 소비자들을 믿습니다: 강한 브랜드일수록 제품 품질과 서비스 약속이 신뢰할수록 브랜드가 전파 과정에서 소비자 마음속에 독특한 문화품위와 개성을 형성할 수 있습니다.이런 브랜드 문화는 소비자를 브랜드에서 자신의 사회 캐릭터를 표현하는 데 도움을 주며 심리적 만족을 얻을 수 있다.브랜드 문화의 목적은 소비자가 이 기업의 제품과 서비스를 소비할 때 일종의 심리상과 감정상의 귀속감을 얻을 수 있으며 브랜드 충성도를 형성하는 것이다.브랜드 문화는 전축과 동시에 끊임없이 혁신해야 한다.물론 브랜드 문화의 플라스틱 과정은 힘들지만, 그 자체는 기업 정신에 대한 일종의 제련, 침전과 재승화, 기업 정신의 시련은 반드시 그 브랜드 문화의 향상을 촉진시킨다.브랜드 문화가 향상되면서 브랜드 건설도 자연히 향상되고 브랜드 문화를 강력하게 건설했다.복장 예술은 과학 기술과 상호 융합, 미학, 문화학, 심리학, 재료학, 공학, 시장학, 색채학 등 핵심 요소를 포함한다.의상 예술은 디자인을 통해 의류를 위한 깊은 스토리를 보여주며 독특한 언어 기호로 내적 정신을 전달했다.이 문화와 예술의 배후는 우리의 강력한 팀이다.브랜드를 완성하려면 위대한 브랜드를 완성해야 한다. 보세의 의미에 맞는 핵심 문화를 관철해야 할 뿐만 아니라, 우리 의류인들의 시종 사업에 대한 열의가 필요하다.우리의 팀은 항상 창업 상태를 유지하고 오랜 열정과 학습의 열정을 유지해야 한다.기업이 정해진 사명을 둘러싸고 패션을 사랑하고, 제품에 대한 열광적인 젊은 팀을 만들어야 한다.이런 열광적인 태도는 제품이 끊임없이 업그레이드되고 고객의 잠재와 미래의 수요를 더욱 크게 만족시킬 수 있다.바로 < p >
'p.'4, 'a href ='http://news.com /news.com /news /news /list.aspx? 클라ssid = 101112105'를 통해 바로 패션 브랜드' ''이른 패션 브랜드''바로 < p >
‘p ’은 알스턴 남성복을 발전시키기 시작하자마자 ‘브랜드 운영상 ’의 캐릭터 고단으로 의류 업종으로, 자체 브랜드 의상 전문 소매 패턴을 채택하여 ‘미소 곡선 ’의 최고급 브랜드와 단말기를 장악했다.설계, 브랜드 운영, 단말기 판매는 아르스턴이 책임지고, 제조 제작을 다른 기업에 제공한다.‘ 에스턴 ’ 브랜드 및 그 ‘ 빠른 패션 ’ 발전 패턴, ‘ 도시 캐주얼 남장 ’ 개념, 굴절한 문화 내포로, 현재 소비자의 내면과 공감하는, 문화가치관은 강렬한 공감을 낳고, 문화의 무형 부가가치 영향이 나타나고, 소비자가 제품에 대한 선택은 바로 이러한 원소가 아르스턴을 돕고, 치열한 시장 경쟁에서 차이화 발전의 능력을 얻었다.발전과정 중 아르스턴도 꾸준히 연구 개발 설계를 강화하는 데 신경을 쓰고 있다.동시에 (# a href ='htttp://news.sjfzm.com /news /list.a aspx? 클라sid =101112107 "(Assid)'의 알렉스 (Ass /a)의 SPA 패턴은 제품의 품질을 중시하며 가장 낮은 비용으로 가장 빠른 시간에 소비자의 특징을 만족시킨다.에스턴 브랜드의 소비 고객 연령은 주로 25 ~45세, 각 의상 모두 패션 트렌디와 세련된 슬림과 깔끔하고 매끈한 라인으로 스타일리시한 독특한 개성, 현대도시 남성의 품위에 맞게 추구한다.슈퍼 플래그숍은 신흥 소매 모델로, 그 경영은 브랜드가 대중화 패션을 추구하고 다른 소비군체의 수요를 충족시켜 소비군을 확대할 예정이다.에스턴은 "모든 남자의 가장 가치 있는 패션 의상"을 기업의 사명으로 결합시켜 본토시장 환경을 상업모델로 업그레이드해'높은 가격비'와 정확한 브랜드의 위치를 차지하고, 현재 전국 직영 관리점포 수백 곳의 직영 패턴은 의류 브랜드의 발전의 종극 모델로, 에스턴 창업은 최근 10년부터 수백개점으로 발전해 중국 국정에 적합한 패션 패턴을 탐색하며, 기업 종합 경쟁력이 일정하게 높아지고 있다.소비자의 수요가 끊임없이 높아지고, 미래의 의류 소매업 경쟁이 날로 심해지고, 업계는 재개판 속도를 가속화하고, 소비자의 미래 수요를 만족시킬 수 있는 기업만이 미래를 얻을 수 있다. 에스턴턴턴은 끊임없이 새로운 업그레이드 업그레이드, 슈퍼 플래그숍 모델, 일방적으로 1,000평미터에 이르기까지, 대규모 브랜드 집성점이다, 단말의 이미지, 점포 면적, 품격, 상품 수량 및 성비 면에서 가장 큰 경쟁 우위를 갖추고, 한 정거식 쇼핑 체험, 소비자들이 더 많은 수요를 충족시켜, 소비자들에게 더 많은 소비자들이 선호를 선호하고 있다.바로 < p >