H &M 뒤의 경영철학을 해석하다

＜p＞　　＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞H&M＜/a＞的"时尚三角"对＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_c.asp"＞服饰＜/a＞进行分类管理：1)对位于"时尚三角" 底部的常规款基本款，由于其需求量大，H&M利用常年销售数据进行预测; 2)对于第二类的当季流行款，H&M用实力强大的设计师队伍和买手以快速反应应对当季流行趋势，尽可能降低库存风险;3)对于第三类的未来流行趋势服饰，H&M则采用与大牌设计师合作。

최근 몇 년 동안 이어지는 H &M 의 줄지어 매입하는 풍조는 대형 디자이너와 글로벌 협력의 성과를 구현했다.

바로 < p >

사전의 strong `의 고효, 저비용의 쌍공급 사슬 `

'p & M 이 제품 특징에 따라 지역의 공급업체를 달성하기 위해 시간과 원가 균형을 이루기 위해 제품의 특징에 따라 제품을 공급한다.

이 중 기본적인 유행금과 아동복은 아시아 생산에 포함되어 총 생산의 60% 보다 40% 의 유행 추세를 남긴 제품이 유럽에 놓여 있다.

동시에 회사는 제조 기술, 생산 사무소를 통해 유행 추세와 제품 품질을 점검한다.

H &M 은 시간과 원가 사이에 균형점을 찾기를 바란다.

자ara가 극속적인 선도시간을 추구하지 않고 H &M 은 "적당한 선도시간을 제시하는 것이 가격, 시간과 품질 사이에서 가장 좋은 균형점을 찾을 수 있다"고 말했다.

이는 M &M 의 선도기간이 자ara의 15일보다 5일 늦었지만 원가 우위를 차지했다. 제품 가격은 자ara보다 30 ~50%가량 싸다.

프롬프트, 온라인 쇼핑몰과 우편구매 3위 일체 상호 경영 실현

H &M 은 시장의 핵심 상권이 소비자에게 실체점 쇼핑 체험을 제공할 뿐만 아니라 인터넷 IT 기술을 이용하여 인터넷 쇼핑몰과 인터넷 쇼핑몰 서비스를 제공해 전 세계 소비자들이 언제 어디서나 쇼핑 재미를 느끼게 했다.

바로 < p >

사전의 strong '(H & M 고조된 다국적 마케팅 브랜드 이미지를 확립하기 < < strong >

'p's &M (H &M)'은 자ara의'문점인 광고'(a http:'http://wwww.sjfzm.com /news /index uc.aas)'마케팅 이념을 통해 `

매 시즌 객석 디자이너와의 콜라보레이션으로 패션을 차지한 H &M 은 연예계 스타와 호흡을 맞으며 유명 모델과의 대폭 평면 광고가 황금 상권에 올랐다.

바로 < p >

‘strong '(H & M 글로벌 포석: 유럽은 여전히 주요 시장으로, 중국미 양국이 새로운 전략 중미 양국 < strong > 가 < < 미스 > 의 < 미스 > 의 전 세계 포석 < 을 비롯해 >

'p'은 21세기 전 H &M 의 전략은 입족 북유럽을 휩쓸었다.

회사 는 다원화 직영 판매 채널 (실체점, 우편구매, 전자상무)의 풍부한 고객 의 구매 선택으로 국내외 수입은 91 /92년 58%에서 95 /96년 76%로 상승했다.

21세기 만에 H &M 은 확장 보폭을 늘려 매년 10 ~15%의 개점 속도로 두 개나 두 개 이상의 나라에 들어섰다.

최신 데이터는 유럽 시장의 수입이 하락했지만 여전히 주요 시장으로, 중미 양국이 새로운 전략의 중점을 이루고 있는 것으로 나타났다.

북유럽 지역의 수입은 2003년 22.4%에서 2012년 13.7%로, 핀란드 밖의 유로구의 영업수입은 2003년 56.0%에서 48.1%로 떨어졌다.

업계 벤처는 국내 단말 소비 저조, 의상 소비 지출 감소 위험, 외수 파동 영향 수출 위험.

바로 < p >