이녕은 소매 IT 정보 플랫폼을 만들기 위해 착수할 것이다

'p'은 다른 스포츠 용품 업계와 마찬가지로 대규모 개점, 전통 도매 패턴으로 이녕사가 중국 스포츠 브랜드에서 한때 한때 한꺼번에 두지 않았지만 그 루트 압력도 공급사슬 패턴에 시달리기 시작했다.

재고 적압에서 벗어나기 위해 지난해 이닝은 업계에서 먼저 전통 도매 모드로 "가이드적인 주문회 + 빠른 보통화 + 빠른 반응"을 제시한 소매 모드로 전형됐다.

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도 지난해 8월 데이엘에서 14년 등홍병에 입사한 후 부총재겸 수석 공급사슬로 그가 이녕 공급사슬을 최적화했다.

덩차홍병은 그동안 중신망 재경채널 인터뷰에서 도매였다면 이녕의 과거의 공급 체인 모델은 그리 큰 문제가 없었지만 현재 스포츠 용품 동질화 경쟁이 심해 공급 사슬은 반드시 소매 전형으로 돌입해야 한다.

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<덩홍병 >은 생산과 저비용이 시장에 몰려오는 대량의 대량 도매 패턴을 이룬 만큼 공급과 수요를 공급하는 시대에 따라 제품의 판매가 제때에 소비자 영합할 수 있을지 여부에 달렸다.

"시장을 알아야 한다. 시장의 수요 상황으로 공급 사슬을 반영시킨다."

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은 2012년 10월 덩홍병이 이녕회사의 업무 데이터 분석부를 설립하기 시작했다.

이 부서의 임무는 바로 매장 pos 기를 통해 실시간 전송된 판매 데이터를 분석해 제품의 판매 품질, 색깔, 스타일 등을 포함하는 것이다.

“재고가 쌓인 원천은 맹목적으로 생산하고, 데이터분석을 통해 우리는 제때에 생산조정을 할 수 있고, 게다가 소량의 점포를 더하면 중개상들이 재고를 낮추는 목적에 도달할 수 있다 ”고 말했다.

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포스폰을 설치하지 않는 문점에는 일련의 격려조치를 통해 가게 주인에게 관련 자료를 제공할 것을 요구한다.

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에 이르는 `의 이녕 ` 미트산업이 2008년 정식으로 개설되었으며, 총 기획면적은 24만평방미터를 넘어 연산액이 24만평방미터, 이녕 전국 총 판매량에서 50%에 이르는 화중 최대 스포츠용품 생산기지와 물류 집산지가 됐다.

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