중국 재봉틀 거공 신베 독일 합병 석과

＜p＞　　“高端奢侈品牌的＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞服装＜/a＞、皮＜a target="_blank" href="//www.sjfzxm.com/"＞鞋＜/a＞和箱包，我可以负责任地说，只要有缝纫加工的，十有八九是用上工申贝(600843,股吧)旗下的机器加工的，”上工申贝集团董事长张敏日前在接受记者采访时不无自豪地说。

바로 < p >

‘p ’은 장민과 상공 신베이 (신베이)를 충분히 전세계에서 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index 유c.aaast ’에 대해 ‘공업 재봉기 (미트미트)’가 사전에 절대적으로 선두에 올랐다.

이들 일용 소비품 외에도 고급 브랜드 자동차의 좌석, 계기판, 등받이 손잡이 의 재봉선은 거의 상공 신베의 재봉틀에 나온 것이다. "우리는 이 고급 자동차 브랜드 (재봉틀) 시장의 80%에서 90%까지 차지했다"고 말했다.

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‘p ’ 신베이는 중국 공업 a href =‘http://www.sjfzm.com /news /news / 재봉기 시장 의 절대영도자였지만 전 세계 시장에 대한 자신감은 상상할 수 없다.

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‘p ’은 8년 전만 해도 공인 신벨이 내우외환의 어려움을 겪고 있는 가운데 다른 민영 경쟁 상대가 저원가 생산을 추적할 수 없다는 것을 알아야 한다. 외국의 재봉틀의 우량 기술과 우수한 품질 제품의 막힌 것은 1990년대 초에 국내 유독 풍요를 겪은 상공인 신벨이 국내 시장 순위에서 2004년 좌우로 떨어졌다.

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‘p ’은 장민의 눈에서 당시의 조업 신벨이 절반밖에 남지 않았다.

우연적으로 8000여 킬로미터 떨어진 독일, 백년 역사를 가진 독일 정상 공업재봉틀업체 두크프 아드롤러 주식회사 당시 연년 적자 위기에 처해 있다.

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‘p ’은 인공 신벨 앞에 놓인 두 갈래 도로를 증발하여 계속 꾸준히 유지해 인원 지출을 유지하며 최소 2 3년은 살아야 한다.

그러나 장민은 국내에서 저비용 동질화 경쟁을 계속하고 공신베가 우세한 것이 없다는 것을 알고 있다.

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은 두크프 아드레를 출자할 수 있습니까? 출공 신벨은 국유 상장회사로서 국제시장 경험이 없으므로 지주와 독일 백년점을 어떻게 지주할 수 있습니까?< 미트샵 >

의 그 중 인수 위험은 예상할 수 있다.

장민은 이 정도를 넘어 성공하지 못하면 한꺼번에 수매한 자금이 수표되었는지 알고 인공 신베본부는 “완전 빠르게 끌려갈 것 ”이라며 “이런 가능성은 매우 크다 ”고 말했다.

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은 조사 분석을 거쳐 인공 신벨이 과감하게 인수 결정을 내렸다.

장민과 동료들은 연구를 거쳐 결론을 얻었다: 두크프 아드레 기술이 좋아서 제품의 질이 너무 강하기 때문에 회사가 의류와 가방의 전통제조산업을 서쪽에서 동쪽으로 이동하는 추세를 파악하지 못했기 때문이다.

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바로 두크프 아드레의 수중에 많은 공업 < a http / / www.sjfzm.com > 의 재봉틀업체 < 미트업계 < < a > 가 꿈에 원하는 고단 기술을 가지고 있다는 것이다.

"잘 이용할 수 있다면, 이화 도로를 걷는 것은 우리 두 기업이 다 살 수 있을 것이다."

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‘p ’은 하지만, 조공신베의 인수가 예상할 수 있는 의심을 받고 있다.

"믿을 사람이 없네요. 독일인들이 지주한 백년 노점, 기술도 안녕하세요. 비록 손해를 봤지만 인수 측도 반명의 생명입니다. 그 위에 인공 신벨은 무슨 능력이 손익을 수 있을까요?" 장민은 말했다.

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‘p > 의 활을 쏘는 데 돌아서지 않았다.

2005년 토크프 아드레 인수에 성공한 뒤 인공 신벨은 곧 세 가지 큰일을 벌였다.

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‘p ’은 독일 직원들이 중국 기업에 공장을 폐쇄하고 장비기술을 중국으로 옮기는 것에 대해 우려를 품고 상공신패의 인수 후 가장 중요한 임무는 바로 ‘군심을 안정시키는 것 ’이다.

장민은 두크프 아드레 고관층을 찾아 일일이 대화를 나누고 노조에 연락해 본부에서 직원 대회를 열었다.

장민은 대회에서 직접 약속했다: 베리페르드는 두크푸 아드레의 고급 제품 제조 장비센터의 지위가 변함없이 공업재봉틀개발센터의 지위는 변함없이, 회사 마케팅 관리센터로서의 지위는 변함없다.

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‘p ’은 회사의 적자를 겨냥한 병인, 상공 신패가 ‘약방 ’을 열었다. 두 번째로 큰 동작을 시작하였다.

장민은 두크프 아드레를 인수할 때 유럽에서 4개 생산기지를 갖추고 있으며 기능이 완비됐다고 소개했다.

상공신 베는 여러 공장의 생산에 대해 ‘ 건곤대이동 ’ 을 결심했다.

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사전의 동작이 이처럼 크게 되어 실현되는 난이도는 상상할 수 있다.

하지만 중국 주주들의 결정 지원 아래 재편은 반년 안에 완성돼 온 결과도 많은 사람들을 놀라게 했다.

생산 원가가 대폭 낮아졌기 때문에 회사도 적자를 흑자로 바꾸는 목적을 실현하였다.

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‘p ’에 직공 신벨이 두크프 아드레를 둘러싼 세 번째 큰일 두 회사의 미래의 장기적인 발전: 제품의 창의성 개발이 시작된다.

“ 신제품 개발에서 우리는 방향을 정확하게 찾아냈으며, 동시에 아까워하지 않고, 투입할 수밖에 없다. ”

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은 2006년 2007년부터 2007년까지 의상과 가방 재봉시장 경쟁이 이미 매우 격렬하여 아시아, 특히 중국 자동차 산업 발전의 잠재력이 커서, 제품 전략을 자동차 공업으로 옮기며 차이화 도로로 이동했다.

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의 피혁 "((a target).

미래 전략을 둘러싸고, 회사는 제품에 대해 ‘ 전복적 개혁과 혁신 ’ 을 진행하였다. 이전의 외형별, 부품도 통용되지 않은 제품들을 전부 폐기해 모든 두께를 부품으로 설계한 부품 통용외형으로 통일된 제품들을 대폭 낮춰 제조 원가를 크게 낮추고, 동시에 시장에서 리더십의 위치를 정했다.

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