삼리툰 상권: 태고리 객류 왕성한 소호 근 4성공포

‘p ’은 거리 사이지만 남북 양쪽 상업의 경영이 판이하다 보니 기자가 최근 여러 차례 방문하는 『a href =‘http://sjfzm.com /news /news /index _p.a a p 』이다.

베이징 시장으로 왕푸징, 서단 외세 최고 상업가, 북쪽의 삼리툰 태고의 객류가 왕푸징, 맞은편에 있는 삼리툰 소호에게 가까운 4성공포가 나타났다.

경영 양중 천상과 맞서는 것은 두 대 상업 사업의 평균 임대료 수준이 10배 차이다.

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‘sjfzm.com /news /news /index f. f.a a a a a a a href =‘a http: ‘sjfzm.com /news /index (f.aastp)’을 방문하여 (# # # # 할인 등 브랜드가 재장하고 있는데, 백화점 내에서도 여전히 객류 밀집되고 있다.

불타는 경영 현황은 3리툰 태고리의 임대료가 끊임없이 상승시켰다.

태고지산은 전날 발표한 중기 실적 보고서에 따르면, 회사 투자물업조합 임대료는 7억 8000만 홍콩달러로 지난해 같은 기간에 1억 3000억 홍콩달러를 늘렸다.

태고 부동산 측은 베이징 3리툰 태고리 재계약 임대료를 계속 올릴 것이라고 밝혔다.

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《p 》 기자도 실제 조사 결과, 삼리툰 태고일층 독립점 임대료가 약 100위안, 지하 1층의 독립점포 임대료가 약 30위안 / 천평방미터에 이르는 것을 발견하였다.

이 임대료 수준도 왕푸징거리의 황금점포와 비교할 수 없다.

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‘p ’은 같은 상권에 있지만 3리툰 소호는 다른 경영 장면이다.

기자는 어제 이 프로젝트의 상업 시설 중 일부 점포만 영업 상태로, 소비를 하러 온 고객도 많지 않다.

기자가 조사한 결과, 3리툰 소호 1층의 평균 임대료는 약 10위안 /천 /제곱미터, 임대료가 가장 낮은 점포는 심지어 4위안 /천 /제곱미터까지 불과하다.

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'p'은 바로 데이터로 보고, 삼리툰 태고리 1층의 평균 임대료가 거의 < a http: 의 3리툰 SOHO 의 동등면적 10배이다.

한 인사에 따르면 3리툰 소호가 거리에서 가장 좋은 점차임료도 15 -20원 /천 /제곱미터에 불과하지만, 그래도 많은 빈점들이 임대료가 없었다.

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바로 삼리툰 소호의 경영 현황과 투자자 소호 중국의 산매 패턴이 밀접하다.

자료에 따르면, 2008년 7월 19일, 삼리툰 소호 프로젝트 개장, 이 회사의 대외는 3리툰 소호의 상업과 오피스텔 부분이라고 발표했다.

상가 매각 패턴은 현재 3리툰 소호 상점의 재산권이 분산되고 있다.

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‘p ’은 북상상상상업연구원에서 온 분석에 따르면, 산판매후의 상가가 통일경영관리가 결핍되어 업주들이 대부분 자신의 의사대로 경영을 전개한다.

현재 3리툰 소호의 상업부분은 명확한 위치가 아닌 실태 동질화도 심각하다.

기자들은 대체로 공체가 가까워지기 때문에 3리툰 소호는 20개 미용숍에 가까운 것으로 추산했다.

3리툰 소호 씨가 주둔 업체에 입주한 것은 백화점 개업 초기에 마네디, 중국 황금 등 유명 브랜드를 유치했으나, 판매 패턴이 결여돼 백화점 통일 계획이 결핍돼 브랜드 이탈이 이어졌다.

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'p'은 중국 상업 부동산 부회장 왕영평을 비롯해 SOHO 중국이 회롱 자금을 곧 일부 항목을 분산시키기 시작했다.

부동산 업체들이 대부분 이익 최대화를 추구하기 때문에 상가가 높은 가격으로 판매되는 만큼 투자자들의 미래에 대한 기대가 크다.

왕영평은 점포 면적이 높을 뿐만 아니라 임대료도 상대적으로 낮고 3리툰 소호는 자신의 이익을 희생하기 어렵고 현재의 경영 현황을 초래했다.

"이 프로젝트는 소량 거리에 임박하는 가게만 있고 설계 경상 이 존재한다."

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‘p ’은 북상상상상상업연구원의 분석에 따르면 상업시설의 산매 패턴에 비해 3리툰 태고리 등 대형 상업으로 경영 수준을 높이고 장기 소지품은 경영자에게 더 큰 수익을 줄 것으로 보인다.

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‘ 북경 상업 경제학회 사무총장 라이양 (3리툰 상권에는 대형 커뮤니티가 없어 기초 소비가 부족하다고 생각한다.

이 지역의 특징은 패션 소비를 위주로, 풍부한 브랜드 자원이 필요합니다. 이것이 바로 삼리툰 태고에서 가장 잘하는 방면입니다.

중소경영자에게는 우세가 없다.

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