나이키 아디는 중국 시장에서 이상과 현실을 상연한다

은 최근 인보 브랜드를 판매하여 대리상이 손실을 당하여 나이크 회사의 여론을 압박하였다.

지금 막 출로에 오른 2013년 제4재품판매 상황은 ‘짜증 ’을 일으켰다.

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'북미 등 시장의 급증세가 중국 시장에서 판매 난감함을 감추기 어렵고 나이키는 분보에서 새해 재기 전반기 전에 중국시장 판매량이나 하락할 것이라고 경고했다.

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‘p ’은 작년부터 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index f.aastp ’을 통해 ((ahtttp)’을 비롯해 바로 재고 및 판매 완화 등의 문제를 괴롭혔다.

아디다스의 중국 지역 시장의 양호한 표현을 앞두고 나이키의 성장 경로가 이미 나타나 쌍방의 침몰 채널 전략은 전쟁터에서 이삼선 도시로 옮겼다.

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바로 아디다스 개발의 새로운 계열은 유행에 편향된 소비자 취향을 얻었지만, 나이크는 여전히 ‘ 이상주의 ’ 노선을 걷고 운동가치를 견지하는 만큼 우세하지 않다.

또한 현재의 경쟁 태세는 단기적인 상황이고 미래가 더 나은 것으로 판단돼 현재의 영수상황에 근거해서는 안 된다고 분석한다.

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사전의 신재의 표현이 미진미진할 수 없음

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'p'은 지역별로 구분하여 나이크 북미 시장이 급속히 증가하여 12% 에 이른다.

신흥 시장과 유럽 중 동부 지역은 양호한 모습을 보이며 일본과 서유럽 시장의 하락과 대중화구의 평평평한 표현을 상쇄시켰다.

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나이크는 이번 재년 1분기 속도와 전체 가속속도가 월스트리트의 예상에 도달할 것이라며, 신일 재년 전반기 중 중국 시장 판매량이 하락할 것이라고 경고했다.

하지만 이 회사는 제품 사이즈와 색상에서 조정해 중국 시장의 고객 수요에 맞섰다.

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'나이크 재무 총감 블레르'는 중국 시장에 대해 여전히 자신 있다고 말한다.

그는 또 많은 일들이 있다. 중국 시장의 업적은 늘 완만한 궤적을 따르지 않을 것이라고 말했다. 지금은 중국 시장이 얼마나 성장할 수 있을지 예측하기 어렵다고 말했다.

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‘ p '' 나이키 최고경영자는 이 회사의 최신 분기 재보를 해독할 때 '' 중국 시장에서 경쟁하는 것은 마라톤이 아닌 마라톤이라고 한다.

나이크에서 볼 때 중국 시장에서 좌절하는 것은 중국 경제의 전반적 증속이 완화되기 때문이다.

또 재고 과잉 및 경쟁자들의 가격 인하 압력도 커지고 나이크가 직면한 실적도 커졌다.

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‘p ’의 핵심 스포츠 컨설팅 유한회사 창시자 장경은 나이크 시즌4의 표현이 기본적으로 현재 경쟁 구도와 발전 추세에 따라 판매 상황도 확실히 뜻대로 되지 않는다고 지적했다.

그는 이른바 까다로운 문제라는 것은 나이크 중국 지역이 단기간에 병목 성장을 당했다고 말했다.

"나이크도 노력하지 않는 건 아닌데, 효과는 그렇게 티가 나지 않아요."

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사전의 중국 시장이 침체되어 뱃속 < < < < p >

‘p ’은 2012년 3분기, 나이키 중국 지역의 주문 증가가 뚜렷하게 완화되어 2분기 연속 하락까지 나타냈다.

이 중 2013 재년 1분기 선물 주문서는 동기 대비 5% 하락했다. 제2분기 선물 주문서는 동기 대비 6% 하락했다.

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‘p ’은 시즌3에 이르렀고, 나이크 중국 지역의 주문서는 4% 상승했지만, 대중화구 매수가 6조35억달러로 지난해 동기 6조94억달러보다 9% 하락했다.

이번 중국 시장이 다시 반영하는 저조한 분석인들은 이미 경종을 울리는 것으로 보인다.

사산상 중국 시장은 이미 가장 큰 통점이 되었다.

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는 나이키 분석자들에 비해 다른 군침을 흘리는 중국 시장의 이익 여부가 더 중요하다고 말한다.

지난 한 재년 중 나이키는 거의 모든 시장에서 환율 변동의 매출이 증가하고, 서유럽 시장도 마찬가지로 중국 시장을 제외하고 있다.

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‘p ’은 장경에서 보기에 이처럼 나이커가 중국 시장에 대한 중시도를 과장했다. ‘글로벌 100여억 달러의 마케팅 중 중국 시장이 20여억여 억여 위안을 중시하고 있다. 하지만 중국 시장이 현재 존재하는 도전에 어떤 곤혹을 겪고 있다 ’고 말했다.

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‘p > 이외에도 나이키는 중국 소비자의 맛에 적합한 문제 위에 시달리고 있다.

나이크의 최대 경쟁 상대인 아디다스는 중국 구매자와 공감할 수 있는 모든 제품을 내놓았다.

아디다스 매출의 증가는 나이크의 시장 점유율이 점령되고 있다는 것을 의미한다.

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‘p ’은 현재 중국 전체 체육 용품 업계가 추운 겨울에 처해 있지만, 나이크도 다행히 숫자에서 볼 수 없는 매출을 제외하고, 나이키의 재고보따리가 점점 심해지고 있다.

중국구는 여전히 우리 재고 관리의 초점이다. 그동안 투자자 회의에서 나이크 수석 재무관은 재고를 줄이려고 노력하고 있다고 말했다.

나이크 내부 인사들은 청재고를 위해 올해 40 ~50개 자영 공장 가게를 열겠다고 밝혔다.

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‘ ICF > 는 6월부터 나이크 중화구 사장이 현재 부총재로 미쉘 (Michaelspilllane) 를 맡고 있으며, 전임 사장이 나이크 아동복 전 세계 부총장 겸 사장으로 전임 부회장을 담당할 것이다.

업계에서는 교체나 신임 감독이 나이크 중화지구를 이끌고 이익이 좋지 않은 상태라고 본다.

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'a href ='http:/(wwww.sjfzm.com /news /index.aaastp)'가'아디다스'의 역습'을 아세요?

‘p ’의 나이크는 전략을 끊임없이 조정할 때 많은 문제를 남겼다.

최근 인보 브랜드 매각에 대해 대리상이 기한 재고 청구난을 부여한 사건에 대해 여론의 화제를 모았다.

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바로 중국 운동복 시장 쟁탈전에서 아디다스가 나이키 회사를 따라가고 있다.

아디다스 대화 전략의 관건은 브랜드를 신발과 트레이닝복으로 확대하는 것이다.

아디도 재편 소매점에서 각 점포를 구체적인 세분시장에 중점을 두게 한다.

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'p'은 빠른 패션 패션에 대한 스포츠 의상업계의 충격을 앞두고 아디다스 역시 먼저 조정을 진행하고 스웨덴 패션회사 헤니앤 마루터즈, 스페인 자ara 등 소매상들이 인력을 모집했다.

패션에 대한 추앙은 아디다스가 중국 시장에서 달콤한 맛을 볼 수 있게 하는 데 비해 나이크의 표현은 보수와 편협한 것 같다.

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‘ p '' 장경은 기자에게 나이크와 아디다스가 중국 시장에 대응하는 것이 두 가지 전략이다.

아디다스는 지금의 수요에 따른 운동이 주류 생활방식이 되지 않은 상황에서 더 스타일리시한 캐주얼화를 더 많이 하는 제품이다.

아디다스의 새 시리즈 neo 정위 중 저단으로 현재 판매 상황이 더 좋다.

그러나 나이키는 여전히 운동 가치관에 대한 수요를 꾸준히 고수하고 있다. "당분간 힘들고 비위를 맞추지 못하고 소비자들의 소비이념이 변화하는 것은 시간이 필요하다"고 말했다.

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의 업계 관계자는 어느 측면에서 스포츠 브랜드와 빠른 패션 사이에는 브랜드 쟁탈전이 전혀 아닌 경로쟁탈전으로 이동하고 있다고 말했다.

나이크에 비해 아디다스가 재차 선두를 점령하고 침몰 루트는 새로운 성장점을 찾아낸다.

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‘p ’은 아디다스에 가까운 업계 인사에게 알디다스가 운동 속성에 입각하여 편향된 제품으로 단기적인 전략은 문제가 없지만 상당한 스트레스가 존재한다.

“제품은 생활방식에 지나치게 편중할 뿐만 아니라 경로가 45선 시장에 끊임없이 가라앉고, 브랜드의 속성 및 지위가 약화와 영향을 받을지, 관찰해야 한다 ”고 말했다.

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'나이크가 이상주의자, 아디는 현실주의자, 누가 더 나은지 판단할 수 없다면 현재의 영업에 근거하여 판단할 수 없다'고 말했다.

장경 강조.

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