우리나라 방직업 제품의 국제 경쟁력 향상

'우리 나라는 세계 '' http:'www.sjfzm.com '' target ='u blank '' '방직' '' 방직 '' '방직 무역대국'은 우리나라 국민 경제에서 중요한 위치를 차지하고 있다.

방직업은 우리나라 대외 무역 수출의 기둥 산업 중 하나로, 경제성장, 국내 취업 해결, 수출 외화 증가 등 중요한 역할을 하고 있다.

할당체제가 취소됨에 따라 우리나라 방직업은 중대한 발전의 기회와 동시에 더욱 광범위하고 복잡하고 치열한 경쟁을 앞두고 있다.

우리나라 방직업은 글로벌 산업 사슬의 저단, 가공산업 이윤 공간이 날로 축소되고, 무역 마찰이 많아지고, 국제 금융위기가 가져온 달러 평가와 수출 시장 수요 하락 등 도전에 직면하고, 자원, 환경, 원가 상승의 제약 및 국제 선진 생산력 수준 등 다방면의 영향을 미친다.

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은 이런 배경 아래 우리나라 방직 수출업체들도 이런 요인들의 영향을 받아 우리나라 방직 제품에 대한 수출경쟁력에 대한 전면적인 분석과 판단이 어떻게 새로운 환경 아래에서 우리나라 방직제품의 수출 경쟁력을 계속 향상시키고 우리나라 경제의 지속적인 발전을 촉진해야 한다.

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'p '' 이른바 수출경쟁력 '은 국가 기술 수준, 산업 구조, 생산성 등 종합 국력의 구현으로 현재 국제적으로는 아직 확실한 정의가 없다.

산업국제경쟁력의 정의에서 수출경쟁력을 추정하는 개념은 기존의 거시환경과 산업 발전 수준에서 외국시장에서 비교적 낮은 산업 (서비스)원가와 남다른 제품 (서비스) 특성을 가지고 최우수시장 점유율과 이윤을 얻는 능력을 가리킨다.

수출경쟁력이 연구해야 할 주요 문제는 한 나라의 상품이나 노무가 어떻게 우위를 발휘하고 국외 시장에서 입각하고 국외 시장을 점령하는 것이다.

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사전의 본문은 이하 측면에서 우리나라 방직제품 수출의 경쟁력을 높이는 데 착수해야 한다고 생각한다.

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‘p ’의 첫째, 원자재와 에너지 공급을 보증하고 에너지 절감.

방직품의 생산과 수출이 직면한 중요한 문제는 원자재의 공급이다.

우리나라 방직품 생산과 수출업체로서 방직기업은 완벽한 원자재 생산과 유통 체제를 세워 에너지와 원료의 공급을 보장해야 한다.

자신의 고정된 공급업체가 있어야 하며 잠재적인 공급자를 찾아 불시의 수요를 대비해야 한다.

면가 불온적성에 직면하면 시장의 예측을 제때에 주목해야 하며 면가의 고저에 따라 면화의 구매를 억제하고 원료 부족이나 압박을 방지하고, 이성적 분석에 따라 수요에 따라 구매해야 한다.

한편 원료 인상, 임금 인상 등의 영향을 앞두고 기업은 에너지 절감에 신경을 써야 한다.

에너지 절감 에 대한 기업 은 전용 관리 제도 를 출범 해 전공 의 수력, 전기, 전기, 사이다 등 에너지 집중 관리 를 실행 하 고 에너지 조절 및 생산 조절 시스템 의 유기적 조화 를 최대한 에너지 자원 의 소모 를 낮출 수 있다.

에너지 절감 작업에 힘입어 전원의 에너지 소비를 전면적으로 높이는 적극성과 주동적.

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'p '' 둘째, 다원화 수출 시장을 개척해야 한다.

기업은 방직 제품의 수출 방면에서 새로운 시장을 적극적으로 개척해야지, 현재의 개별시장에만 국한해서는 안 된다.

국제시장의 동향을 제때에 주목하고 연구하여 기존 시장의 기초 위에서 신흥시장을 적극 개척하여 수출 시장의 다원화 전략을 실시하였다.

제품 수출 분야에서 기업은 유럽과 미국 국가까지 수출을 제외하고 다른 국제시장도 개척해야 한다.

기업은 시장을 한층 넓혀가는 동시에 기존 수출시장에 대한 과도한 의존을 줄이고, 시장의 과도한 집중을 늦추고 발생할 위험도 높일 수 있으며, 기업 제품의 수출량을 늘리고, 시장의 점유율을 높여, 국제시장에서 경쟁력을 높이고 있다.

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'p '제 3, 제품 구조를 최적화하여 제품 부가치를 높이다.

과학기술이 발전함에 따라 방직업은 이미 노동 밀집형 산업에서 자본과 기술 밀집형 산업으로 바뀌고 있다.

기업은 과학 연구에 대한 투자를 늘려야 하며, 첨단 기술을 운용하여 국외 선진 설비를 도입할 수 있으며, 제품의 풍격과 부가가치를 향상시켜 산업 전체의 품질을 전면적으로 향상시켜야 한다.

방직 원단의 신기술 개발과 < a href = "http: / / www.sjfzm.com /" target = "'' '(u blank" > 의상 < A > 의 착수하여 개발, 생산, 판매 및 관리 업무를 향상시켜 제품의 등급을 높여 원재료부터 제품의 일련의 개발 체계를 세워 같은 국내 내외 유명 기업의 기술적 협력을 강화하고, 그 제품 개발에 대한 경험을 향상시켜 국제 시장의 수요에 적응해야 한다.

원단 등급을 높이고 신형 원단을 개발하고 제품 갱신을 촉진해야 합니다.

제품의 부가가치를 높이려면, 개인화에서 입수해야 하며, 생산이 차이가 있는 제품을 설계해 방직제품의 수출경쟁력을 높여야 한다.

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의 넷째, 기업 마케팅 루트를 완선하여 제품 수출량을 확대하다.

기업은 해외 대리상을 이용하여 직접 방직 의류 제품을 수출하는 외에 다른 마케팅 루트를 개발할 수 있으며 마케팅 채널을 통해 제품의 수출경쟁력을 높일 수 있다.

기업은 간접수출 마케팅 모델을 결합하여 국내 대리상과 의뢰 전문의 대행 대리 기관에 수출할 수 있다.

이런 수출 패턴을 이용하여 기업은 수출 증서, 운송, 보험 등 업무를 스스로 처리할 필요가 없고, 국제시장도 활발하다.

또 기업은 주요 수출국에서 단독 판매상을 설립할 수 있으며, 기업의 제품에 광고를 해 기업의 국제적인 이미지를 수립할 수 있다.

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'p '업체는 인터넷 마케팅 루트를 개발하고 정보 기술과 인터넷을 이용하여 마케팅 루트를 세울 수 있다.

자신의 회사 사이트에 제품의 구체적인 정보를 발표하고 사이트를 보급하고, 전문 무역팀이 인터넷을 책임질 의향과 마지막 주문서를 추적하고 있다.

기업은 전문적인 대형 수출 사이트와 협력해 중간 사이트에서 제품 무역정보를 발표하고 중간 사이트를 이용하여 제품을 보급할 수 있다.

공간 거리를 단축하고 구매자와 직접 접촉하여 구매자의 각종 수요를 직접 파악하고 있다.

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‘p ’은 또 국내외 유명 국제박람회와 전시회에 적극적으로 참가할 수 있으며, 이렇게 하면 회사 제품도 국제 시장의 수요 정보를 알 수 있으며, 고객과 직접 주문서를 주문할 수 있다.

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'p '제5와 국제동태를 주목하여 기술적 무역 장벽을 기피하는 것을 원합니다.

환경보호 의식이 커지면서 방직 제품에 대한 기술적 무역 장벽이 생겨나면서 기업들이 국제시장에 적극적으로 참여하는 각종 표준 인증을 적극적으로 해 국제시장에 진출하는 통행증을 쟁취하고 있다.

현재 국제시장에서 각종 인증 표준을 실시하고 국제통일기준의 (ISO9000, ISO1400, OKO -Tex Standard 100 [1) 등 지역적인 (유럽연합의 CCE 인증), 각국이 만든 각종 표준 인증도 있다.

기업은 자신이 직면한 시장에 대해 가능한 한 빨리 인증을 신청하고 시장에서 상품을 판매하기 위해 노력해야 한다.

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의 현재의 품질 표준 기준은 전통적인 표준 내용을 포함하는 외에 환경보호, 위생과 안전 등에 더욱 경향이 있다.

그러므로 기업은 녹색 생산 체계를 세워 자신의 환경 보호 표준과 위생 표준을 높여 녹색 제품을 생산하고 녹색 마케팅, 기업은 녹색, 환경 보호 유기 면제품을 개발하는 데 힘써야 한다.

국외 방직 의류업에 대한 새로운 성과, 새로운 기술, 새로운 표준 연구를 강화하려면 이러한 새로운 성과, 새로운 기술과 새로운 표준을 파악해야만 기술 장벽을 기업의 방직 제품 수출의 장애 작용을 방직업에 지속적으로 발전할 수 있는 촉진으로 전환할 수 있다.

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'p'이 마지막으로 브랜드 전략을 대대적으로 실시해야 한다.

우리나라 방직 제품의 수출 경쟁력을 높이는 것이 관건이다.

중국의 수출 방직품은 늘 인물의 아름다움에 싸다는 인상을 주는데, 중국 대부분의 수출 제품의 공통 사진이라고 할 수 있다.

이런 이른바 ‘비교적 우세 ’의 그림자 아래 많은 수출업체들이 올리기 어려운 이윤율이다.

우리나라 수출 방직 제품은 브랜드가 없거나, 경로품에 속하거나, 외국 브랜드의 대리 공장으로, 에누리 생산, 노동과 피땀을 지불하고, 이윤은 외국의 브랜드 소유자에게 쉽게 약탈되었다.

이런 상황, 수출경쟁력! 그래서 급선무는 수출업체, 특히 대기업, 특히 국제 무대에서 자신의 매력을 보여야 한다. 브랜드는 중국 방직품의 아픔이 아니라 큰 명함이 된다.

브랜드 전략은 장기적인 전투라고 할 수 있다.

많은 유명 국제 브랜드 들이 긴 브랜드 발전 사 를 겪 지 않 았 고, 방직 기업 은 너무 급급해 할 필요 가 없 고, 어떤 브랜드 의 발전 에도 시간 의 시련 이 필요 했다.

기업은 먼저 명확한 브랜드의 위치를 갖추고 있으며, 자신의 브랜드를 시장에 명확하게 세워 경쟁 상대와 다른 이미지를 가지고 있으며, 소비자에게 필요한 이미지를 가진 목적은 잠재적으로 소비자 마음속에 유리한 위치를 점령하는 것이다.

기업은 시장 소비 추세 및 경쟁 추세에 대한 진지한 분석을 중시하고 자신의 우위를 발휘할 수 있는 차이화 경쟁 전략을 선택하고 기업의 유한 인력, 재력, 물력자원, 목표 시장에서 가장 큰 시장점유율을 쟁취하는 것은 브랜드 전략 구성의 중요한 일환이다.

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'a href ='http://www.sjfzm.com /news /index.asc.astp'을'방직업계 `를 우리나라 수출 특색 산업으로 해야 할 만큼 더 필요합니다.

방직품을 수출하는 국제경쟁력을 높이면서 우리나라 산업구조를 최적화시켜 우리나라 경제발전을 새로운 계단으로 옮길 수 있다.

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