내우 밖 곤란, 화장품 대리상이 어떻게 포위되었습니까?

대리상, 광주, 상하이 두 지역을 대표하는 화장품 업체 침몰, 직접적인 단말과 단말점, 직접적인 지점, 외부 시장에 지점, 직접 업무 대표의 순회 시장을 파견, 단말자 영업 지점, 직접적으로 업무 대표 순회 시장에 진입하여, 중간 상업의 이윤을 중심 소매점, 지급 대리점, 지급 대리상으로 돌렸다.

대리상과 비교하면 공장의 판매 정책의 혜택이 높고 이윤이 두터워지고, 소매점은 자연히 친해지기 시작하고, 더 이상 중간 대리상과 장사를 하고 싶지 않아, 공장에서 단말기에서 직접 소매점과 협력하는 마케팅 구조에서 대리점의 경쟁 우세는 갈수록 작아지고, 매출 직선은 떨어지고, 생활은 매우 좋지 않다.

전략 전환을 꾀하면 대리상이 반드시 걸어야 하고 걷는 길이다.

확실히 명과 우세 브랜드의 공간이 작은 이윤이 낮은 상황에서 많은 대리상이 운반업자와 배송원으로 전락하고 땀과 고생을 벌고, 자신의 경영 장소를 공장의 창고와 중전역으로 바꾸고, 물류 중전료를 바꾸고, 브랜드 실력이 작고, 브랜드 경쟁력이 강하지 않고, 자신의 힘만으로 시장 규모는 크지 않고, 이윤도 낮고, 수익도 낮다.

경쟁 경쟁 우세 를 맞 을 때 수많은 대리상 은 단말 고객 에게 제기 한 무리 한 요구 를 감히 노여움 을 참다.

고객의 대량 유출에 직면하여 많은 대리상들이 주동적 변화에서 폭발하지 않고 수동적 변화 속에서 멸망한다는 의식을 가지기 시작했다.

다음의 사례를 살펴보세요: 세계 500대 기업 삼성전자는 1997년 이후 업무 부진 상태에서 신임 사장이 처음 개회할 때 현재 마누라와 아이가 변함없는 것을 제외하고는 다른 기동적인 사고와 구변의 사상으로 삼성전자가 1998년 40억 달러에서 2006년 160억 달러로 발전하고 있다고 합니다.

아시아에서 일본을 넘어선 소니 회사는 아시아에서 1위를 차지했다.

시장의 경쟁 구도와 현재의 현황 및 미래 발전의 추세를 요구하는 대리상은 반드시 변화를 요구하고 새로운 발전 패턴을 탐색해야 한다.

시장에서 탈락되는 비참한 결말은 화장품 업계에서도 예외가 아니다. 산동성을 비롯해 5년 전 대리 사업만 해도 괜찮을 것이다. 2003년 이후 상하이와 광저우의 일부 공장들이 직접 제품을 전문점까지 하고 판매정책이 우후하고, 결말점 소매점도 친해지고, 특히 상하이 공장을 숭배하는 공장들이 공전 압력을 받고 사업이 어려워지면서 많은 대리사들의 발걸음이 느려지면서 경영 측면에서 많은 도전을 받고 있다.

그때부터, 대리대리회사가 전략전환방법을 고려하여 경경로를 넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓공간, 산동청청도의 신제루 경무역회사로, 2004년 5월부터 대리약55월부터 대리약판매점 모델이이약약약약약약약점 모델이2007년 회사의 규모몇 배, 회사의 실력과 경쟁우세급급확확확확확확확확확확확장되어, 산동 청청청청청청청청청도의 뉴제트트트트트트트트무역 거래회사로부터 2004년 5월 5월부터 대리열 대리열 판매점을 거거잡잡잡잡잡잡잡허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허트허트허트허약약약약약잡잡잡잡잡잡잡잡잡허트허허허허허허허허허허허허허대반 산둥, 기내 브랜드는 3년 동안의 성장과 발전을 겪으며, 지역 내에 브랜드 경쟁 우세를 세웠다.

산동 유방그룹의 성공은 더 대표적이고 설득력을 갖추고, 전국의 백화점 경영난이 잇따르고 있을 때, 유방백화점의 경영은 업계 전체의 불황의 영향을 받지 않고, 한 지급 도시의 백화점이 일거에 전국의 3위를 이루며, 변화 속에서 상업기적을 창조했다.

대리상 +소매 (백화점 +대형 슈퍼마켓 +편의점)의 길이는 더욱 백그룹이 위호한 날개로 발전시켜 생산 +대리배송 +소매 (그중 소매 백화점 및 슈퍼마켓 및 편의점 모델)이 이미 대형 상업 초편상 및 전성, 편의점, 편의점 커버

대자연의 불변의 법칙, 적자생존, 또한 규칙의 변화에 순응해야 우리의 대리상이 생존하고 발전할 수 있다.

그렇다면 우리 화장품 대리상으로서 변화의 돌파구가 어디에 있을까?