스포츠 브랜드는 ‘ 결함 ’ 을 직시해야 ‘ 쇠퇴 ’ 를 빠져나갈 수 있다
‘ p ’의 이녕 (전매점) 이 며칠 전에 발표한 재보에 따르면, 출시한 지 8년 만에 첫 손실이 나타났고, 2012년 20억 위안에 가깝고, 같은 기간에 앤드 (전매점) 도 상장해 5년 만에 실적이 처음으로 하락한 결과, 순이익 21.5% 에서 13.58억 원, 피크순리 하락 폭이 60.1% 에서 3억 1% 에 이르렀다.
바로 < p >
‘p ’의 본토스포츠 브랜드가 왜요? 브랜드가 모호하고 제품의 동질화, 맹목적으로 확장되어 외부가 그것들에 대한 ‘ 쇠퇴 ’ 에 대해 총괄적인 원인을 찾아낼 수 있습니다.
관리자가 보기에는 ‘ 결함 ’ 을 직시하는 것이 바로 ‘ 쇠퇴 ’ 의 첫걸음이다.
바로 < p >
'strong ''비효율 확장 대지출 우세'가 바로
은 “몇몇 디자인이 잘 팔리지 않는다.”
청명절 기간에 용강구 한 이녕 전문점의 스태프들은 기자에게 명절 장사를 예상하지 못했다고 말했다.
그는 이 가게의 일부 고객은 아르바이트자로 이 구역의 일부 공장의 내천에 따라 일부 단객들은 다시는 본 적이 없다고 말했다.
바로 < p >
‘p ’ 기자가 이녕 사이트에 등록한 결과, 이 회사는 선전 용강구 전문점만 40군데 가깝다. 거의 용강구 모든 사람들이 집중하는 판덩이를 덮었다.
다른 외국 유명 스포츠 브랜드는 선전 지역 전매점 20개 정도에 불과하다.
"매출과 매장의 수량은 비례하지 않다."
'u blank 'http://wwww.sjfzm.com "(Target)='a blank' http:'wwww.sjfzexm.com)'을 통해'방직 `는 `을 방직 `의 분석사가 기자들에 대해 많은 국산 브랜드의 전문점들이 판매와 브랜드를 발동하는 역할을 하지 않았다고 분석했다.
바로 < p >
은 사실상 이녕 크게 확장된 것이 아니다.
이녕, 안전, 특보, 피크 등은 2004년, 2007, 2008, 2009년 홍콩 주식에 상륙했다.
"자금이 맹목적으로 확장되었다."
이상 증권업자들은 이 브랜드들은 당시 홍콩 각로의 국제 자본을 이용하여 중국 내수 및 올림픽 개념에 대한 추호와 큰 자금을 모았다.
이후 자금은 주로 매장에 확대됐다.
한편, 너무 빠른 확장은 선택과 관리를 소홀히 하고, 단개매장의 이익 효율이 낮고, 한편으로는 대량 가맹점의 출현으로 시장 전반에 대한 피드백 능력을 잃고, 본부는 시장 변화의 정확한 데이터를 얻을 수 없고, 제품의 정확성을 조정할 수 없다.
바로 < p >
‘p ’은 재고가 심각해서 2급 시장에서 돈을 받지 못해 PE 를 도입할 수 있다.”
이런 분석사는 지금으로부터 당초 ‘ 돈 ’ 에 그치지 않았던 국산 스포츠 브랜드가 자금 압력에 직면해 위기를 가중시키고 있다고 본다.
그러나 반대로 보면 기업이 투자수익에 대한 부담이 있다는 뜻이다.
만약 PE 가 칼로 효율적인 경영혁신을 할 수 있다면, 이녕 같은 기업은 다시 일어날 기회가 있다.
바로 < p >
'p `strong `의 원가 상승, 이윤 압박 ` `
사전에 기자는 선전의 일부 문점 조사에서, 시장에서 국산스포츠 (a target ="(u blank)'의 href ="http://wwww.sjfzm.com)'의 의상을 발견하고 의 동류 제품과 국제브랜드의 가격은 일반적으로 90원에서 150원 사이다.
원가 차이가 크지 않다면 국산 의상의 이윤이 국제 동행보다 100위안 안팎으로 떨어진다는 뜻이다. 만약 쌍방이 같은 시장 차원에서 경쟁한다면, 국산 브랜드는 이미 가격의 ‘사각 ’까지 몰렸다.
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‘ 국제 브랜드의 브랜드 우세는 본토의 동행에 어떤 압력을 가져올까? 중유럽업체 마케팅 교수 왕고에게 압력이 우선 저비용 우위를 잃고 있다고 판단한다.
앞서 일부 중국 기업의 확실한 원가 우세하지만, 현재 일부 외자 브랜드와 국산 브랜드의 할인 공장은 이미 차이가 없어, 여러분의 원가 차이는 크지 않다. 이와 동시에 일부 외자 브랜드들은 공장을 원가를 더 낮은 동남아로 옮겨 가고 있기 때문에 ‘저비용 ’이 ‘과거 ’가 될 수 있다.
바로 < p >
'외국 자본 브랜드 채널 침몰은 또 다른 스트레스'이다.
왕고는 현재 나이크, 아디다스 등 브랜드도 저렴한 제품을 만들기 시작했고, 외자 브랜드를 구입한 운동으로 < a target = '(u blank > href = "htttp://wwww.sjfzfffzmcom > 의 신발을 사용하기 시작했다고 지적했다.
바로 < p >
의 대공업이 알려졌지만, 의상업계는 이미 "재고" 단계에 처해 공장이 절반 중단되었다.
그러나 생산만 회복하면 기업주는 노동자의 임금이 이미 오르는 것을 즉각 발견한다.
업계 인사들은 내자 브랜드의 악몽이 될 것이며 가격 자체가 낮기 때문에 단말가격의 의가 공간이 크지 않으므로 원가가 높으면 이윤이 더욱 얇아질 것이라고 생각한다.
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'p `strong `잠재 소비자 집단 저하 `
‘p ’은 많은 사람들이 보기에 중국 스포츠 브랜드가 발전길에서 줄곧 자발적으로 외자 브랜드를 피하고 있다.
‘ 80후 ’ 경제 수입이 증가하면서 갈수록 많은 외자 브랜드를 선택할 때, 적지 않은 내자 브랜드들이 목표 고객을 ‘ 90후 ’ 로 선정하기 시작하여 ‘ 젊은 세대 ’ 라고 불리고 있다.
문제는 자본이 밀어낸 생산능이 돌진과 문점 확장과 ‘90후 ’와 ‘80후 ’를 소홀히 하고 있다는 점이다.
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‘p ’은 먼저 인구 수량의 변화이다.
국가통계국의 데이터에 따르면 중국 80후 1위는 현재 전국인구의 10% 에 육박하고 있다.
그러나 1990년대 들어 신생인구 수가 크게 떨어지면서 1990년 2620만 위안의 최고치에서 현재 매년 1600만원으로 떨어졌다.
이상 증권업자들은 소비자 집단 수량의 급감으로 이미 각 국산 브랜드의 재고 적압과 판매 침체가 나타났다고 분석했다.
“거시적인 데이터는 문제를 설명하고 국산 브랜드는 전략을 조정할 필요가 있다.”
바로 < p >
‘p ’이 가장 중요한 것은 ‘90후 ’도 국산 브랜드에 속하는 것은 아니다.
'이들은'80후'보다 더 트렌디하고 더 쿨하고, 정말 지속적인 구매력이 있는 대도시'90후'가 누구를 뽑을까?'이상의 분석사는 의문이다.
바로 < p >
'p'의 관점'이 바로
'복단대학교 기업 관리학과 장용'이 사전의 < p >
사전의 변형에 대한 추가 플라스틱 공급 사슬
'p'은 현재 국산 스포츠 브랜드가 재고 등 자기 개혁을 진행하고 있다.
복단대 기업관리학과 주임 박사 소용은 국산 스포츠 브랜드가 생산에너지를 떨어뜨리고 제품 구조를 조정하는 것을 제외하고는 더욱 중요한 것은 경로와 공급 사슬을 재검토하는 것이 중요하다.
바로 < p >
‘p ’은 국내 유명 의류 업체가 있는데 시장 점유율을 확장하기 위해 전점 1 /3직영과 2 /3가맹점 구조를 형성했지만 결국 소비자와 기업 시장부문의 소통이 결여됐다.
기업이 큰 가격을 내렸으니 한 줄의 영화계의 가수들의 모델로 광고를 주고받았지만 브랜드 홍보는 판매 데이터를 가져오지 않았지만, 치솟는 재고를 가져왔다.
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‘p > 소용 씨가 “ 선두 > 에 정확한 시장 정보를 필요로 하고 정확한 시장 정보는 또 고효로 견고한 루트에서 나온다.
우선 경로가 원활하지 않고, 필연적 정보소통이 막혀, 제품 개발이 시장과 결절될 것이며, 이와 함께 약한 루트는 공급 사슬 효율을 낮추고, 재고 회전율과 자금 사용률이 모두 낮아지고 기업의 경쟁력이 부족하다.
이에 따라 중소 루트와 공급 사슬 건설은 1위에 놓아야 한다.
바로 < p >
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