천왕 패션 구두성 장화: 돈 버는 모드 복사

2006년 장화에게 말할 만한 한 해였다.

이 해에 그는 금목어 상거래 유한회사를 설립해 자신의 신발 장사를 다시 한 번 새로운 발전으로 추진했다.

회사를 의탁하여 남의 상품을 판매하던 장화는 산동에서 자신의 밝은 체인 브랜드 천왕의 패션성.

그해 그는 자신에게 발전 계획을 세웠고, 3년 동안 산둥 (山東) 에서 신발성 5개를 열었다.

장화는 이후 1년도 안 되어 산동추장과 일조 양지에서 천왕의 패션 성벽을 열었다.

가게 면적은 500여 제곱미터로 300만 위안을 투자한다.

장화는 올해 산동 곳곳에서 제3의 체인점을 마련했다.

장화는 노점 진열에서 신발을 열어 자신의 체인성을 열어 놓고 장화는 돈을 벌는 방식이라고 말했다.

이런 돈 버는 패턴은 장화의 사업 발전에서 축적된 것이다.

장화 중학교 졸업.

먼길을 떠난 장화는 처음으로 기차 기선을 타고 고향집 두교에서 제남으로 왔다.

당시 그의 친척은 제남에서 신발 장사를 하고 장화는 그에게 손을 대서 물품 배달 같은 일을 도와줬다.

공부에 능한 장화는 중학교에서 적지 않은 장사를 하고 있다.

일 년 후 장화는 부뚜막에서 독립적으로 사업을 시작했다.

그는 온주 등지에서 구두를 도매한 뒤 백화점을 찾아서 남의 가게에 놓아 팔았다.

장화는 임대처소에 침대도 없고, 고생도 두려워하지 않는 그는 마루에서 자고 있었다.

장화는 1년이 지나서 돈을 벌지 못했다.

달갑지 않은 그는 또 고향과 친구를 찾아 본전을 빌려 계속 한다.

그가 견지할 때, 이후 몇 년 동안 그의 사업은 해마다 좋아지고, 수중에 적잖은 저축이 생겼다.

또 그는 기회를 찾고 있어 자신의 사업이 크게 바뀌기를 바란다.

1999년 대윤발 슈퍼마켓이 제남에 입주한 것은 현지 초대형 슈퍼마켓이다.

제남에서 신발 장사를 시작한 지 5년이 된 장화는 마침내 기회를 맞았다.

당시 슈퍼마켓은 산둥 (山東) 에서 막 출발했지만, 서민들은 마트에 대한 개념이 얼마 되지 않았고, 제품은 슈퍼마켓에 놓아 돈을 벌 기회가 얼마나 되는지 많은 사업가들도 파악하지 못했다.

그러나 각 지역의 경제 정보에 관심이 쏠리고 있는 장화는 상하이 등 대도시를 고찰해 본 적이 있다. 그 지역의 슈퍼마켓은 많고 장사가 잘 되고 잘 되고, 장사가 잘 되고 있는 만큼 장사가 노선을 넘을 수 있을 것이라고 생각했다.

많은 사업가들이 주저하고 있을 때 장화는 단호하게 대윤발 슈퍼마켓으로 진입하기로 결정했다.

당시 대윤발 슈퍼마켓도 급히 공급업체로, 장화는 1000위안의 입장료만 들여 순조롭게 들어섰다.

슈퍼마켓에 진출한 이윤이 명백하다.

앞서 장화의 장사가 가장 좋았을 때 1년의 영업액은 560만 위안에 불과했으며, 대윤발 (大윤발) 에 진출한 당시에 그의 영업액은 100여 만원이 늘어났다.

이후 몇 년 만에 대윤발 슈퍼마켓은 산둥에서 왕성하게 발전해 현재 10여 개에 이른다.

장화의 신발 사업도 대윤발 슈퍼마켓을 따라 앞으로 발전했다.

대윤발 슈퍼마켓이 어디까지 오는지 장화의 신발은 어디에 팔린다.

장화는 대윤발 슈퍼마켓이 산둥 최초의 원로 고객으로, 슈퍼마켓은 입장에서도 우선적으로 혜택을 받고 있기 때문이다.

제남 본토의 상업용 은좌 상가 개장.

상가의 한 사장이 상하이에 가서 파부두의 스니커즈를 고찰하러 갔으니 이 브랜드를 상도시로 끌어들일 수 있기를 바란다.

그러나 그는 산둥 지방에서 이 브랜드를 대리하는 상점이 있다는 것을 깨달았다. 이 상점은 장화다.

산동으로 돌아온 후 그 사장은 장화를 찾아서, 바부두의 스니커즈가 실버 상가에 들어서기를 바란다.

방문한 장사를 찾으면 장화는 당연히 구할 수 없다.

이렇게 장화의 발부두 아동화는 은좌 상가에 순조롭게 들어섰다.

장화는 “ 대윤발 ”, “ 은좌상과 합작을 거쳐 장화학은 적지 않은 경영 관리 방면의 선진적인 경험을 경험했다.

이 귀중한 경험은 몇 년 만에 자신의 체인 브랜드를 순조롭게 개설했다.

하지만 장화는 자신이 가게를 개업하는 것이 쉽지 않다는 것을 느꼈다.

과거에는 상대방에게 물품을 공급하기만 하면 되는데 지금은 복잡해지고, 직원들은 훈련을 해야 하고, 관리는 따라야 하고, 마케팅 방면은 더욱 소홀할 수 없다.

그는 장사를 하기 전 10년은 자신의 고생과 근면으로 돈을 벌어야 한다고 말했다.

산동에서 10여 년 동안 장사를 하면서 과거에 장화도 많은 소감을 가지고 있다.

제남에 처음 왔을 때 몇몇 현지인들은 장사를 하는 태주인들을 무시하고 자신도 몇 차례 업신여김을 당한 적이 있다.

한 번의 장화는 삼륜차를 타고 화물을 배송할 때, 현지인들에게 일부러 부딪쳐 쓰러졌지만, 상대방은 책임을 장화에게 미루고 50위안의 돈을 내도록 했다.

그러나 시간이 지날수록 부지런한 태주 사람들은 그들의 몸싸움 정신으로 현지인들을 감화시켰다. 그들은 이미 이 외지 장사인들이 없다는 것을 깨달았고, 현지의 상업은 이렇게 번영할 수 없었고 경제도 이렇게 빨리 발전할 수 없었다.

장화는 비즈니스 클래식 사례를 일삼가 노점매진에서 마트 매장 매장 매장 전문점 경영을 거쳐 5년 동안 경영 전환을 마쳤다.

1999년'대윤발'이 제남에서 첫 슈퍼마켓을 열었을 때 당시의 많은 상인들은 마트 루트를 통해 쉽게 돈을 벌 수 있다는 것을 의식하지 못했다. 장화는 대윤발 슈퍼마켓에 진입하여 가장 빠른 사업가였다.

대윤발 슈퍼마켓이 이후 산둥에서 급격히 발전하면서 장화의 장사도 급등했다.

대윤발 (大윤발) 이 어디까지 열리고 장화의 신발장은 따라온다.

돈 버는 모델은 복사할 수 있다.

이어 제남 본토의 고급 상업용 수도꼭지 은좌 상가가 개장할 때 장화는 또 하나의 타이틀 브랜드 파부두를 은상 상가에 넣었다.

이후 그 사업의 다양한 신발 브랜드도 잇따라 들어간다.

백화점 마트 노선을 통해 몇 년 만에 장화는 신발 장사를 제루 대지로 향했다.

장화는 백화점 마트에 장기적인 접촉을 통해 선진적인 경영 관리 경험을 배우며 타일 이후 체인 경영을 바탕으로 했다.

133사 인생소감 (13) 덕택 (하) 덕분에 한 걸음씩 물러나, 일이 생기면 냉정하게 처리해야 한다.

장사꾼은 일과 친력친을 할 수 없다. 자신의 팀을 잘 건설하고, 단체의 지혜에 의지하여 돈을 벌어야 한다.

우리 두모교 대분촌의 공공시설 건설은 더욱 강화되고, 마을 지도부의 지도부는 어떻게 마을의 경제 발전을 이끌어갈 수 있는지를 고려해야 한다.

일삼장화, 임해두교 대분자.

산동성 타이저상회 부회장, 제남 금목어 상업 유한회사 총지배인, 천왕 패션 구두성 총지배인.