하신: 최고점 도전의 선봉

일등을 다투다

북방 소년 특유의 침착하고 쾌활한 성격을 지니고 있다.

밝고 상큼한 느낌, 비 온 후의 푸른 하늘.

그는 많은 80후와 마찬가지로 도전을 좋아하며 신선함을 추구한다.

부지런하다

그는 자신의 꿈이 있고, 꿈을 꾸는 용기와 결심이 더 있다.

1997년 신대 졸업을 축하하고 판매를 좋아하는 그는 원하는 대로 백화점에 배치되었다.

"이 업계가 비교적 재미있다고 생각하니 신선함이 있다.

매일 모르는 것들을 접할 수 있다. 다른 캐릭터를 가진 사람은 사회를 가장 먼저 파악할 수 있고, 도전이 있어 충실하다.

바로 이 첫 번째 백화점 업무로 새로운 판매에 대한 열애를 다졌고 마케팅 전문 출신 그는 장래의 방향을 더욱 확정했다.

2001년에는 젊은이들의 특유의 패기와 열정을 지니고 새 화이트칼라에 오신 것을 축하했다.

새로운 인생은 이 자리에서 출발해 새로운 도전이 시작된다.

그는 천성적으로 도전과 어려움을 두려워하지 않기 때문이다.

그는 그를 난처하게 할 만한 것이 없다고 믿는다.

"화이트칼라 왔을 때 나는 20살이었다. 자신에 대해 자신에 대해 자신에게 자신만만하게 시도했다. 나는 스스로 고생을 할 수 있는 사람이라고 생각하기 때문이다."

하룻강아지 범을 두려워하지 않는 정신을 지니고 새 판매 꿈은 화이트칼라에서 출항했다.

그는 자기 자신에게 반드시 이 일을 저버리지 말고 자신을 저버리지 말라고 말했다.

마음속에 희망이 있으면, 생활이 반드시 아름답고, 모든 어려움은 극복할 수 있다.

처음 화이트칼라 쌍안점 인턴이 왔을 때 집이 너무 멀어서 매일 날이 밝지 않으면 일어나는 바람에 밤늦게 집에 도착했다.

매일 네 시간을 오가다.

그러나 그는 지금까지 지각한 적이 없다.

갓 입행한 젊은 젊은이들에게 흥분과 손을 놓아주는 절박감은 이미 모든 것을 넘어섰다.

행운은 항상 준비가 있는 사람을 선호한다.

사업에서 뛰어나기 때문에, 판매에 특유의 소질이 있다.

실습기 가 지나자 신규 가 행운 으로 화이트칼라 연사 의 친선점 으로 옮겼다.

이 가게에 올 수 있는 사람들은 반드시 화이트칼라 회장이 직접 출석하고 업무와 각 분야는 반드시 훌륭해야 하며, 적어도 회사 모두에게 인정받아야 한다고 한다.

"사실 제가 연사 가게에 왔을 때 스트레스가 너무 많아요.

이 가게는 모두가 올 수 있는 것이 아니기 때문이다.

가게 사람들 능력 이 매우 강한 것 같아, 내 전공적 지식 을 판매 방면 의 기교 는 그들 보다 많이 차이 났 을 때 우리 모두 실적 심사 를 하 면 실적 이 떨어질 것 이다.

감개무량하게 말하다.

첫날

가게의 상황은 평생 잊을 수 없다.

그 순간에 그가 첫 목표와 높은 점을 설정한 것은 바로 그 순간이었고, 하이라이트 등반을 향해 새로운 오르는 여행을 떠났다.

"가게에서 전문적인 전화본이 하나 있는데, 이름은 모두 위에서 아래로 내리는 것이고, 첫번째 이름은 점장이고, 내 이름은 마지막, 총 9명, 나는 9위입니다.

당시에 나는 내 이름을 제1행 위치에 꼭 쓰겠다고 생각했다.

첫 번째 줄에 적어서 네가 이 가게의 1등이라는 것을 설명한다.

신설은 그가 베테랑이 세워 놓은 첫 번째 목표라고 말했다.

이런 생각으로 계속 마음에 두고, 새는 항상 이 목표를 향해 요구하는 것이다.

오늘까지 그는 모두 이렇게 했다.

자신의 첫 번째 목표를 달성하기 위해, 새로운 하루가 자신의 임무를 제정하는 것을 축하한다.

자발적으로 노직원에게 가르침을 청하고, 그들과 교류할 기회를 많이 찾아서 모르는 곳을 만나면 똑똑히 묻는다.

매일 전문 기록을 준비하는 작은 공책 하나, 다른 사람이 좋은 곳을 보면 공부한다.

높은 고객을 더 잘 봉사하기 위해, 다양한 지식을 확충하기 위해서다.

축하는 아마추어 시간을 독학해 와인 품감, 시가지 품감, 명표 감상, 보석 인식, 영화 음악 예술 등 측면에서 고객을 위해 참고할 수 있는 다양한 과정을 자습해 진정으로 마케팅 전문가가 되었다.

"연사 방문객들은 모두 고급스럽기 때문에 친구들이 동행하거나 자동차에 흥미를 느끼거나 손목시계를 이야기하는 화제를 많이 알고 있으면 유쾌하게 소통할 수 있다. 이 제품의 등급과 차원을 나타낸다."

그는 고객과 수다를 떨지 말고 항상 판매를 생각하며 고객에게 처음으로 브랜드를 알아야 하며 어떤 제품이 그들에게 가장 잘 어울린다고 말했다.

예를 들어 다른 사람들은 10분의 시간을 들여 서비스를 할 수 있으니 20분 동안 고객과 대화를 나누고 고객의 진실을 이해할 수 있다.

그래서 많은 고객들이 다음에 다시 올 때 나를 찾는다.

단골손님이 쌓여 갈수록 늘어나고, 판매 실적도 점점 좋아지고 있다.

다음 최고 스퍼트.

2003년 2월 17일 축하는 잘 기억한다.

그는 평소와 같이 가게에 서서 손님을 맞이했다.

평범해 보이는 중년 여성이 가게에 와서 돌아서 옷을 입어 보니 살 뜻이 없을 것 같다.

다른 고객을 대하듯 신속하게 그녀를 대접했다.

새로이 알게 되자 고객은 가끔 평범해 보이지만 절대 무시하지 말고 가게에 온 이상 잘 대접해 주세요.

"고객에게 어울리는 제품을 추천해야 할 뿐만 아니라 고객들에게 서비스를 죄송하게 하는 제품입니다. 때로는 고객이 이런 고급스러운 곳에 와서 체험을 즐기고 있을 수도 있고, 옷이 빠질 수도 있고, 그런 과정을 즐기는 데 만족해야 합니다."

신설을 축하하다.

몇 벌의 옷을 입어 본 후에 고객은 결국 가게에서 가장 비싼 옷을 사서 가기로 결정했다.

48만 원 짜리 블록이 탄생했다. "그때 충격력이 너무 컸다.

뒤흔들다.

또한 내가 독립적으로 완성한 것이고, 다른 느낌은 말할 수 없다."

신흥 어린 표정으로 48만 위안의 큰 싱글이 그의 충격을 형용할 수 없었고, 아직도 기억에 남는다.

2003년에는 지금과 달리 그때는 돈이 깎이지 않았고 48만은 적지 않은 숫자였다.

이런 대외는 정말 상상하기 어렵다.

어떤 사람은 내가 옷 한 벌을 차 한 대의 가격을 팔았다고 말했다.

새삼스럽게 말하다.

그가 가장 공유하고 싶은 경험을 물었을 때, 그는 이 클래식 사례를 한마디로 총결했다. "고객에게 어울리는 제품을 제공하고 즐거움을 체험하면서 브랜드와 제품이 그녀의 행복을 느끼게 했다"고 말했다.

때로는 성공은 이렇다, 의외로, 도리 속에 있다.

이번 판매의 성공은 축하의 영향이 심원하기 때문에, 그는 이때부터 중국 의류 역사상 기록할 만한 인물이 되었다.

그에게 있어서 이것은 절대 높은 점이다.

그러나 신채는 이에 만족하지 않고, 여기서 시작으로 판매에 대한 이해와 양질서비스에 대한 견지와 한 번에 다음 가장 높은 점을 찌르고 있다.

2005년 7월, 중국 최초의 점장으로 거듭났다.

감격스럽고 기뻐하는 나머지, 새로운 짐이 더욱 무겁게 느껴졌다.

점장으로 승진하는 것은 매우 성취감이 있지만, 따라서 더 많은 것은 스트레스와 책임이다.

당시에는 싹이 늘 나에게 대화를 해주었을 때, 무슨 일이든 점장으로서 감당할 수 있었고, 그동안 생각지도 못했던 일들은 스스로 처리해야 했다.

신규 자신에게 알려주면 반드시 최선까지 해야 한다.

그는 화이트칼라 1점의 점장이기 때문이다.

이곳의 매각 판매 사례, 매회 마케팅 방안, 신제품의 정보 피드백, 매번 제품의 진열조정은 회사의 마케팅 결정의 중요한 참고가 될 것이다.

점장을 맡은 이후 연사 가게의 본래의 스타일을 유지하기 위해 새로운 노력을 기울여 끊임없이 자신의 특색을 더하고 있다.

한 번의 심혈과 맞붙은 뒤 새로운 팀워크와 화이트칼라 사상 하나로 또 하나의 판매 기적을 경신했다.

2005년 12월 신도령팀은 싱글 판매 100만 위안의 판매 실적을 창출했다. 2010년에는 3000만의 연간 매출액을 갱신했다. 2008 -2011년 매출은 15%나 높았고, 화이트칼라 연사 매장은 15년 전 중국 화이트칼라 점포 매출 1위를 유지하며 2011년 1월 보다 월매출액 615만의 기적을 이뤘다.

이 숫자는 점포와 매장에서 어떠한 판촉 활동도 없이 만들어진 것이며 완전한 진실한 숫자다.

소매업이 잇달아 판촉과 행사를 통해 거품을 만드는 시대에는 기적으로 형용할 수 있다.

615만 명의 판매에 대해 언급하여, 새로이 매우 흥분하고 있다.

그는 2011년 첫날의 기억을 떠올리면 그는 1월의 목표: 매출은 최소 500만원이다.

500만은 당시 화이트칼라 외달 판매 사상 최고였다.

신신은 마음속에서 500만 명이 그들 팀에 있어서 절대 능력이 있다.

"이것은 나의 목표이다.

큰 환경은 그리 좋지 않지만, 마음속에서 반드시 네가 완성할 수 있다고 믿어야 한다.

이것은 마음속으로 작용하는 것이고, 일은 사람됨에 달려 있으니, 과감하게 생각해야 한다.

닷새 만에 새 팀을 축하해 615만 명을 기록했다.

이번 성공을 떠올리면 신설은 주로 화이트칼라 브랜드의 실력과 영향력에 덕분이다. 사실 직원들이 더 적극적이면 이 숫자보다 더 클 수도 있다.

“화이트칼라의 브랜드 효과는 이미 높은 점이 되었기 때문에 모두가 합심하면 기적을 창조할 수 있다.”

새는 여전히 자신만만하다.

당시의 성취감과 성공을 거둔 행복감은 그의 가장 큰 동력이라고 말했다.

"이것은 네가 창조한 고점이다. 그는 기업을 위해 도장을 남기고 기업을 기억할 것이고, 더 이상 당신을 격려하여 돌파할 것이다."

솔선수범

“ 모든 사람이 가장 좋은 것이고, 삶의 의미를 찾아야 한다.

내 생각은 아주 간단하다. 기억에 남는 일을 하고 싶다. 나중에 기억을 떠올리면 담백하고 전혀 인상이 없다.

성공은 항상 그 포부가 높은 사람들에게만 주목한다. 그가 평범하든 상관없다.

새는 이런 평범한 사람이고 그의 성공은 결코 우연이 아니다.

화이트칼라 1점 점장으로서 신규 창출을 축하하는 것은 판매 기록을 깨는 것만으로도 간단하다.

그는 또 점포 직원을 양성하고 베이징점, 마케팅 센터의 외지에서 매니저를 위해 인재를 수송하는 임무를 맡았다.

그는 최선을 다하는 사람이라 대소사가 앞장서고 있다.

항상 첫 번째 일을 완성하고 모든 면에서 가장 좋은 것이다.

동료 이력이 이렇게 말했다.

동료들의 눈에는 새 일에 대해 조금도 소홀히 하지 않고 직원들을 대하는 것과 마찬가지다.

여태껏 점장의 거드름은 없다.

예를 들어, 매년 환절기 때, 가게에는 진열 등 여러 가지가 있는데, 점장의 직책은 임무를 분배하고, 화물구역을 어떻게 조정하느냐에 따라 직원들이 분담하게 하면 된다.

그러나 새는 늘 직접 해 주며 아무리 작은 일을 하더라도.

"다들 점장이 이렇게 열심히 책임지고 자각적으로 일을 완성한다.

점장이 이렇게 되었으니 우리는 더욱 뒤떨어질 필요가 없다.

이력은 점장이 한 가지 결과만 검사하면 될 것 같지만, 새로운 과정은 항상 꼼꼼하게 들여다보고 있다고 말했다.

“새는 우리 가게의 표지여서, 우리는 모두 그를 매우 탄복한다.”

새해를 축하하는 것은 필수다.

그는 자신이 잘 할 수 있기를 바라며 직원들을 더 잘 할 수 있도록 해 가게 일을 조율할 수 있게 했다.

나는 지금까지 점장의 신분으로 직원을 요구하지 않았고 모두 형제들이고 이야기를 많이 나누고 소통을 많이 했다.

친구로서 하는 일이 부하로 이루어지는 것보다 더 나은 것 같다. 왜냐하면 감정의 성분이 있기 때문이다.

팀을 어떻게 이끌어갈지 이야기하고 새로이 말하시오.

정밀한 배송, 예술의 진열, 상업에 민감한 판매 조직 관리, 운영 고효를 부유한 팀 건설은 모든 직원들에 대한 가장 기본적인 요구, 이런 것들을 축하하는 신규.

정홍빈을 이끌어가는 눈에는 새 점장이 훌륭하다.

그는 책임감이 강하고 업무가 세밀하고 일정한 지도력이 있다.

화이트칼라 연사 가게는 전국에서 가장 중요한 가게여서 점장을 맡게 하는 것을 선택하는 것은 그가 충분한 능력이 있기 때문이다.

신규 회사는 좋은 솔선수범하고 일을 완성하는 역할을 했다.

하신은 화이트칼라 점장 중 한 명이었다. 그는 놀라운 일을 한 적이 없다. 그는 자신의 미약한 힘으로 약간의 성과를 내준 것은 바로 이 정도의 성적 감염과 모든 사람을 고무시켰다.

“ 우리가 본 것은 일선의 판매 영웅 ” 이라는 칭찬을 받았는데, 과장된 말을 듣지만, 새로운 사람을 알면 사실이 바로 그 사실을 알게 된다. 그는 평범하지만 기적을 자주 창조하는 사람이다.

하나

패션 브랜드라면 점장보다 직업이 더 중요하지 않다.

그들이 브랜드의 발전과 운영을 위해 기초를 다졌고, 그들의 집착은 경박한 사람들에게 탄탄한 용기를 주는 것이다.

화이트칼라 회장 묘홍빙의 말대로 최하층의 지출은 가장 감동적이다.

보통의 말단 근로자는 가장 존경받는 사람이며 다른 사람이 배우는 모범이다.

“ 화이트칼라 브랜드의 발전 과정 중 점장은 매우 중요한 인물이고 가장 비싼 옷은 그들이 파는 것이며, 그들이 화이트칼라 브랜드의 역사를 창조하며 중국 패션 브랜드의 역사를 창조하며 하나의 업종의 역사를 창조했다.

역사는 그들을 선택해야 한다. 더욱이 그들을 기억해야 한다.