종리의 시금석: 인형 하하 아동복

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2002년 창립된 올해는 10년째다.

종리는 "당시 아버지께서 인형 하하 아동복 브랜드를 창설한 것은 당시 인형 하하 창립의 초반, 어린이 및 청소년을 목표로, 주로 물 및 기타 영양품을 만들고, 아버지는 이를 빌려 어린이 시장이라는 것을 더욱 다원화시켜 더욱 광활한 시장 발전공간을 갖고자 했다"고 회상했다.

아하하 눈부신 순수한 물, 음료 및 기타 영양 제품 사업에 비해 인형, 아동복 사업이 작다는 것은 거의 하찮다.

2011년 아하하그룹은 670억 위안의 인민폐를 영수했으며, 샤오내부 인사에 따르면 이 중 600억 이상은 전통적인 주업에서 비롯됐다.

아동복 2011년 영업 수입은 불과 2억 원.

그렇다고 여기지 않는다.

그녀는 자신만만하게 기자에게 "내 아동복이 틀리지 않아 우리는 항상 책임을 지고 있는 태도로 우리의 다원화 첫걸음을 만들고 있다"고 말했다.

2005년 미국 학업에서 귀환한 종리, 인형 하하 항주 본부 일부 사업에 참여하기 시작했고, 이 중 인형 아동복 포함.

갓 외국으로 돌아오자, 패션에 마음이 있는 종리는 아동복 사업에 대해 꽤 많은 생각이 들었다.

"나는 당시 인형이 유행하지 않았다고 생각했다. 그래서 내가 베이커를 해서 베이커를 위해 새로운 디자인을 만들었는데, 두 시즌만 해도 시장의 반응은 일반적인 것 같다. 나중에 알았어요. 인형은 여전히 원래의'대중 유행'으로 자리매김할 것 같아요."

사실 인형은 창립초'대중 유행'이라는 제목으로, 패션도 등에서 여전히 손색이 없는 반면, 중고소비시장이 우위를 차지한 것은 아니다.

종리는 "현재 인형은 10여 명의 성숙한 디자인 팀을 형성해 노력하고 있다"고 인정했다.

한편 종리도 "인형을 바꿀 수 없는 대중 유행 순위, 이 정위 이해는'중급 품질, 중저급 가격'이다.

왜 그렇게 비싼 아동복을 만들어야 하는지, 인형은 지금의 털이율은 업계 평균 38%~39%의 아동복 이율보다 조금 더 높다는 뜻이다.

현재는 각종 자본이 잇따라 아동복 분야에 뛰어들어 격투했다.

종리는 오히려 ‘야심 ’을 드러내지 않았다. 오히려 “나는 아동복과 음료수를 만드는 생각과 다르게 음료 사업에 대한 규모가 더 커야 하고, 아동복에 대한 규모가 더 강해지지 않았고, 아동복에 대한 요구는 없다. 아동복은 정밀하고 품질을 만들어서 안전하게 하는 것을 목표로 한다.

이를 위해 나는 단체 공간을 주겠다.

그러나 아동복은 이런 식으로 음료수 주업사업에서 종리는 빠른 시일 내에 국제진출의 야심을 드러냈다.

많지 않은 대답 중, 그녀는 미래가 합병 방식을 배제하지 않고 진군했다

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올 들어 인형은 "다원화"의 발걸음을 가속화시켰다.

인형은 올해 6월 상업 소매업 진출을 선언하고 국내에서 유럽 패션 상품 매장을 개설할 계획이다.

상업 소매업 외에도 그동안 인형은 음료수 외에도 분유, 음료 제품 생산과 가공기계 전기 등 다양한 분야를 섭렵했다.

종유는 "인형 하하 다원화 사업이 나쁘지 않다"고 말했다.