두 방직 공장의 운명의 거리

조수가 물러나야 누드헤엄에 누가 있는지 알 수 있다.

왕강에 가는 07도, 수마룡.

길 양쪽, 명효가 풍성하고 호화업의 방직 두 개의 공장판이 높이 우뚝 솟아 있다.

이 두 기업은 모두 1980년대에 가흥 최북부의 전락촌에서 걸어와 직기로 집을 지었다.

30년 동안 쌓아온 재산을 쌓았고, 기업이 방직업의 패주 지위를 공고히 하고 ‘월룡자화 ’, ‘원봉방직 ’ 등 8대 기업들이 함께 ‘ 팔대 금강 ’ 이라 불리고 있다.

2001년, 그들은 동시에 생산 규모를 확대하고, 기업은 마을에서 이주했다.

구역, 새 공장의 간격을 두고 서로 서로 앞서거니 뒤서거니 뒤서거니 뒤서거니 분위기가 짙다.

그러나 2012년 거시경제는 엑스선글라스처럼 기업의 체력이 강건한 지 아닌지를 통시하고 있다.

올해 8월 명효가 풍성하게 파산 절차를 시작하여 공장이 전면 파산했다.

길의 맞은편, 명업 방직은 “제품의 공급이 부족하여 생산량을 확대할 필요가 있다 ”고 게시했다.

같은 산업, 같은 기초, 같은 발전 환경, 왜 한 집이 무너지고, 역세 발전을 하는 것일까? 최근 본보 기자가 이 두 기업의 근원을 찾아왔다.

“ 명효 ” 는 자금사슬에 끊어져 관리에 죽었다

압사명효가 풍요해지는 마지막 볏짚은 자금 사슬이 끊어진다는 얘기가 많다.

쓰촨에서 온 소황은 그렇게 생각하지 않는다.

그는 명효율이 풍성하게 7년 동안 대학 졸업생에서 기술 핵심으로 성장해 사장의 취국명에 대한 인상이 좋다. "그는 나쁜 기호가 없어 이 돈을 내야 하는'삼금'은 모두 있어 노동자 임금을 억제하지 않는다"고 말했다.

그는 기업이 무너져 관리를 하고 있다고 느꼈다.

이것은 현대화함정 한 척과 비슷하고, 키를 잡는 사람은 작은 삼판의 기능밖에 없다.

최근 2년 동안 우리 사장은 자본 운영에 바쁘다. 기업이 매달 얼마나 많은 상품을 판매하고, 돈을 회수하고, 이익이 있는 등 기업의 운영 상황은 멍청한 빚이다.

전통 국유기업의 흔한 폐단이 오늘날의 명효는 풍성하게 보입니다.

이름 밝히기 싫은 기업 중층 관리자는 기자에게 명효풍환을 명명칭상으로는 지주그룹, 부하 6가구회사, 노점도 커서 359묘 토지, 1500여 명의 직원이 있는데, 기업의 관리 방식은 여전히 가족적인 방식을 따르고, 내부 규제 부족, 관리가 부담스럽고, 직능 부서 직무적 직책, 정보가 원활하지 않고, 직원의 귀속감은 강하지 않다.

관리능력은 규모가 확장되지 않는 발걸음에 관리 감시 통제가 부진할 수밖에 없다.

취재 중, 명효율의 재무 관리 혼란은 이미 상상을 초월했다. 예컨대, 회고의 물품 대금은 개인 주머니에 떨어졌는데, 기업의 월급을 들고 기업의 판매경로를 통해 부업을 일으켰다. 기업의 업종은 미처 몰랐다.

“기초 관리가 약한 기업이 머지않아, 설비가 더 선진적이더라도.”

명업

나춘영 노총은 민영의 당년의 성장을 기회로 삼는다면 반드시 관리해야 한다고 말했다.

창업 초기의 발전 환경을 비교하여 지금은 더욱 완벽한 시장이 형성되었고, 전통적 의의 민간 기업의 선천적인 우세는 이미 희석되었다.

기업의 진화는 우선 관리의 진화이다.

아직까지 우리는 가족 기업이지만, 전체 관리팀은 매년 업그레이드 목표를 갖고 있으며, 매년 외출 학습을 전면적으로 정세화 관리 수준을 향상시켜야 한다.

기업 내부 기구는 인설에 따라 묘를 설치하지 않고, 얼마나 많은 산꼭대기에 투자하지 않고 제후에 봉쇄한다.

최근 몇 년 동안 노동력 시장 구도가 크게 변했고 농촌 청년 노동력 공급이 상대적 과잉 시대는 이미 과거에 인구 이익이 점차 사라지고, 방직 업계의 원가 압력이 커지고 있다.

관리 효능을 높여 명업방직은 원가 상승 압력을 소화했다.

이전에 노동자 한 명이 12대의 직기 를 관리하고 오늘날, 24대의 노동생산성을 크게 향상시킬 수 있었다.

에너지 절감 관리에도 신경을 쓰고 기업의 전기 요금도 1년에 5000만 원을 절약했다.

기회 발가의 명효율이 풍성하고, 최종의 도산도 기회인 거시경제의 하행이다.

그것은 우리에게 알려 주며 흐르는 배들이 이상적인 피안에 도착할 수 없다고 말했다.

명업방직은 이미 일년 기업이 기회에 의존하고 10년 기업은 관리를 하고 백년 기업은 문화에 의존하기 시작했다.

"경영자는 자신의 머리를 기업의 운명으로 책임져야 한다!"

"명효율이 풍요롭다면 실업에 전념한다면 절대 망하지 않을 것이다."

어쩌면 함께 창업하였을 수도, 또 같은 곳에서 왔을 수도 있고, 쌍방은 친분이 좋았고, 나춘영은 구국명과 명효가 풍성하게 이야기할 때 안타까움을 자아냈다.

명효풍휘회사가 가정작업장에서 시작하여 간난신고 개척과 창업이 약화되어 1500여 명의 직원을 보유하고 있는 절강 아마사 면사 생산기지로 발전하고 안정된 고객군을 보유하고 있다.

장부에서 보면, 기업의 작년 이윤은 1억 위안이다.

웨이보에 ‘가선 노고 ’는 이렇게 분석한 ‘왕강방직업 대인 명효효가 도산하고 민영 기업에 다방면의 경고를 준다.

그룹을 조직하는 것은 기업이 큰 필연은 아니지만 오히려 무작정 다원화 투자의 시작일 수도 있다.

주업의 산업 사슬을 따라 늘리지 않고 집단 플랫폼의 과도한 융자로 낯선 분야에 발을 들여놓는다는 것은 매우 위험하다.

나춘영과 ‘가선노고 ’의 분석은 적어도 이 같은 메시지를 전달했다. 명효풍은 다원 경영에 연루되었다!

다원화된 발전 경로는 일찍이 많은 기업들이 경영 위험을 피하고 기업의 상록을 만드는 법보였다.

투자의 물결에 휩싸인 일부 사장은 도박꾼의 심정을 가지고, 결실을 따지지 않고 많은 스타 기업들이 담요를 불러일으켰다.

"경영자는 자신의 머리를 기업의 운명으로 책임져야 한다!" 나춘영은 투자중에 유전지의'삼불원칙'에 찬성한다.

첫째, 좋은 프로젝트는 하지 않는다. 둘째, 좋은 프로젝트는 충분한 돈이 없다. 셋째, 좋은 프로젝트가 있고, 충분한 자금이 있고, 우수한 인재는 하지 않는다.

업계 중 어느 단계의 케이크는 당신이 분할할 수 있으며 기업의 반드시 마음속에 유수해야 하며, 크게 전도를 추구해서는 안 된다.

요 몇 년 동안 우리는 헝겊을 뚫어지게 보고 글을 짓고 여장 고급 방직 원단을 주공했다.

올해 같은 시세가 불황이라 하더라도 우리의 대외무역단자는 여전히 끊임없이 찾아와 판매량이 안정적으로 상승하고 있다.

기업은 무턱대고 대구비를 구하지 말고 전문화 도로를 걸어야 한다.

십여 년 동안 중국 기업가 마음속에는 거대한 오구가 존재하고 있는 것 같다. 나는 반드시 중국심지어 세계 업계에서 1등을 할 것 같다.

그래서 무턱대고 생산규모, 경영 분야를 확대하는 것을 아끼지 않는다.

단기적으로 규모가 확대될 수 있을지도 모르지만 관리는 반드시 따라갈 수 없고, 관리가 따라가지 못하고, 원가가 올라가면 효익이 자연히 내려온다.

이런 기업은 문제가 생기기 어렵다.

기업의 크기가 문제가 아니라 기업이 이익이 있는 능력과 내외부 위험을 막는 능력이다.

사람의 성장과 같이 기업은 작은 것에서 큰 과정이 필요해, 모조리 조장할 수 없고, 서둘러 성공을 추구한다.

규칙을 어기는 것은 반드시 처벌을 받아야 한다.