장쑤 성

한 그루의 황마와 코코넛 열융합되어 2센티미터 두께의 침대 심 소재로 만들어진 뒤 몸값이 배로 올라갔을 뿐만 아니라 전 세계 60여 개 침대 매트리스 생산가들이 앞다투어 연말까지 예정돼 있다.

건축 소재도 만들어서 벽지와 마루로 변신할 수 있다.

2014년 청올림픽의 모든 장소는 이런 벽지와 바닥을 채택할 것으로 알려졌다.

이는 강소 자형화 방직 과학기술 유한공사가 10년, 올해 상반기 갓 출시된 3D 마비녹색 신재료다.

이런 속옷이 있어 공기를 정화하고 항암물질을 정제한 홍콩삼을 목초로 만들어 팥삼섬유, 면섬유 등을 비례로 섞어 원단으로 짠다.

보습, 항균 뿐만 아니라 촉감이 매우 부드럽다.

팥그룹이 내놓은 새로운 기술이다. 올 7월 홍콩의 새 원단은 성급 신상품으로 인정됐다.

바로 부터

이 업체들은 8개월 전 아이돌 그룹 5개 자주브랜드의 의류 판매 수입이 20% 증가하고, 그룹은 중국 방직자재거래센터에 투자해 현물 거래 유통을 이루고 있다. 자형화회사가 개발한 황마면세는 물론 현재 방직 원료 공급 긴장을 완화할 수 있는 문제뿐만 아니라 완만한 산업 사슬을 이루고 있다.

이 두 기업은 단지 강소 의류 산업 기술이 포위된 축소사진일 뿐이다.

1 ~7월 강소성 신제품은 생산액 418.2억 원으로 전년 동기대비 35.3% 증가한 동기 대비 0.9퍼센트 증가했다.

어떤 기업은 시장을 통과한다

자신의 길을 걷다.

에스턴, 해파란그룹 등 브랜드 의상과 함께 스마일 곡선을 꽉 잡고 있는 양단의 체인 규모와 브랜드 효율을 이룩했다.

에스턴에 이르기까지 그의 ‘ SPA 모드 ’ 를 말할 수밖에 없다.

생산에서 소매까지 모두 회사의 통일 통제로 중간 단계가 없으면, 효과적으로 원가를 최저로 통제한다.

최근 소비자 접촉으로 시장 수요를 빠르게 파악해 강력한 상업 플랫폼을 확장했다.

에스턴처럼 시장의 새로운 변혁을 중시하는 그리고 해파그룹이다.

연간 영업 수입이 90억 위안인 남성복 브랜드의 해장 브랜드의 가옥에 투자하지 않고, 직원들의 임금을 지불하지 않고, 의상을 생산하지 않고, 디자인과 제품 표준만 연구하고, 전통적인 생산 제조형 기업에서 브랜드 운영자에게 몸을 돌려 전국 비교적 큰 의류 연쇄기업이 되었다.

기업을 제외하고 각 의류 기지도 각각 기발하고 본업의 한계를 깨고 창의원의 플랫폼으로 전통 방직업을 구원하고 있다.

첫째는 "만성"인 고순, 그들은 "브랜드 가치"라는 케이크를 잘 보고, 기존의 160여 개의 의류 대리 가공 공장을 추진하고, 수동적인 전통 가공 수익 패턴에서 자작적으로 창조했다.

방향을 바꾸고 전 세계에 부화 1000개 의류 브랜드 창업자와 의상 디자이너 를 도입 해 브랜드 등록 은 고순, 운영 의 패턴 을 2015년 200개 의류 브랜드, 30개 유명 브랜드 를 만들기 위해 노력 했 다.

또 브랜드와 창의적인 가상 모인 건설을 통해 의류 기업을 위해 플랫폼을 업그레이드해 고순한 의류 산업에 전체적인 브랜드 이미지를 수립했다.

고순한 idea 가 가능하다면, 상숙우산은 1.8제곱킬로미터의 공단에서 펼쳐지는 ‘2.5 ’ 방직 창의의 생각도 완벽하다.

우산은 교통이 편리한 공업원을 방직산업의 창의적인 집합구로 만들어'2.5 산업'이라는 구상을 제기해 2산과 3산간 사이에 개입하지 않고 원내 제조, 유통되지 않고 대량의 창의적인 개발업체와 터미널 판매를 장악하는 기업이 도입돼 금융, 무역, 물류 등 완벽한 조화를 제공해 원구에서 개발형 기업과 마케팅형 기업의 효율적으로 결합해 기업 경쟁력을 높이고 있다.