의류 브랜드 마케팅 새로운 전략 세미나: 의류 기업 전형 업그레이드

홍콩 발전 무역개발국, 홍콩 패션 디자이너 협회, 항주시 경제 및 정보화 위원회, 중국 국제 무역 촉진 위원회 항주 분회 공동 개최 "의류 브랜드 마케팅 새로운 전략"

Smarkhk 전형 업그레이드 ·홍콩 박람회에서 성대하게 열렸다.

이번 세미나 는 브랜드 관리 전문가 급 기업 대표 를 초청 해 의류 기업 의 전형 업그레이드 및 경쟁력 을 유지 할 수 있 는 방법 및 전형 사례 를 따 기 위해 의류 업계 가 새로운 형세 아래 의 시장 전환 과 치열 한 경쟁 에 대응 하 기 위해 지원 했 다

전국화 및 국제화.

석연 게스트 포함:

패션 디자이너 협회 의장: 양기빈 씨 (겸게스트 진행)

IFB 국제 패션 브랜드 발전관리센터 총재: 왕상생 교수

중남 아태 (국제) 컨설팅 기구 상품 / 물류 수석 고문: 홍지업 선생

절강 아영 복장 유한회사 공업사업 부장: 후영 여사

미스터리 그룹 유한회사 이사국 회장

의류 산업의 새로운 형세와 전형 설계 사로, 양기빈 씨.

최근 몇 년 동안 복장 산업의 고속 발전은 시장의 공간이 크다는 것을 알 수 있지만, 동시에 경쟁도 적지 않다.

수출 원가가 갈수록 높아지고 있다. 예전 홍콩은 수출 의류 분야에서 가격 혜택으로 경쟁력이 강하다.

하지만 업계 공급이 늘어나서 내부 브랜드의 발전은 저가 우세로 기업 경쟁력을 유지하는 것은 오랜 시간이 아니다.

기업은 반드시 자기 증가를 진행해야 한다.

많은 기업들이 복장을 착수할 때 이념이 편차가 있어 상품에 대한 인식이 너무 상업화되고 있다.

소비자 인식 수준이 높아지면서 이전의 상품 공급은 점점 소비자 수요를 만족시키기 어렵다.

자신의 지속적인 생존을 위해 업그레이드 발전을 추구하고 경쟁 상대 가운데 차이성을 찾아야 한다.

기업의 전환형 업그레이드를 촉진시키는 것이다.

제의업체, 도매업체 및 브랜드 기업이 전형 업그레이드 과정에서 더 많은 도전에 직면할 수밖에 없다.

홍콩 무역국 중 한 부서는 서비스 보급 부서로, 주요 업무는 홍콩 설계 서비스업의 보급이다.

매년 내륙 수요를 겨냥하여 한 지역을 골라 세미나를 개최한다.

작년에는 광저우에서 올해 항주에 있었다.

항저우는 화동 지역에서 제의업이 상당히 발달하고 수출무역에서도 비속한 성과를 거두었다.

그러나 현재 세계 경제환경은 낙관적이지 않고 중앙 인력이 내수를 지원하고 있으며, 이를 위해 강절일대는 전형 업그레이드하는 서비스가 상대적으로 강렬하다.

이에 따라 홍콩 무역개발국 조직이 디자인계를 이끌어 화동 지역의 브랜드 기업에 소개해 미래에 협력할 수 있는 기회가 있기를 바란다.

패션 디자이너로서 의류 산업이 업그레이드된 위치를 차지하고 있다고 생각한다.

여기에서 우리는 세 가지 변형 상황을 나누어 분석한다.

첫째, 공장은 내수 판매.

첫 번째 사고는 디자인이다.

이전에는 고객이 설계 버전을 공장에 주었고 공장 생산은 가공하면 된다.

지금의 공장은 반드시 ODM 서비스를 제공해야 한다.

공장 전형 소매의 가장 두드러진 문제는 공장의 단일 생산에 따른 제한이다.

그래서 공장은 설계 부문을 확대해 고객 시장에 대해 잘 알고 있어야 한다.

개발자 및 고객 대상에 대한 명확한 위치가 있다.

둘째, 도매로 소매 업그레이드.

소매 설계 개발은 도매의 설계 개발과 다르다.

도매의 디자인은 주로 아이템, 품격이 좁고 시장이 광범위하고, 경주량을 중시하고, 소매의 디자인은 전면적이며 상품계획을 진행해야 한다.

증가한 품종은 디자인 부문에서 분업하여 동시에 제품 스타일의 일치성을 보장하고 난이도가 크다는 것을 짐작할 수 있다.

셋째, 브랜드가 더 좋은 브랜드의 업그레이드 업그레이드.

잘 팔리는 브랜드 의상, 계속 변화가 없었다면 소비자의 인지가 추구하는 변화에 따라 천천히 탈락할 수도 있고, 브랜드를 더 잘 만들어야 하는데, 그 중 중요한 것은 차이성을 구하는 것이 어떨까? 뚜렷한 스타일, 뚜렷한 브랜드 스토리, 확실한 브랜드 이념 및 문화 내포로, 필수적인 구이요인이다.

이 밖에 단말기 이미지, 판매 서비스 등 일치성을 유지하는 것도 중요하다.

"새로운 경제 형세 아래 브랜드 전략" 왕상생 교수

　　中国服装产业的现状：欧洲金融问题尚未解决，美国的生产力未有太大改善，消费信心仍然疲弱，导致中国服装外销仍然不振;而且之前认为影响只是小型企业，逐渐连大型企业也感到了压力;内部因素方面，随着生产成本不断提高，尤其是工资成本不断增加(据IMF2011年11月的统计，中国的劳动成本已升到新兴亚洲国家的第三位)，低成本已不是竞争优势，中国距离告别世界工厂的时刻已不远了;中国市场一直处于上行轨迹，08年国家推行一系列促进内需的政策，内需市场增长更加提速，可是最近却有放缓现象;预计未来一段时间，仍是处于递减性增长，这对习惯快速增长的中国企业可能感到不适应，但应该意识到这是市场发展迈向成熟的必经过程;2011年开始，品牌销售开始告急，商场的营业额也有下行的趋势。

우리는 총체적으로 브랜드 소매의 이 큰 떡이 증가하는 것인지, 관건은 구조적인 변화가 발생한 것이고, 주로 시대에 상당한 대리상들이 브랜드의 분량을 바꾸고, 인터넷 판매가 급격히 발전하여 실체의 단말기를 더욱 크게 타격하였다. 팽박소비의 수요에 따르면 중국 의류 소비자 수요가 20년 동안 많은 변화가 있었고, 높은 기능을 추구하는 상품수요를 발견하고, 현재 일부 소비자들이 브랜드의 가치를 추구하고 있으며, 현재까지 일부 소비자들이 품위 개성을 추구하고 있으며, 미래의류 시장의 추세와 구조를 설명했다.

왕 교수가 멋진 발언을 하다

후위기 시대에 낡은 방법은 우리를 곤경에 빠질 수도 있다.

우리는 외부 환경을 바꿀 수 없지만, 우리는 자신을 바꿀 수 있다.

어떻게 변화변화변화? 우선 원원원원경쟁경쟁경쟁에서 가치경쟁경쟁으로 전환해야 한다. 원래 구구구구구구구구구변화변화변화때문에, 만약 우리가 변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화변화에 전전숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙숙모모모모모모모모모모모바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바바더 가치가 있다. 많은 고문 단위의 관리층이 나와 함께 소통하는 문제: 사장의 결정은 바뀌지 않는다.

기업이 처음 창작할 때 문제가 크지 않다. 기업의 운영 이후 사장의 개인 영웅 아이디어가 기업의 정상적인 발전에 영향을 미치는 것을 발견할 수 있기 때문에 우리는 의식적인 양육팀을 거쳐 개인영웅이 팀으로 바꿔야 한다. 우리는 원래 ‘원단 팔기 ’, ‘팔 판형 ’에 습관이 되어 있다. ‘품위 팔기 ’, ‘매매매식 ’, ‘매매매가치관 ’, ‘브랜드 ’로 만들어야 한다.

우리 오늘 세미나의 주제: 산업 전형, 관건은 가치 혁신이 필요하다.

가치 혁신 의 핵심 관점 은 가치 혁신 에 대한 가치 혁신 은 시장, 소비자, 관건 제품 이 아니라, 그 를 어떻게 도울 수 있 는 데 의욕 을 도울 수 있다.

나는 간단한 예를 들어, 우리는 지금 많은 사람들이 애플폰으로 사진을 찍는 것을 좋아한다. 사실 사진 자체로 말하면, 휴대전화의 성상은 분명 단반적이지만, 왜 모두가 좋아하는가? 왜냐하면 우리가 우리에게 새로운 느낌의 가치를 만들어 주었기 때문이다.