신강 의류 산업 의 발전 은 시련 을 겪어야 한다

무엇이 모자라고 보태다.

발전한 토양은 장기적으로 척박하여 여러 가지 영양이 부족하여 의류업의 성장을 장대하게 하는 물질 성분을 보충해야 한다.

현재 신강의류업의 발전은 바로 정책적 우위, 자원 우세, 시장 우세, 문화 우세, 문화적 우위, 일정한 산업의 기초를 갖추고 있지만, 국내외 동행의 높은 표준 평가, 우리는 거의 한 점도 아니고 도대체 뭘 보완해야 하는가?

정책 집행력 은 시련 을 겪어야 한다

2015년까지 자치구 의류 가공산업이 판매수입이 100억위안을 넘어 2020년 300억위안을 넘어 연평균 20% 이상 증가했다. 2015년 의류 무역총액은 850억원 (수출액 포함), 취업30만명, 202020년 의류 무역총액 1600억원 (수출액), 취업 50만명)을 흡수하고 있다.

신강을 우리나라 서부에서 가장 영향력을 갖춘 복장 생산기지와 서쪽으로 수출하는 교두부르크 형성 기능이 완벽한 의류 무역 물류센터로, 우루무치, 카시 등지를 방사 중아, 시아와 러시아 등의 중국 서부 복장 생산기지와 집산센터로 건설했다.

이것이 바로 신정발 59호인'신강의류산업의 의견'의 발전 목표다.

이'의견'이 제기한 22가지 정책 조치는 신장 현지의 자주의상 브랜드에겐 신강건설 생산기지에 입주하는 외지 유명 의상 브랜드에 대해 의심할 여지가 없다.

투자, 자금 지원, 금융, 세수, 인재 건설 등을 22조 정책 조치가 포함됐다.

'의견'에서 일련의 우대 정책과 특혜 정책을 통해 신강의류 자주브랜드 건설과 발전을 부양해 의류 기업의 설비 개조에 지원, 의류 기업들이 자주창신, 브랜드 경영, 마케팅 등을 통해 큰 힘이 되고 있다.

그러나 정책의 집행력은 어떤지, 사람들의 마음속에 의문이고, 이 산업 발전을 앞둔 첫 번째'칸'이 될 것이다.

"시장이 해결할 수 있는 것은 시장이 해결할 수 없으니, 시장은 정부가 해결할 수 없다."

… 에

신강 유명 패션 디자이너 손수금이 절실하게 느껴지면서 신강 의상 디자인 인재가 매우 부족해, 이미 진지하게 대해야 할 때가 됐다.

그녀는 인재 대오가 건설 방면의 정책집행력을 키우는 것을 매우 걱정한다.

“ 신강에서 우수한 복장 설계 인재가 부족한 것은 모두가 모두 인정한 것이다. 신장 자체의 의류업 토양은 비옥하지 않기 때문에 기업으로 인재를 육성하는 것도 현실적이지 않다. 정책에서 인재 대열의 건설력 을 확고하게 하려면 신강에 맞는 구체적인 실천에 부합할 수 있는 조치를 세워야 한다. ”

손수금은 신강을 스스로 양성한 의상 디자이너들이 생존 발전의 플랫폼, 대우 등 이유로 신강에서 멀리 떨어져 내지로 발전할 수밖에 없다고 말했다.

4년 동안 수없이 많은 인재를 붙잡고 끝내 무병으로 종영한 사례가 있었다.

그는 또 학업이 있는 졸업생들이 어느 기업에 입사하면 이 기업을 상대적으로 보상으로 보상을 해 기업을 양성하는 적극적인 인재를 배양할 수 있도록 노력해야 한다고 구체적으로 조언했다.

"디자이너의 성장 과정은 무수한 실패작이 쌓여 나온 것이다. 일정한 자금 지원이 없다면, 성공적인 디자인과 인지도를 높이는 것일까?" 손수금은 말했다.

결렬된 산업 사슬을 보충해야 한다.

오랫동안 신강의류업에 대해 긍정적인 태도를 갖고 있는 것은 신강의 자원 우세와 구위 시장의 우위에 가장 큰 원인이다.

사실상 그렇다. 신강 면화 자원이 풍부하고 면화 자원의 순수수출지이다.

현재 신강 면화 생산량은 전국의 면화 생산량의 절반을 차지하고 있으며, 전국에서 가장 큰 펄과 접착섬유 생산기지로 풍부한 모방, 린넨 등 자원, 각종 화학섬유 제품도 규모를 갖추고 있다.

그 다음은 구위의 우세로 파생되는 시장의 우세도 뚜렷하다.

2011년 신강방직 의류는 72억 8천만 달러를 수출했으며, 그 중 의류 54억 1억 달러로 수출 총액의 32.14% 를 차지하며 로컬 시장의 소비는 500억 위안에 달한다.

그리고 민족, 문화 관련 우세, 즉, 중아 등 국가와 민족, 문화 등에서 자연 연계, 신강 소수 민족과 이들 국가의 각 민족은 복장, 색, 스타일 등 다양한 취미를 가지고 있다.

그러나 왜 이런 우세를 지키고 있다. 신강의복업은 국내외 의류업계에서 장기간 떠돌고 있는 것일까. 전문가들은 자원이 있지만 부족한 문제를 이용할 수 있지만, 문화가 완성도가 부족한 문제도 있고, 시장 통로나 브랜드 영향력 분산 등이 있다고 분석한다.

무엇보다 신강의류 산업이 완벽한 산업체인이 부족해 특히 백엔드 링크의 결렬이 가장 큰 문제다.

이는 전업계 기업들이 보편적으로 존재하는 문제지만 신강에도 자신의 표지가 있다.

많은 신장 의류 기업들은 일반적으로 자금, 인력, 물력은 가공 앞단에 투입할 때, 신강일일리의 기아 복식 문화발전유한회사가 언제나 이른바 산업 후단에 맴돈다.

그들은 신강다민족 복식 문화를 충분히 발굴하고, 플랫폼과 생산 가공 및 유통 체계를 세우고, 신장 다민족의 복식 소비를 유도하고 있다.

이 회사 회장은 다리공 후가합맥테에 따르면, 회사 설립 10년 동안 전강에서 40여 개의 브랜드 전문점으로, 그들은 또 우호그룹과 협력해 우호그룹의 상업 네트워크 플랫폼을 이용하여 자신의 브랜드 전문점을 설립하고, 전체 시리즈 30여 종류의 의류 의상 복장을 판매하고 있다.

"브랜드의 효과를 더욱 높이기 위해 단독으로 마케팅 사이트에 투입하는 데 힘입어 우호그룹과의 협력을 위해 기업의 판매 루트가 새로운 패턴을 더했다"고 말했다.

다력공 ·호가합맥에 따르면 기업은 민어 사이트를 겨냥한 전자 비즈니스를 펼쳐 시장 공간을 넓힐 계획이라고 했다.

또 터키 유명 패션 디자이너 하디즈 고기는 지난해 이 회사의 디자이너로 계약을 체결한 것으로 알려졌다. 현재 디자인된 의상 신형은 이미 샘플 단계에 접어들어 내년에 정식 출시될 예정이다.

시장경제란 바로

자리는 언제나 1위 자리를 마련해야 한다.

신강의 의류 기업은 언제 시장으로 전환할 것인지 주목할 수 있으면 산업사슬의 습재 부족은 명확한 방향이 있다.