의류 특허 경영의 8대 우세

브랜드

산업의 패션화 정도가 끊임없이 깊어지고, 사람들이 복식에 대한 수요에 대해 더 이상 물량만 따지지 않고, 더 많은 것은 품위, 정취, 정신적으로 만족해야 한다.

경제 세계화가 보편적인 논제가 되자 각 분야는 세계시장을 쟁탈하는 전쟁에 돌입하기 시작했다.

어떻게 세계 시장에서 일등을 차지하고 업계 분야에서 군웅을 오시하며 기업인들이 주목하는 초점이 되고 있다.

특허 경영은 현재 세계에서 가장 유행하고 있는 상업 마케팅 모델이자 글로벌 공인품과 서비스의 효과적인 방법이다.

중국 체인경영협회에 따르면 현재 현재 우리나라 특허경영체계가 4500개를 넘어 가맹점의 총 40만 이상으로 함축된 업종업은 70개를 넘어 직접 일자리를 창출해 500만 개나 넘는다.

특허 경영은 체인 경영의 일종이다.

연쇄 경영은 동류 상품이나 서비스를 경영하는 영업점을 가리키며 통일적인 기획과 레이아웃 아래에서 분업협력을 집중적으로 관리하며 규모를 확대하여 더욱 큰 효율을 얻는다.

체인 경영

특허 경영과 자유 체인.

특허경영 중 특허인과 특허인 사이에는 결코 예속관계가 없다. 양측 모자회사도 아니며, 동업자도 아니고 대리에 속하지 않는다.

특허상은 상품뿐만 아니라 전체 패턴으로 브랜드 마크, 상표, 경영표준, 제품과 서비스의 품질 표준, 경영 방침 등을 포함하여 모두 본부의 전체 패턴에 따라 진행해야 한다.

하나, 원가를 낮추고 효율을 높이다.

특허인은 긴밀한 조직을 세워 업무 경영 중 각 방면의 고급 전문 사장들로 구성되어 효과적으로 원가를 낮추고 효율을 높일 수 있다.

투자 위험 감소.

특허인 은 매우 높게 할 필요 가 없다

위험이나 각 분기 기관의 일상 경영 중 사소한 사무와 문제에 시달리고 있지만 합리적인 이윤을 얻을 수 있다.

3, 빠른 발전.

특허인은 최소한 리스크 자금과 관리자원을 전국적으로 사용하면 세계 범위 안에서 조직을 빠르게 발전시킬 수 있다.

인사 문제를 간소화하다.

특허인은 가맹 지점에서 나타날 수 있는 인사 문제를 직접 처리할 필요는 없고, 인사문제에서 내리는 압력이 적다.

관리 개선.

관리회가 크게 개선되고 직원들의 격려에도 불구하고 원가를 낮추고 판매를 확대하는 면에서는 고용지배인이 관리하는 경우가 많다.

여섯, 분산 루트를 세우다.

제조사들은 특허 도매상과 소매상들의 방식을 통해 그 제품에 안정된 분매 경로를 세워 제품의 판로를 보증했다.

돈 마련, 대출 감소.

여러 지점을 소유한 기업에 있어서 특허경영계약을 체결한 방식으로 일부 또는 일부 분점을 매각해 대출 규모를 줄일 수 있다.

8, 자금 감소 및 인력 수요.

특허제도를 채택하여 사업주가 업무 확장 과정에서 직면한 자금 수요와 인력 자원 수요의 스트레스를 줄였다.