의류 가맹 전 삼상 시장 전망

알고 있습니다.

업종의 선택은 마땅히 고찰해야 할 문제들을 상세하게 소개하고 평가 방안을 중점적으로 열거해 업계에 대한 평가를 할 때 주의해야 할 세부 사항이다.

1. 이 업계의 의상이나 서비스가 지난 3년간 두드러진다?

시장의 수량이나 수용도 여부. 과거 시장의 수요량이 증가하면, 현재 성장 단계에 처해 있고, 시장 성장 여부는 이 업계의 전망을 결정하는 절대적인 지표다.

시장 수요량이 대량으로 증가할 때 가맹자에게 가장 유리하다.

2. 의류 가맹 본부나 기타 기관 (각종 협회 또는 정부 단위), 앞으로 3년간 이 본부나 서비스에 대한 예측 (현재 수요량에 대해)

과거 수요량의 기록을 제외하고는 각 기관이나 가맹본부가 미래 시장의 성장에 대한 예측은 또 다른 업계 전망이다.

반드시 주의해야 하는 것은, 이 데이터를 편제 하는 단위는 반드시 인구통계 자료를 참고해야 한다.

경기 예측이나 다른 배경 자료를 예측하는 것은 단지 근거 없이 추측하는 것이 아니다.

3. 이 체인 브랜드 및 제품의 생명 주기는 어느 단계일까?

제품 생명 주기는 제품 생명의 과정을 가리킨다. 인생과 같다.

창신기에 있는 제품은 그 경영 위험이 높고, 성장기 제품에 처해 있어, 경영 효과가 가장 높고, 성숙기에 들어선 제품은 비교적 많은 마케팅 활동에 맞춰 경쟁력을 갖춰야 한다. 쇠퇴기 제품은 전혀 고려하지 않을 수 있다.

4. 이 제품이나 서비스의 목표 고객군은 개점 구역에서 약 총 인원의 백분율이 어떻습니까?

가맹점 영업 구역 내 목표 고객군 다과를 개설해 가맹점 매출을 결정할 것이지만 목표 고객 무리는 인구 비율이 얼마가 돼야 유리하니 가맹점 유형, 구매형태 (중복 구매 빈도) 및 구매 주요량으로 정해야 한다.

의상 차이성은 의상이 특이한 매장이나 우월성 여부를 가리킨다.

의상 차이는 커질수록 이 가맹점 특색을 돋보이며 소비층을 끌어들인다.

일반적으로 새롭게 디자인된 의상이라면 그 옷의 차이성과 독특한 성격은 보통 높다.

6. 이 제품이나 서비스가 다른 간업과 상당한 차이가 있다

각기 다르거나 명확하고 분별하기 쉬운 특징을 가지고 있으며, 치열한 동업 경쟁을 피하기 위해 본부의 제품이나 서비스를 가입하는 것은 특이한 점이 있어야 한다.

이에 반드시 이 가맹 본부 제품이 특이하지 않다면, 모두 정정 특수한 판매 방식, 유통 관리를 도입하거나 뚜렷한 상업 포장을 가입할 때, 그 특이한 장점이다.

7. 현재 이 제품이나 서비스를 제공하는 가맹 시스템과 독립 개점 간의 경쟁이 치열한가?

경쟁 상황도 이득력과 경영 위험을 나타내는 중요한 지표에 해당 가맹 본부와 다른 문업자가 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 경쟁이 치열한 업종은 반드시 가입할 수 없는 것이 아니라 제품 또는 가격 등 어떤 우세를 가지고 있을 때 실패 위험을 낮출 수 있다.

8. 매장을 운영할 예정인 구역 내, 이미 동업경쟁자가 얼마나 많은지 경쟁이 치열한가?

경쟁이 치열한 가운데, 약간의 차이만 있다면 경영성과에 영향을 미치는 만큼, 이때 특별주의점, 위치, 간판 형식과 현착 위치를 두고 서비스 태도까지 갖춰야 한다.

9.일반인 〔 가맹자들 〕 이 가맹점에서 판매한 제품이나 서비스의 품질평가는 어떨까?

제품 품질 평가 가 쉽지 않다. 사실 많은 가맹 시스템 이 제공 한 무형 서비스 를 평 평가 서비스 품질 을 더욱 어렵다.

그러나 가맹자는 일반 소비자, 친우나 자신의 판단을 참고할 수 있으며, 그 전체적인 품질에 대해 5등급 분류를 할 수 있으며, 극차 양자의 하부에서만 고려해서는 안 된다.

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10. 이 가맹점의 제품이나 서비스는 자주 고장 기록이 있습니까?

주파수 가 넓고 기타 동업이 있는가? 수리와 고장 빈도가 품질이 가장 명확한 지표지만 이 지표는 쉽게 알 수 없다.

일반적으로 가맹 본부 인원을 직접 묻는다면, 답이 쉽지 않거나 보수적인 숫자에 이르기때문에 기존 소비자들의 경험에 따라 짐작하는 것이 좋다.

가맹부는 수리부서나 안정적인 송수 경로를 설치할 것인지 고려해야 한다.

11. 이 특허인 브랜드 지명도 어때요?

특허인 브랜드 인지도는 업계의 중요성에 따라 각각 다르다.

일반 소비품이나 편의품에 대해서는 지명도가 가장 중요한 요소는 아니지만, 특수상품이나 서비스를 할 때, 특히 사치품을 판매할 때, 소비자들은 사치품에 대한 품질이 다르기 때문에 소비자들은 브랜드의 인지도를 판단하는 기준으로, 심지어 높은 가격을 보장하기 위해 선호한다.

특허인 브랜드의 명성도 양호하고, 또한 상위 같은 효과를 가질 수 있다.

13. 이 특허인이 제공한 제품이나 서비스 가격은 일반 동업에서 높은 것은?

제품의 가격이 너무 높아서 경쟁력을 상실하는 것은 아니다.

상응적으로 제품의 가격이 낮아 반드시 잘 팔릴 수 있는 것은 아니다.

제품은 소비자의 마음에서 알 수 있는 가격으로 고객이 제품에 대해 인정하는 가치를 결정하는 것이며, 주문가를 평가하는 기준이 아니기 때문이다.

이에 따라 가맹자는 이 제품이나 서비스가 소비자심의 달의 가치를 고려해야 한다.

14. 이 특허경영체계는 현재 시장에서 위치가 어떤 상태일까?

이 특허 경영체계는 현재 시장에서 시장의 지도자, 따라잡자는 초입자인가? 리더십에 들어서기 비교적 안정된 가맹 체계에 대해 가맹자 리언, 보장 조건도 엄격할 수 있고, 가맹점 수량도 포화되고, 상대적으로 상대적으로 상대적으로 참가자와 초입시장자는 다른 차이성을 갖춘 장점을 갖추고 있으며, 진입조건은 비교적 여유가 있다.