산동 - 제남

150억 위안의 융자액은 시장에 대해 미스터 방위라는 이 브레이크를 전통 업계의 의류업에 발동하는 민간 기업들이 괄목적으로 볼 수 있게 했다.

또 재고 다와 브랜드의 약점을 겪고 있는 중국 패션계에서도 일부 기업들도 의식적으로 사이장기 를 갖고 있다. 역경에서 자신의 길을 개척했다.

산동 - 제남

‘은상의상 ’은 ‘옷 ’이라는 단일행에서 16년, 창시자관파가 업종의 풍우 변화를 목격하고, 첫 번째 전자상거래의 실패를 겪으며 왕성기까지 쇠퇴하는 촉박을 깨닫고 있다. 지금은 단일화 다원화 발전의 변화를 점차 완성하고 있다: 손잡이 ‘옷주용행 ’의 각 구석까지!

A 먼저 아르바이트 후 창업 경험은 창업의 첫걸음이다.

또 한 해 졸업 시즌이 되자 교문을 나온 대학생들은 자신의 창업꿈을 향해 발걸음을 내디뎠다.

확실히 창업은 많은 사람들의 마음속에 큰 꿈을 꾸는 것도 많은 사람들이 실현하는 꿈인데, 그러나 20년 전 같은 학교문을 나서는 대학생, 같은 심정 창업꿈도 참았고, 4년 뒤엔 두 번 아르바이트를 했다.

“기회는 준비만 하는 사람을 편애한다.”

이것은 관파의 좌우명이다.

창업한 그 씨앗은 유명인의 창업 전기 등을 읽으면서 18세 가슴에 뿌리를 박았다.

그 당시 그는 ‘의상 ’을 정했다. 여기에 관료가 웃으며 “누구나 옷을 입어야 되잖아.”

‘ 의식주용사 ’ 는 생활에서 아무리 평범한 일도, 사람마다 도피할 수 없는 테두리, 그 중, 의류 제조는 기술 수준을 지닌 업종으로, 시장 관파가 천진방직 학원을 합격하여 의류 설계를 배워 이해하였다

현황.

1992년 졸업 후 그는 자신의 창업에 급급하지 않고, 선후로 두 번 아르바이트를 하며 다른 사람의 경험을 배웠다.

“남의 경험을 가져와서 쓰는 것이 바로 지름길이다.”

취재중관파는 기자에게 첫 번째 업무는 국기업이다. 한 해 중국 전체 의류업의 대환경을 알게 됐다. 이듬해 사직하고 제남 전성기 외자 브랜드에 입주하고, 의류 생산을 시작하고 판매를 담당하고, 고객 계약서, 조품 등 업무를 담당해 고객 군을 장악하는 것이 아니라, 의류에서 생산에서 판매하는 전체 운영 과정을 이해하고 있다. “나는 4년 동안 아르바이트를 했지만 창업길에서 내가 절약하는 시간은 4년이 넘었다.”

1996년 은상복식 첫 가게는 당시 번화한 문화서로에서 개업했다.

1998년 두 번째 가게 및 공장은 당시 의류 가게에서 많지 않은 산사 동로에 문을 열었고, 위층 가공, 아래층 판매 종합 패턴은 관파를 1금으로 벌였다.

당시 자체 브랜드 제남 시장이 적게 뛰었다. 가공공장을 말하자면 초기 창업자들이 감히 생각할 수 없었던 일이 많았고, 사실 큰 배후에는 가장 큰 이윤을 높였다.

B 남녀노소 는 일망 으로 브랜드 의 왕성기 를 연장하였다

"의류 브랜드 왕성기 10년은 한정입니다."

아르바이트 과정에서 총결한 관파는 "아르바이트를 했던 외자 브랜드, 제남부터 전성까지 진입하고 제남까지 물러나서 12년 동안 걸었다"고 말했다.

피할 수 없는 시장규율에 직면하여 미리 준비하는 관파는 일찌감치 자신의 길을 계획하고 있다.

제품의 공급이 수요가 부족함에 따라, 급격한 관파가 집세보다 낮은 육교구에서 대규모 가공공장을 던졌다.

사람들의 생활 수준이 향상됨에 따라 의류 품질, 디자인에 대한 요구가 높아지고, 관파는 가공 공장을 업그레이드해 수입 설비로 바꾸었다.

2000년 초 남측 의류 가공 공장은 곳곳에 꽃이 피고, 고찰을 거쳐 이윤을 대비한 후, 관파는 제남 가공공장을 창고 중심으로 바꿨고, 주로 물류에 종사하여 남측 의류 가공공장과 협력하기 시작했다.

2002년 젊은 레저 계열의 관파를 주행하면서 노년 의상을 준비하고 있었다. 이 방법은 당시 업계 내에서 적지 않은 의혹을 불러일으켰고, 노인들은 소비 수준이 낮아 돈을 아끼지 않고, 옷을 사는 것은 물론, 당시의 노년복장은 전혀 판로가 없었다.

그러나 관파가 평탄하게 외부의 의문을 받아들여 10년 만에 노년시장의 소비 최고봉을 맞출 것으로 예상된다.

2006년, 노년복장 상표도 심사 비준을 받았고, 이때 브랜드 왕성기 10년간의 기한이었고, 노년복식의 상마로, 그는 새로운 10년의 길을 들여 브랜드 생명주기를 연장시켰다.

동시에 관파는 고향과 남부 산간 지역의 학생과 빈곤 가정을 후원하고 성내다개대학의 각종 공익활동에 적극적으로 참여한다.

공익활동과 함께 초반에 젊은 계열의 ‘은상 ’ 브랜드도 대학생 그룹에 뿌리를 박았다. “우리 옷을 안 사도 브랜드는 기억에 남는다.”

관파의 말로는 현재 대학생들은 이미 일하고 있는 ‘은상 ’이라는 브랜드가 그들의 마음속에 깊은 인상을 남겼고, 가장 좋은 브랜드가 집단을 퍼뜨리고, 브랜드의 성장이 불패의 땅에 세워졌다.

C 진군 전자 상무 '의식주용' 다원화 발전

현재 ‘은상복식 ’은 두 번째 10년째 길을 걸으며, 최근 몇 년 동안 경제가 엄중한 환경, 방직업이 재개되고, 방직업과 관련된 의류 산업 생활도 좋지 않다. 제남에서 16년 역사의 본토브랜드가 제2의 왕성기를 앞당겨 종결한 한을 맞았다. “전자상업은 여러 기업 앞에 구명벼를 잡고 잡은 것을 잡고서 10년째 된다.”

관파가 말했다.

10년 전 전국에 인터넷 쇼핑 붐이 일고, 미래를 대표하는 전자 상거래가 많은 기업들이 잘 보고, 전기상들의 큰 파도에 뛰어들고, 게를 앞당겨 먹고, 관파 역시 일원이다.

"전자상거래에 익숙하지 않고 고용한 사람들도 익숙하지 않아 잔혹하게 탈락했다."

관파는 인터넷 쇼핑을 살그머니 하지 말고, 거래가 성사되자, 뒤에는 기술, 물류, 소비자 소통 등 일층이 보이지 않는 복잡한 코너, 처음에는 전자상거래를 경시하는 기술 함량이 실패했다.

속담에 "실패는 성공의 어머니"라고 말하며 이후 10년 동안 관파는 전자상거래에 대한 모색 연구를 중단하지 않고 2011년 그는 타오바오 인터넷에서'은상 복식'이라는 간판을 세웠다.

그러나 이번에 그가 모집한 것은 기술 함량이 상당히 높은 정규군이다.

최근 1년 만에 올해 설날 이후 ‘은상복식 ’ 온라인 상점은 ‘은상 인터넷 쇼핑 ’이라는 제목으로 복장 비율이 30%로 줄었다.

'의상 '2자는 한계성이 있어'인터넷 쇼핑'을 변경한 후, 의식주행 어떤 제품도 팔렸고, 다원화된 인터넷 쇼핑몰에서 경쟁력이 있다.

그는 16년 전'의식주용사'의'옷'을 마음에 들어 16년 동안'식주용 행행'을 본 그는 16년 만에 16년 만에 은상산장을 만들어 10여 종의 유기식품 상표를 등록해 소프트웨어 판매 등을 성공적으로 열어 음식, 거주, 분야의 대문을 열었다.

그는 최근 말레이시아의 성공그룹 소속 회사와 협력해 전략 협력을 결성하면 인터넷 가게에서 포라식 용행을 포함한 상천종 국제적 유명 상품을 포라하고 있다.

대거 전자비즈니스 진출과 함께 복장 실체점을 공고히 하기 위해 여러 유명 의상 브랜드와 전략적 협력 관계를 맺고'양손 잡기 '패턴에 관파는 "그의 인터넷 쇼핑몰 상가가 불안정하고, 게다가 전자상들이 또 세판 조짐이 나타났고, 이때 다개발선 아래 가게는 튼튼하다"고 전했다.

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창업자 는 인터넷 구매 가 소비 대세 라고 말했다

이 전자 비즈니스 붐에서 개인과 기업이 앞다투어 이 푸른 바다에 몰려들 때 은상 (은상) 이 온라인 상점 도로를 걷는 것은 필수지만 수동적인 부득이 있다.

인터뷰에서 관파는 기자에게 현재 제품 판매는 두 가지 모델이 있는데, 첫번째는 온라인 상점 보조 체험점 모델, 두 번째는 실체점 보조 온라인 쇼핑몰 모드 ‘은상 ’으로 가는 것은 두 번째 모델이다.

현재 온라인 상점의 경영을 보면 사람들이 상상하는 것처럼 화려하고 아름답지 않다. 일부 조기 쇼핑몰이 성숙한 기업을 제외하고는 새로운 기업은 대부분 영리 패턴이다. 이런 현상은 천고양이에서 가장 보편적이지만, 왜 이런 큰 환경 아래에서 기업업이 인터넷 가게를 열고 싶다는 이유로 전자상거래가 미래의 추세다.

"의식주용은 소비자들의 필수적인 소비품이며, 최근 전통 업계, 전통 업계의 경쟁력이 커지면서, 이 업계의 각 기업마다 매우 강한 긴박감을 갖고 새로운 방향과 출로를 찾고 있다"고 말했다.

인터뷰 중관파는 다원화 전략이 그의 선택으로 2년 동안 성숙한 온라인 쇼핑몰을 이용한 그의 발전방향이라고 밝혔다.

빠른 시일 내에 시장을 양성하기 위해, 관파는 인터넷 쇼핑몰에서 유행하고, 고객에게 임금을 지급하는 형식을 마련하고, 이런 형식으로 소비를 자극하고, 브랜드를 보급하는 목적을 가지고, "코카콜라가 중국 시장에서 8년 동안 돈을 벌지 않을 준비가 되어 있다"며 "은상"은 인터넷 쇼핑몰 진출 쇼핑몰 역시 이런 결심과 준비를 하고 있다.

전문가들은 다원화 인터넷 쇼핑은 단기 이익 돌파구를 찾아야 한다고 말한다

우선 전자 상거래

대세는 의심할 여지가 없다. 하지만 이 시장은 너무 커서 많은 기업들이 이 플랫폼에서 아직 적절한 운행 방식을 찾지 못했다.

현재 성공한 전기 업체 운영 모델로 볼 때 인터넷 쇼핑 플랫폼은 제품 운송, 발송 센터.

전자 비즈니스 플랫폼 에서 가장 먼저 하는 것 은 = 1, 고객 군 설정 을 명확 한 판매 집단;2, 제품 선정 은 고객 군 을 겨냥한 제품, 3, 인터넷 쇼핑몰 영향 전략 을 이용 했 다.

실체점 운영에 성공한 기업들이 전자상거래가 그에게 이득을 줄 수 있다는 것을 알지만 얼마나 큰 이득을 가져올지 모른다.

현재 대형 투자사들은 전자상거래에 발을 들여 배상은 그들의 전략적 포석이자 전략적 결손으로 큰 돈을 벌기 위해서다.

관파는 실체점 보조 인터넷 쇼핑몰 모델을 채택하고, 다원화 인터넷 구매 도로를 걷는 데 대한 경쟁이 상대적으로 크다.

이런 대형 온라인 쇼핑 플랫폼이 너무 많아, 제품 자원이 분산되거나 각종 제품 재고가 쌓여 시장양성 준비가 올바르지만, 과장은 설정하지 말고, 일반적으로 반년 마이너스는 운영 사로를 조절해야 하기 때문에 당분간 이익이 찾아야 할 돌파구다.