복방업은 더 이상 함축적으로 자본 시장에 손을 뻗어 공무를 요청하지 않았다

우리는 항상 믿는다, 중국

매혹적인 신화, 영원히 소침하지 않는 산업, 우리는 가장 오래된 산업 역사를 가지고 있기 때문에 가장 방대한 국내 판매시장, 가장 안정적이고 믿음직한 자원, 가장 원시적인 생각, 모든 사람들은 매일 옷을 입는다.

아마도 전통적인 방직 의류업은 고신산업처럼 매일 하룻밤 갑부 같지는 않지만, 동질화 심각, 증속 완화된 배경 아래에서 방직 의류 기업은 더 이상 함축되지 않고, 대담하게 자본시장 청약공무에 손을 뻗었다.

출시, 이 고급 무도회의 입문 청첩장이 되었다.

대외 무역 형세 저조 및 원자재 비용 부담 상승 은 2011년 이후 방직 의류 업의 이익 을 재개했다.

근거

지난 4월 22일까지 1분기 실적 예고를 발표한 23개 방직 의상 상장회사 중 16개 실적이 크게 하락되거나 순이익이 적자를 기록한 것으로 나타났다.

경제가 따뜻해지는 데는 시일이 필요하다. 방직업의 재편과 정비가 수면으로 떠오르고, 재산권 거래가 끊임없이 활발해지고, 벽 밖의 사람들이 들어오고 싶고, 벽의 사람들이 나가고 싶어한다.

화태연합증권유한회사 유효단 부회장은 현재 기업을 출시할 필요가 없다고 판단했다.

방직 의류 기업이 시장에 나온 이 몇 년 동안, 따라서.

자신의 발전은 2009년부터 매년 약 200개 기업이 출시돼 이 대량의 기업들이 자본시장에 진입할 것이다.

따라가지 않는 기업이 합병되거나 더 큰 업종대금을 팔거나 기업이 독립 생존하는 공간에 대해서도 유효단의 답은'잔혹하다'고 답했다.'있다. 어렵다'고 답했다.

기업으로서는 출시의 본질은 반드시 해바라기 힘든 과정이다.

방직 의류 기업이 일정 규모로 발전해 자본과 대합되는 것은 발전 과정 중 불가피한 논리 문제다.

자금 모집 외에 자본시장도 기업이 외원식 확장을 지탱하고 상류기업을 인수하고 기업의 전형 업그레이드 도구를 제공한다.

그러나 실제로 방직 의류업체들이 잇달아 출시된 열기는 금전의 맛으로, 상장조는 ‘돈 ’의 병태까지 나타나 기업 상장 개제로 기업 내부에서 가져온 구조적 개선을 자상고방향으로 전락하고 있다.

심천은 복장 실업 유한회사 회장이 하국신 진술에 대해 당시에 출시된 것은 단순한 구매와 판매가 아니었다.

노랫소리는 나의 아이다. 팔기 위해 팔 수 없다.

기업의 목적이 무엇인지 스스로 즐기는 것인지 사업을 만드는 것인지, 이것은 별개의 일이다.

시장에 나온 것은 돈을 올리기 위해서가 아니라 이 브랜드를 잘 만들기 위해서다. 이것이 바로 내 개인의 목적이다.

또 하국신 은 상장 을 기업 이 가져 온 것 보다 훨씬 간단하다. "첫째, 회사 는 규범화, 장기적 인 사업, 상장 은 구속 효력 을 피하 고, 둘째 는 이익 공유, 주식 격려 의 기회 를 세울 수 있다. 셋째, 브랜드 홍보 가치 가 크게 증가, 마지막 장점 은 기업 과 브랜드 를 크게 크게 하는 것 이 아니다.

심각한 중국 방직 의류 산업, 기업 모두 제품, 스펠링 서비스 및 브랜드 이미지의 중요성을 알고 있으며, 이 돌변의 길의 확장, 물가가 오르는 경제 관람대 위에서 철판 자본을 경쟁 관건으로 상승시켰다.