대육대 터치 의상 브랜드 대통합

팥

팥집'은 팥그룹의 전자 비즈니스 분야에서 후배이지만, 팥 집에 있는 서비스 뒷받침에 지탱해'선상 아래'로 호응하는 것이 특징이다.

팥집 전자 비즈니스, 비즈니스 발력점, 범객, 몽바샤, 전자를 발력점으로 하는 노선, 팥 집들이 강력한 체인 전매 시스템을 빌려야 한다.

타오보상성의 우세는 가격의 혜택이 아니라 품질의 보증이다.

팥 집 타오보상사 주인의 핵심 경쟁력이다.

팥이 집에서 살고 있는 현재 대량의 실체점이 있다.

소비자들에게는 실물과 품질을 만져볼 수 있고, 착용 사이즈로 온라인 쇼핑에서 가장 큰 우려를 품고 있는 아이돌 거주전자 비즈니스의 경쟁력은 코드 제품에 대한 소화를 구현할 수 있다.

팥 거주전자상무는'체인 뒤의 전자상거래'로 불리며 타오보상점과 연쇄 전매를 연결해 이긴다.

단코드를 차단하는 제품의 소화는 팥집 할인 실체점의 능력으로 그 효과는 매우 미미하여 전자상거래가 빨리 소화되지 않는다.

부러진 옷 한 벌은 실체 할인점에 놓여 수동적으로 소비자들이 구매하기를 기다리지만 인터넷에 올려놓으면 소비자가 자발적으로 구매하는 것이다.

그리고 단품의 옷은 한 실체점 등 적당한 사람이 구매하고 자원 소모, 가격 인하 등 비용 투입을 늘려 이윤의 공간을 줄였다.

팥 주가전자비즈니스의 빠른 개통은 팥이 집에 있는 물류 시스템에 유력하다.

팥 주거 실체점 체인 패턴 모두 ERP 시스템을 도입하고 만성 물류 시스템을 도입하고 점포 관리와 운영도 도입했다.

이 패턴의 확대를 위해, 팥 연쇄물류 기지가 이미 착공되었고, 건설된 후, 그것은 고효적으로 배송, 물류 운송을 통해, 팥 거가의 연쇄 세트를 위해 유통원가를 크게 낮추고 있다.

백려하다

2011년 백리전자 상무전략이 수면을 벗어나 ‘신발 구매 ’로 자리매김했다.

이 페이지는 곧 출시될 브랜드를 동시에 열거했다. 동류 홈페이지 홈페이지를 제외한 스포츠 브랜드는 아디다스, 나이크, PUMA, JOY &PEACE, NINE WEST, STACATO, BELE 등을 제외하고는 그동안 인터넷에서 판매한 여성화 브랜드도 크게 나오지 않았다.

인터넷 화성과 일반 순전상 패턴이 다르다. 그것은 전통브랜드의 투자로 많은 백리자원을 빌려 썼기 때문이다. 더불어 인터넷 구두성을 우매하는 것은 다른 전자상들의 경험을 허심탄회하게 받아들이며 장기적인 계획으로 사용자 체험을 점차 향상시키는 것이다.

이녕

2008년 4월 이녕이 전자상무부를 설립해 타오바오 인터넷에서 직영 브랜드 플래그숍과 직영 브랜드 할인점을 정식 출시했다.

이녕은 경사로 선착순 제품의 생산 제조, IT, 물류 등을 전문업체에 제공한다.

한편, 이녕은 다수의 의류 브랜드를 채택하지 않은 자건 전자상성 (조단노, 보희조 등)형 인터넷 직판으로, 인터넷 채널 외곽, 타오보망망의 플랫폼과 할인점으로 이용할 수 있다.

이녕 온라인에는 6000개 실체 전문점, 인터넷 매장의 전개면은 지역화 제한이 없고, 채널 사이에는 이익충돌이 생긴다.

이러한 충돌을 해결하기 위해 이녕은 인터넷 채널에 대해 상품을 전납하고, 다른 온라인 상점에 물품 차이화의 위치를 정하고, 두 개의 채널의 이익을 보장한다.

늑대 일곱 마리

2008년 7필의 늑대와 천고양이 타오보상가에서 협력했다.

경로 문제에 관해 회사는 관련 정책을 제정했다.

전통 중개인에 대해서는 회사와 그들과 마케팅 정책협의를 체결하여 회사의 권한을 받지 않고 인터넷에서 늑대 상품을 판매해서는 안 된다. 상품을 다른 사람에게 인터넷에서 판매해서는 안 된다.

개설이나 이미 온라인 상점 중간상을 개설할 때 회사는 ‘ 햇빛화 ’ 전략을 채택하여 회사의 일련의 자질 평가를 거쳐 이 부분의 분매상에게 인터넷 판매를 허가했다.

가격 문제에서는 일부 인터넷 상점에 대해 ‘ 간안 ’ 을 하는 권한과 통합, 합합을 포함해 회사의 선상 채널 관리 범주 안에서 인터넷 상점 분매상 규제 제제를 제정하고 가격 체계의 균형을 유지하고 있다.

손해회사, 소비자권익의 인터넷 침해 및 가짜 상품점에 대해 회사는 타오바오 법무에 대한 엄한 처벌, 하대, 폐쇄 등 회사.

애모하다

2010년 8월

독립적으로 ‘애모 ’ 브랜드 제품 시리즈 ‘애정 ’은 전문적인 연구 개발체계를 가지고 있으며, 주로 ‘구매자 ’를 통해 글로벌 범위를 빠르게 수집 설계 방안을 통해 제품 개발자가 제품화 및 품질 및 품질 및 공예 통제를 책임지고, 생산 과정에서 ‘애정 ’의 큰 부분은 유연성 생산을 채택하고, 그룹 자체 및 제3자 제조 공장의 생산 능력, 소량, 다품종 시장으로 추진한다.

애모그룹에서 전자상거래는 재고나 세일품을 청산하는 루트가 아니라 그룹 미래전략의 중요한 구성이다.

애새

2008년 브리핑 새들이 내놓은 자사 브랜드 BONO, 본격적으로 온라인 직판전을 열었다.

그동안 보새는 비즈니스 복제 시장에 복무해 왔고 고객은 대다수가 단매와 특수한 요구가 있는 회사와 정부 부문과 함께 앙코새 그룹에 속한 신고조 브랜드와 직접 충돌하지 않았다.

부노의 직판은 1, 2선 도시의 중고단 소비자로, 원래의 보조의 정제 복장 시장도 직접적으로 충돌하지 않을 것으로 예상된다.

2008년 말 보노 타일러 브랜드의 선 아래 실체 카페를 출시해 상하이 ·베이징 ·선전 3지의 상업 핵심 구에서 5개의 문점을 열었다.

보노 ·tailor 점과 인터넷 직판은 연동적인 관계다.

보노 ·tailor 커뮤니티 정제점'eBono 인터넷 직판체험센터 겸용 기능을 겸비해 선상에서 판매하는 성의는 이곳에서 전시와 판매, 소비자는 의상을 직관적으로 느낄 수 있는 원단, 작업과 착용 효과를 직접 구매할 수 있으며, 인터넷을 통해 주문할 수 있다.

웨이보 소리

하소건 (허소건)은 전통의류업체에서 전자상거래를 보는데 어느 정도 멀리 바라보는 단계에 처해 있다.

이때는 타오보상시 홀로데이 매매 9억 돌파, 마운방화 전자비즈니스 거품이 파열될 것이며 전통복 기업에서 적지 않은 파문을 불러일으킨다.

거품은 전자상거래 미래의 발전 추세에 영향을 미칠 수 있을까? 전통복 기업이 가장 직접적인 문제다.

내 0855: 좋아하거나 싫어하거나, 적어도 현재로서는 전통의류 브랜드 전기 업체의 전기 3부곡은: 1, 타오바오 재고, 보스 나무에 대한 믿음을 도왔다.

2, 전망포 채널, 독립 가격권.

3, 특급금이나 인터넷 부패, 컨트롤 체인.

매 단계는 3개월부터 1년까지, 대사는 기한이 된다.

일방공공: 전통 의류 브랜드는 전기 업체의 기회를 잡으려면, 판매 경로를 인터넷으로 확대할 뿐만 아니라 인터넷 쇼핑몰 사용자의 특성을 결합하여 제품 혁신을 진행해야 한다.

애모는 ‘사랑하는 ’ 브랜드에 전념해 ‘빠른패션 ’을 정했다. 정가는 단지 애모기 아래 주력 브랜드의 1 /2 /3, 심지어 특수 가입자들의 소비 수요를 충족시킨다. 예를 들어 미방의 전용 브랜드 AMPM, 그 디자인이 선착보다 더 눅고 가격은 선에 비해 훨씬 싸다.

전모 erinleung: 전통 의상업체 -이삼선 의류 브랜드가 전자상업계에서 가장 돌파할 가능성이 높다고 생각한다.

그들은 왕왕 1 년 10억 원 이하의 판매량을 할 수 있지만, 20억 원까지 더 올리고 싶다면 매우 어렵다. 만약 이런 브랜드의 담력이 좀 더 크다면 차라리 전통적인 경로를 저해하고, 자신이 인터넷에서 발전하는 발걸음을 가로막고 싶지 않으니, 이런 판매량은 삼5년이면 할 수 있다.

Mr 도명사: 눈이 멀어지면 전통

맑지 않다: 최근 일부 전통 의상 브랜드의 고위층과 접촉 을 발견 했 다. 전기 상업이 브랜드 이미지 및 가맹상 에 충격 을 초래하는 것 을 우려 하는 것 은 전기 상회 가 추세 에 미치지 못할 것 이다.

나의 건의는 전자상들이 무시할 수 없지만, 선 상선에서 반드시 차이화를 만들어야 한다. 두 가지 방식은 시즌 오프라인으로 인터넷에서 판매하고, 둘째는 인터넷 전문공급 브랜드를 개척하는 것이다.

의맛: 전기업체에 처음 합류한 기업은 ‘등록금 납부 ’를 마련해야 한다. 기업은 가능한 한 기존 채널 ‘충돌 ’을 피할 수 있다. 독립 ‘인터넷 브랜드 ’를 개발하고, 기업은 전자상거래 운영, 기술 등 인재의 투입을 중시하고, 분업과 외가방을 중시해야 하며 ‘일괄 ’을 삼가야 한다. 마지막으로 전기상들은 ‘조방형 ’으로 ‘정준형 ’으로 과도해야 한다.