팥그룹: 의류 업계에서 생물제약 업계의 전형

말단에서 개혁을 보면 변화적으로 이루어진다.

동부 지역에서는 많은 민영기업들이 빠른 발전을 경험한 후 이미 규모를 갖추고 있지만, 이에 따른 토지자원, 인적 원가 증가, 생태 환경 등 방면의 병목 문제도 이들이 주로 대면하는 도전이 되고, 그 중 노동밀집형 제조업체의 전환길이 더욱 쉽지 않다.

그렇다면 중국 경제의 전환형 업그레이드된 배경 아래 민영기업은 어떻게 전환기를 찾아 난제를 풀까? 중앙시청 채널 MC 왕소각, 저명한 재경평위원 중국 농업은행 수석경제학자가 송조, 유고 공동평론을 하고 있다.

의복부터 항암 약물까지 홍콩삼나무 개발에 큰 글이 있다.

민영 기업은 어떻게 생물의약 신흥 산업에 투입합니까?

이른 아침부터 서에화는 곤산에서 무석까지 홍두삼분경을 뽑아 중개상인으로, 그는 이번에 20여 만원의 물건을 들여야 하는데, 작년 이맘때 보통 두 달에 한 번씩 한 번씩 들어올 것이며, 올해는 약 10일 만에 한 번씩 오게 된다.

서 선생은 각 분경을 고르면 위에 붉은 줄을 묶는다.

서애화 (홍콩삼곤산 중개상): 나는 단지 위에 붉은 줄 하나, 작은 매듭 하나, 나는 다음 대야를 보러 갈 수 있다. 내가 집에 갈 때, 그의 이곳의 물류를 뒤흔들면 이 대야를 나르고 있다.

서에화는 보통 분경과 달리, 홍콩은 포름알데히드, 포름알데히드 등 유해물질이 강한 흡수능력을 가지고 있으며, 고객이 사온 것은 방금 장식한 신방에 넣어 공기를 정화하는 데 쓰인다.

지금 한창 홍콩삼나무에 새싹이 돋아날 때 분경이 인기가 많다.

그의 집은 하루 매출액이 1만여 위안, 팥 분경 재배 기지의 매출액도 잇따르고 있으며, 현재 1년에 2억원 정도에 이를 수 있다.

왕희과 (홍콩분경 부문 책임자): 우리는 팥을 이치에 따라 묘로 만들었으니, 나는 분경으로 만들어 보건베개를 만들 수 있다.

주해강 (팥그룹 총재): 예를 들어 의상 5%, 10% 의 이윤율이 있지만 그것은 50% 가 더 높을 수도 있다.

분경 을 이룬 것 을 제외, 홍콩나무 숲 은 도시 녹화 의 새 나무 를 취재 할 때 한 대 의 트럭 이 쌀 이 많은 숲 을 싣 고 경제 효익 을 언급 했 던 장홍 장 장 장 장 장 장 은 개종 후 묘당 토지 의 수익 을 20 여 배 증가 했 다.

장홍장 (홍콩삼나무 재배호): 한 묘의 토지는 1년에 6만 원에서 7만 위안이다.

적두나무에서 추출한 자삼알코올은 국제공인된 치암약물이지만, 야생 홍콩나무는 매우 희박하고 성장속도가 느리고, 몇 억의 자금을 투입한 뒤, 기업은 홍콩나무 인공 재배 기술을 장악하고, 이 2천여 평미터의 오막에서 주박사의 작업은 식물유전 기술을 통해 자삼알코올 함량을 증가시키는 연구다.

주파풍 (홍콩나무 배육연구원): 유전으로 개량하는 방법, 홍콩나무의 알코올의 함량이 대폭 상승할 수 있도록, 이렇게 하면 우리가 추출할 수 있고, 생산의 원가가 크게 떨어질 수 있다. 이런 경우 결국 생산에 사용될 때 임상용 제제 가격이 크게 떨어지게 된다.

더 많은 사람들이 쓸 수 있겠다.

2010년 국무원은 민간 투자의 건강 발전을 촉구하는 약간의 의견에 대해 민영 기업의 대대적인 순환경제, 생물의약 등 발전 잠재력을 지닌 신흥 산업을 장려하고 있다.

현재 민영기업은 특히 동부의 민영기업이 일정 규모로 발전한 후 보편적으로 노동력, 토지, 생태환경의 병경에 직면하고 있다.

주해강 (홍콩그룹 총재): 만약 당신이 입찰을 하더라도 총량은 여전히 증가하고 있으며, 우리 팥이 어떻게 풀릴 수 있을까? 우리는 홍콩의 이 산업을 발전시켰고, 홍콩나무는 오염되지 않았을 뿐만 아니라, 오염 없이 오염을 당하고, 홍콩분경부터 우리가 알코올을 추출하고, 우리가 보건으로 만든 일부 종합개발을 이용하고, 백성의 건강을 조성하고, 우리는 미래를, 2015년에도 50억 산업에 이르게 될 것이다.

발전의 병목을 넘어섰고, 온 나라에 대한 전형도 탐색도 좋다.

유고:과학기술에서 상업기를 봤어요.

(《 오늘의 관찰 》 평론원)

원래 의상을 하는 기업에 왜 이런 업업업에 들어올까? 그들이 이런 과학 연구 시도를 할 때 ‘경제반 시간 ’한 방송을 한 ‘울울울울울적적적적적적두삼나무 ’라는 프로그램에서 운남일부 지방적적두삼베베베베베베베베베베베베베베베베두껍질이 자삼알알알알알세세알알알알알알알알알알알을 치료암에 효과있는 한 약물때문에 몇 백 년, 수천년, 수천년 홍삼의 홍삼이 도도벌을 당했는데 기업이 가슴이 가슴이 아프아프고, 이 사회적책임을 느끼느끼고, 이 이 벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌벌을 받이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 사회 책임이 사회 책임이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 상업기관도 보았는데 그것을 연구해 낼 수 있는 것이 아닌가?

사실 이 과정은 매우 어렵다.

홍두나무는 주로 해발 2,3천미터의 고산지대에서 자란다. 무석이라는 강남 수향으로 이식할 때 과정이 매우 어렵다.

지금 그들은 꽃이 피는 결과를 그들은 이러한 성과를 누릴 수 있다.

지금 자삼알코올이 매우 비싸기 때문에, 우리 집에서도 암환자가 있었고, 체험을 해봤습니다.

수입한 자삼알코올은 내가 손만 잡으면 네 자루를 잡을 수 있고 3만여 위안의 가치가 매우 비싸다.

이제 국산 자삼알코올이 생기면 이 가격은 내려올 수 있고 많은 환자들이 생명을 이어갈 수 있다.

민영 기업은 성공적인 인재 비축에 가장 중요한 관건을 실현해야 한다.

(《 오늘의 관찰 》 평론원)

전 세계에서 2010년 글로벌 의약산업의 매출은 이미 1조 달러를 넘어섰고, 이 안에는 17%가 넘는 1700억 달러이며, 1700억 달러는 우리가 말하는 생물제약이다.

우리나라 권위 부문의 예측에 따르면 2015년 중국 생물제약의 규모는 800억 ~1000억 달러를 돌파할 수 있기 때문에 시장의 전망이 매우 크며, 그 성장 속도는 매년 10% 이상일 것으로 예상된다.

이 기업은 이 업계로 전형됐으며 국무원의 36 명의 비공업이 이 이 안에 들어서는 격려였다.

이 사건은 사실상 우리나라의 천천만 중소형 민영기업의 축소된 것이다.

그들이 이전에 종사한 업종들은 조금 사양하지 않는 것이 이른바 3저비용, 저비용, 낮은 부가가치, 낮은 수준의 중복경쟁, 부가가치는 비교적 낮고 염료의 원가가 낮고, 노동력 원료가 비교적 낮고, 원자재의 원가가 비교적 낮고 토지 원가가 비교적 낮고, 현재의 상황이 바뀌었는데, 이런 3의 패턴은 많은 기업이 어렵다고 생각하기 때문에 민영 기업의 전환형 업그레이드는 쉽지 않은 화제가 아니다.

많은 기업들은 사실 강요와 핍박을 당하여 어쩔 수 없이 돌아가야 한다.

나는 온주까지, 동완까지, 많은 곳에 가서, 많은 민영기업에 가서, 나의 이 업계는 아직 할 수 있지만 할수록 어려워지고, 이윤은 점점 적어지고, 금년에는 이윤이 없을 수도 있고, 손실이 없을 수도 있으니, 그 자체 이익이 매우 얇기 때문이다.

그래서 이 사례 중 기업이 전환을 시작하고 있지만 아직 완성되지 않았다면, 그의 미래는 정말 치암약물으로 전형될 수 있는 기업이 아닐까? 당연히 그가 성공적으로 전형을 완성할 수 있기를 바라는 것은 오랜 시간이 필요하다.

나는 이 기업이 성공할 수 있기를 간절히 바라지만 의류에서 생물제약으로 전개하는 것은 완전히 다른 업종으로, 이런 전형 성공의 사례는 세계 기업의 역사에서도 흔치 않다.

예컨대 노키아는 목재 사업으로, 목재, 기계, 가구 등으로, 현재 철저히 세계 이동통신의 거두가 된 것은 흔치 않은 성공 사례다.

전환형에 관해 가장 어려운 점은 많은 기업들이 해결할 수 없다.

첫째, 핵심 기술은 없다. 둘째, 핵심 하이테크 인재, 두 번째 더 큰 병목이다.

나는 삼각삼각 삼각형 으로 갔지만, 사실 많은 기업가 가 가 골치 아픈 것은 변형하려고 하지만 이 방면의 인재를 찾지 못했다.

인재가 없다면 밖에서 핵심 기술을 살 수 있고 핵심 특허를 살 수 있지만 미래의 제대 형성은 없습니까? 지금 많은 기업들이 직면한 핵심 문제입니다.

강소태주는 국가급의 의약 고신 지역을 가지고 있다. 몇 년 발전이 상당히 좋았는데, 그들은 4천 개 이상의 구호를 제시한 것이다. 즉, 그들은 1천 개의 세계급의 의약의 성과를 끌어들여 특허를 사들이고, 그들은 천 개의 새로운 하이테크기술 기업을 창출해야 한다. 그들은 천 개 이상의 하이테크기술을 도입해야 한다. 그들의 생산액은 최소 1천 개는 1천개에 이른다.

이 안에서, 사실 그 핵심은 두 가지, 하나는 천 명의 인재를 도입하고, 하나는 1천 개의 선진적인 특허를 도입하는 것이다.

많은 민영기업에 대해, 어디 가서 핵심 기술을 사느냐? 인재가 전 세계에서 희소한 자원인데, 어떻게 인재를 끌어들일 수 있겠는가? 민영기업이 새로운 업종에 들어올 때, 진지하게 생각해야 한다. 인재 비축이 있는 것이 가장 중요한 관건이다.

토지자원, 인력 원가, 민영 기업은 어떻게 병목 발전에 직면합니까? 정책이 지원을 유도하고, 민간 기업의 전환형은 어떻게 양양적 변화로 변할 수 있습니까?

전통적 직물 의류 생산업체로, 팥 양복 생산 작업장에는 여전히 분배 작업과 완성 진도가 쌓여 있는 모니터에 먼지가 쌓여 있어 이미 오래 사용하지 않는 것을 알아볼 수 있다.

직장 관리자는 몇 년 전 매일 밤 90시까지 야근을 하고 있는데, 현재 이곳의 주요 기능은 견본 작업장이고, 대부분의 생산 임무는 이미 다른 기업에 맡겼고, 작업량은 이전보다 훨씬 작다.

주관화 (양복 직장 관리자): 우리 내판과 같이 일부 작업복을 받은 것은 모두 주변에 포장해서 다른 공장에 가서 했다.

유고 (재경채널 평론자): 왜 다른 공장에 포장을 해?

주관화: 왜냐하면 저희 그룹이 전반적으로 업그레이드를 하고 있는데, 포장을 생산하면 브랜드의 설계 연구에 전념할 수 있습니다.

공시란에서 노동자의 월 임금 5위에 오른 소득 순위는 5953위안, 5위는 4753위안이다.

전체적으로 이 양복 작업장에서 근로자의 평균 임금은 3000위안 이상으로 어떻게 인공 원가와 토지자원제약이 민간 기업이 반드시 직면해야 할 어려운 문제가 된다.

유창: 팥그룹의 본본부에, 나는 이런 모래디스플레이를 보고, 이것은 경제 개발개발구역의 모래디스디스이며, 이 경제개발개발개발개발구역은 무석아니고, 캄캄보디아에 설치된 서하하누크 홍콩, 시해누크항은 캄보디아의 가장 큰 심수항을 보았습니다, 이 개발구역에, 이것은 매우 완전완전갖추갖추갖추이 이 이 이 이 저저저저저저저저지역이 이곳이 놀이터이며, 여기는 개발 구역이며, 그곳은 창고및 에너지 기지를 건설하고, 그 그 모든 것은 모두 경방방방방방방공공공공공공공공공공공공인단지, 지금 이미 십십구, 이 개발구, 이 이 개발구역이 매우 완전완전시설이 이 이곳이 이곳이 이 매우 완전완전완전시설이 이 이 이 이 이 이 이 이미 십십십십십십십십십몇 개의 중국 기업이 이곳에 입주하다.

캄보디아 시해누크 경제특구 총체적 계획 면적은 11.13 ㎡, 홍두그룹 등 몇몇 무석 기업이 국가에서 빠져나가는 발전 전략 아래, 연합 캄보디아 국제투자개발그룹이 공동으로 만들어낸 것이며, 중국 상무부 최초의 경외 무역 협력구 중 하나이자 비즈니스부, 재정부 심사를 통과한 6개 경외 무역협력구 중 하나다.

대월아 (캄보디아 시해누크 경제특구 유한회사 사장): 이 공단 기초 건설 부분의 30%는 국가자금이 지원하고, 우리는 실제로 중국의 일부 민영기업을 위해 한 플랫폼을 건설할 필요는 없다. 각 기업들이 혼자 나서서 공단 건설에 들어간다.

캄보디아 노동력 자원이 풍부하고, 생산비 비용이 낮고, 방직 업계를 예로, 현재 중국 방직 노동자의 월 임금은 3000여 위안이고, 캄보디아에서는 700위안 정도이다.

한 기업의 1000명의 근로자 규모를 측정하면 1년에 2000여만 위안을 절약할 수 있고, 또 일부 선진국 무역 장벽을 피하고 캄보디아의 세수 혜택을 받으면서 수만 명의 취업을 이끌었다.

소제이 (캄보디아 왕국 주상하이 총영사관 총영사): 팥그룹 건설에 감사한 캄보디아 경제특구, 캄보디아 인민에게 대량의 취업 기회를 제공해 캄보디아 경제 발전에도 큰 기여가 있었다.

국무원은 민간투자의 건강 발전을 촉구하는 약간의 의견에 관해 민영기업이 나가도록 격려하고 국제경쟁에 적극적으로 참여해 무석에서 기업을 외국으로 들여 국제시장의 자원을 공유하고, 이미 많은 민영 기업의 탐구가 되었다.

유고:위로, 밖으로 삼저기업의 새로운 출로

(《 오늘의 관찰 》 평론원)

사실 많은 기업들이 지금까지만 가면 특히 기존 3저기업은 노동밀집형 기업이다. 두 개의 목은 그것들이 앞으로 걷는 것을 제한하고, 하나는 노동력 원가의 병목이다. 또 하나는 땅의 목이며, 이 두 개의 병목은 단단하게 단속하는 것이다.

노동력 원가에서 말하자면 3년 전의 방직공장은 장삼각일대에서 한 달에 1천 56백에서 현재의 평균 3천여의 임금이다.

공장에서 공장에서 그 달 1위에 오른 그의 월급 수입은 이미 5900여 위안에 이르렀고, 그것도 야근이 매우 적은 상황에 있다.

재작년 에는 이런 방직 공장처럼 일반적으로 밤에는 밤 89시, 90시, 토요일에는 또 하루 일을 해야 한다.

지금은 기본적으로 9저녁 5와 같은 경우다.

기업이 그렇게 많은 노동자를 고용할 수 없어서 더 많은 취업 기회를 현지에서 비교적 작은 기업으로 옮겼다.

또 중서부 지역에서는 이런 노동력의 쟁탈도 뚜렷하다.

내가 작업장에 가서 묻자, 많은 노동자들은 대부분 중서부에서 온 것이고, 그도 이 공장이 이미 괜찮다고 생각했는데, 네가 이 직접적으로 있을 것 아니냐? 대부분의 사람들은 부정적인 대답이다.

그의 고향의 월급도 올라왔기 때문에 네가 이 업계에서 해야 한다면 해결할 방법이 없다.

또 땅은 장삼각 삼각 삼각 세대도 매우 결핍되어, 그것은 반드시 두 길을 가야 한다. 하나는 위로 나아가고 하나는 밖으로 나가는 것이다.

위로 올라가는 것은 산업 사슬의 고단에 가는 것이며, 더 많은 정력을 제품의 디자인과 마케팅에 올려야 한다.

많은 외국의 기업들처럼 자신들은 디자인과 마케팅으로 가공된 일을 차근차근 바깥으로 분류한다.

그리고 밖으로 가는 것은 캄보디아 같은 곳이고 노동력 비용이 매우 낮고, 지금도 국가도 이런 기업을 지원하고 있다.

우리 나라는 세 번째 세계 국가와 협력하여 일부 현지 경제 특구들을 세워 민영 기업에서 입찰하고 예를 들면 팥이 입찰을 한다.

이런 기업은 왜 낙찰됐을까? 개발구의 개발자로서도 현지 관련 기업을 비롯해 가공을 위탁한 기업이 캄보디아로 가져갔기 때문이다.

그래서 상위와 밖으로 일부 노동밀집형 산업의 새로운 출로가 되었다.

송조:민영기업의 전형길은 천천만 조이다.

(《 오늘의 관찰 》 평론원)

나는 민영 기업이 전형적으로 성공한 것은 주로 본 업계 내부에 있다고 생각한다.

예를 들어 우리 는 오늘 의상 · 기계 제조 · 전자 등 업종 을 말하는데 이 업계 는 할 수 없을 것 같 지만 이 업계 는 필요 가 없 지 않 았 을 뿐 이 업계 들 은 영원히 필요 한 다.

예컨대 의류 업계는 인민 생활수준이 향상됨에 따라 의류 시장은 점점 커지고, 갈수록 풍성하게 될 것이다.

사실 중국의 민영기업들은 사상을 해방시켜 상상력을 발휘해야 한다.

기업이 떠나는 길은 매우 많은데 아프리카, 동남아로 옮기는 등 노동력 비용이 낮은 곳으로, 그리고 우리 자신만의 중서부로 걸어간다.

무엇보다 중요한 것은 무엇입니까? 바로 우리가 지금 하나의 업계에서 당신의 생존의 기점을 찾아야 합니다.

예를 들어 당신의 브랜드를 어떻게 세웁니까? 우리는 지금 많은 의류 업계가 외국인에게 대리 를 주는데, 만약 우리가 자신의 브랜드를 만들 수 있다면, 이 브랜드의 시장은 매우 작지만, 나는 매우 정교하게 만들었습니다.

사실 유럽과 미국, 일본의 많은 기업, 그것은 시장량이 매우 큰 것이 아니라, 매우 전문적인 시장으로, 나는 매년 잘 지낼 수 있다. 이 시장은 영원히, 매우 세밀하게, 브랜드를 매우 우아하게, 매우 품위, 매우 유능한, 미래 중국 기업의 전환 경로 중 하나일 수 있다. 바로 자기 업계 내부 변형.

둘째, 당신은 당신의 이 기업은 영원히 살아남을 수 없습니다. 당신은 어느 정도까지 할 수 없습니다. 당신은 이미 무력하다고 생각하거나, 이미 과자가 있지만 힘이 부족하다면 그만하세요, 당신은 기업을 닫을 수 있습니다. 당신은 다른 기업에 기업을 팔아 업종의 통합을 촉진할 수 있습니다.

너는 자금을 돌려서 투자자가 될 수 있다.

예를 들어 당신은 VC 를 만들 수 있으며, PE 를 만들 수 있으며, 당신은 다른 업종에 뛰어들 수 있지만, 당신은 이 업계를 모르지만.

예를 들어 당신은 생물의약의 업종을 특히 좋아하는데, 심지어 당신은 군사 과학 기술 이런 업종을 좋아하는데, 당신은 순수한 주주로서 이것은 일종의 전환형이다.

내가 반드시 사장이 되기 때문이 아니라, 내가 전형적이거나, 나는 반드시 100% 의 주주가 되어야 한다. 나는 기업가이다. 이런 관념이 모두 바뀌어야 하는 것이고, 바로 변화 방식이 천만만만만만만원이고, 각종 길은 모두 변형된다.

유영추: 정책적으로 민영기업의 지지를 줘야 한다

(중국 사회과학원 민영 경제연구센터 주임'오늘의 관찰 '특약 평론원)

기업 내에서는 자신의 인력 자본에 대한 투자를 강화하고 기업관리자, 경영자, 실제 근로자, 그들의 생산 경영 관리 등 각 분야의 기능을 향상시켜야 한다.

국가 차원에서 민영의 기업 발전에 대해 지도하고 정책적으로 지원해야 한다.

예를 들어 상업은행에서는 중소기업의 융자 편리한 창구를 설립해야 하며, 지역적, 마을성의 이런 은행은 민영 기업의 융자 문제를 해결하고 융자 편리를 제공해야 한다.

이 전형도 국가 재정의 지지가 필요합니다. 특히 중소기업에 기술 개조, 기술 혁신, 신제품 시제, 대출을 신청할 때, 우리는 이 종류의 대출 이자를 은행에 제공하고, 대출을 받는 대출을 은행에서 편리하게, 체계는 이런 창신형 전환형 기업이 이 이 이자를 지불하지 않고, 우리의 재정적 부담으로, 막대대 의 추동 작용을 일으킨다.

송조: 민영 기업은 업종 선택의 감법을 결심하지 못하고 있다

(《 오늘의 관찰 》 평론원)

내가 아는 한 민영기업은 통신을 하고 교량을 만드는 사람도 있고, 의약도 하고 부동산 하는 등 67개 업종마다 돈을 벌어 보인다.

또 한 기업이 있다. 사장은 공상련의 부주석이다. 그는 나에게 네 개의 업무를 가지고 있다고 말하지만, 사실 내가 포기하고 싶었지만, 이 네 개의 업무는 지금 돈을 벌고 있는 것은 안타깝지만, 사실 많은 민영 기업은 이러한 갈등과 불안에 처한 상태에서, 그는 감법을 결심하지 못하고, 자금과 정력을 모아 한몫 하는 것이다.