의류업'중국 제조'가 질적 변화에 직면하다

요즘

야만은 자라지만 여태껏 국제적인 탈선 은 없다

개혁개방의 큰 물결 속에서 두터운 수출 퇴세 정책에 격려하여 많은 중국 의류 가공업체들이 우후죽순처럼 자라기 시작했다.

20년이 넘는 발전은 현재 중국이 매년 생산한 의류 제품과 그 부속품은 이미 전 세계 총생산량의 60% 를 차지한다.

이처럼 급격한 발전 추세는 포럼 사회자가 말하는 만큼 그동안 중국 복장 야만생장인 20년이었다.

이십 년 동안 쌓아온 것이 중국의류가 세계의 품질에 맞서는 기질이 있다.

20세기 말기 우리나라 최대 의류 업체 제품 판매 수입이 50억 위안 미만, 2007년 우리나라 최대 의류 업체 판매 수입은 이미 200억 위안에 육박하고 있다.

2005년 방직복의 총생산액은 전국 총생산액의 10분의 1을 차지했으며, 5년 연속 수출 흑자 1위에 올랐다.

중국은 이미 전 세계에서 가장 큰 복장 생산 가공 기지가 되었고 전 세계 세 가지 의상 중 하나는 중국 생산에서 왔다.

심천시 의류 업계 협회 회장은 바로 이런 야만적인 성장 방식으로 선전시 의류업이 오늘의 성과를 가질 수 있도록 했다.

"20여 년의 발전을 겪고 처음부터 100% 가공 수출을 지금까지 60 ~70%의 자주 를 가지고 있다

카르덴턴 사장 보조 겸 고급 정제부 총리 유단 양의 의류 사업에 대한 발전 과정도 감격하고 있다.

"93년에 설립된 칼덴턴은 최초의 도매무역에서 오늘의 브랜드화 규모화로 두 대 브랜드와 6대 업무시리즈를 보유하고 있으며 전국에 500여 개 매장을 보유하고 완전자주생산, 디자인 및 판매를 실현했다"고 말했다.

유단은 "우리는 심상치 않은 길을 걸었다"고 소감을 전했다.

중국 제조 경력은 OEM 모드를 거쳐 현재 기업이 핵심 기술을 점차적으로 파악하는 전제 아래 OEM 모드가 ODM 모드로 바뀌는 것은 기업의 필연적인 선택이 될 것이다.

심영방은 OEM 부터 ODM 까지 OBM 까지 오는 길을 걷고 심천의 의상산업은 산업의 전형적인 모범이고 정부도 우리를 지지하고 있다.

국제 브랜드 자ara가 중국 시장에 진출한 초, 가격은 우리보다 더 싸고, 이런 시장 경쟁에서 우리는 품질, 창의적, 문화적으로 더 잘 해야 한다.

개혁개방을 이용하여 가져온 편의와 특구의 우세, 심천의류업이 더 빠른 접선 국제화에 가까워졌기 때문에 이 지역의 기업은 국제적으로 선진적인 기술, 이념, 생산 방식을 발전에 융합할 수 있게 했다.

중국 제조는 질적으로 국제고품질 브랜드의 주목을 받았지만 심천시 정협 부주석의 왕학을 보기엔 이미 ‘중국제조 ’의 상당한 기초를 가지고 있지만 ‘중국제조 ’는 직접적이고 자연스러운 생산의 품질은 없다.

양자의 전환은 기업가, 의류 산업 및 정부 부문이 계속 힘들게 노력해야 한다.

진실한'세계 품질'을 환원

“ 의류 업계가 오늘까지 발전하였는데, 우리는 이미 중국 제조가 세계로 발전했다는 것을 깨달았다

초기 ‘ 중국 제조 ’ 의 특색 ‘ 저렴 ’ 으로 발전해 지금까지 일부 기업은 제품의 품질과 기술에 있어서 국제적 유명 제조업체에 비교적 비교적 우세하다.

2009년 상무부 전 세계에서'중국제조'를 보급하는 것은 이미지 전환의 필요성을 바탕으로 한 것이다.

중국제조의 실력은 날로 늘어나고, 소비자들은 반드시 알지 못한다.

왕학은 예를 들어 "애플의 제품은 아이폰이나 아이패드도 선전 후스콘에서 만든 것으로 알려져 있지만 세계에서는 우리가 만든 것이라는 것을 아는 사람이 별로 없다. 알면서도 중국이 만든 품질을 연상할 수 없다"고 말했다.

그래서 이런 결점은 진지하게 생각해야 할 문제입니다.

‘ 중국 제조 ’ 를 위해 진실된 ‘ 세계의 품질 ’ 을 환원시키는 것은 갈수록 중요해지고 시급하다.

선전시피혁업협회 사무총장 유비동 대표는 중국의 가장 우수한 제품은 대부분 외국을 수출하고, 중국 소비자들은 종종 재매를 받는 국제명품을 받아들인다.

"중국 제조는 세계적인 품질을 완전히 갖추고 있습니다."

유비동은 "좋은 물건은 사회를 동원해야 한다. 국내 소비자들은 중국 기업이 우수한 세계적인 제품을 만들어낼 수 있다는 것을 알고 이들이 이 이 제품을 구매할 수 있도록 추진할 수 있다"고 말했다.

“심천의 가죽업종과 의류 업종과 마찬가지로 해외 판매를 통해 내수판매를 통해 브랜드를 끌어올리는 과정도 겪었다 ”고 말했다.

유비동은 "예를 들어 백리, 작년에 중국 전체 소매류 상장업체에서 1위, 현재 자주브랜드가 20여 개, 대리 브랜드가 10여 개나 된다"고 소개했다.

다른 해외 판매를 중시하는 브랜드에 비해 백리는 주요 정력을 국내 시장에 두는 것도 백리가 국내에서 높은 인지도를 가질 수 있는 이유다.

중국 의류 업계는'중국 제조'의 대표적인 업종으로 최근 몇 년 동안 대기업이 탐색하고 왕학을 해결하는 현상에 착수했다.

칼덴턴의 유단은 "칼덴턴은 20여 년 동안 발전해 품질이 브랜드의 기초와 지석이라고 생각하기 때문에 회사를 4화 발전시켜야 한다고 말했다.

브랜드의 가치관의 보세화, 둘째는 브랜드의 발전의 국제화, 3은 기술 품질의 선두화, 4는 산업 사슬 건설의 세계화.

제품 품질을 어떻게 높일 수 있는 문제에서 칼덴턴 공급 체인 관리센터인 서해람 여사 감독은 사실상 글로벌 일체화 같은 공급 체인 건설 목표를 세우고 있다고 말했다.

현재 우리는 이미 개발 설계, 생산 제조, 물류 배송, 단말기 판매와 같은 완전한 공급 체인 시스템이 있다.

브랜드의 전체적인 표현이 뛰어나 일부 외국 고급 브랜드들이 중국 의류업체와 합작관계를 맺게 했다.

프랑스 정상 원단상 다미사는 이날 칼덴턴과 전략적 협력을 선언했다.

다미사 원동 및 대중화구 피에르 사장은 왜 칼덴턴과 호흡을 맞춘 이유에 대해 “다미와 호흡을 맞춘 브랜드는 기바흐, 샤메스, 에르메스, 디올 등이 있는데, 카르덴턴의 손님도 까다롭다 ”고 설명했다.

이탈리아에서 온 MTVVV사 담당자 마테오 레이지리도 중국 제품의 품질에 만족감을 표시했다.

그는 "우리가 보기에 중국 시장은 미래가 높은 품질 상품의 시장이 될 것 같다"고 말했다.

세계 브랜드 만들기

중국은 현재 세계 최고의 의상 제조 대국과 수출 대국이자 세계 최대의 의류 소비국이다.

업계 발전은 20년 간의 풍우 세례를 거쳐 방직품 의류에서 세계 시장의 비중이 3위 이상을 차지하는 배경 아래에서 ‘ 중국이 세계 브랜드 창조 ’ 라는 목소리가 사회에서 갈수록 높아지고 있다.

브랜드를 가진 제품은 공장에서 생산된 것이지만 생산 작업장은 유명 브랜드가 생기지 않아 우리 기업에 생기는 수밖에 없다.

기업가들의 전략적 기획을 통해 통합 산업 사슬을 동원해 기업 마케팅 및 확장 능력을 높이고 기업의 사회적 신뢰를 쌓아 시장에 지속적으로 투자해 기업 이미지를 지속적으로 세워 기업 브랜드 발전의 기초를 구축할 수 있다.

왕학은 중국 기업의 브랜드화 발전을 위해 자신의 의견을 제시했다.

새로운 도전과 기회에 직면하고, 칼덴턴은 이미 고급 정제 전략을 내놓고 새로운 소비 수요에 적응하기 위해 고급 전략을 내놓았다.

유단 고급정제부 총리는 "중국 소비자들이 점점 이성적으로 성숙해지고 있다. 특히 옷차림 면에서 개인적인 이미지와 내재적인 표현을 중시하고, 의상이 그들의 상태를 표현할 수 있기를 바란다"고 말했다.

프랑스 다미사와 합작하여 본격적인 전략적 선택에 기반한다.

"칼덴턴이 설립한 때부터 국제브랜드가 되고 싶었는데, 기존의 이 단계는 국제선진적인 성숙한 브랜드와 호흡을 맞출 수 있고, 거인의 어깨에 서서 더 멀리 볼 수 있을 것 같다"고 말했다.

유단은 "우리 원자재의 품질은 세계 일류이며, 고급 정제는 3대 지도자, 상업 지도자와 사상 지도자가 있다"고 말했다.

서비스 대상은 국적을 구분하지 않기 때문에 우량한 품질은 우리가 세계의 통행증이라고 생각한다.

그리고 미래의 계획에 대해 류단은 칼덴턴의 국제화는 절차가 있다고 말했다.

이 희망을 실현하는 것은 우리 자원의 통합 능력에 의존하는 것이며, 두 번째는 우리의 인재 대열이다. 우리는 브랜드가 되고, 가장 좋은 제품을 현지 소비자에게 전달해야 하며, 동시에 최고의 서비스를 제공해야 한다고 생각한다.

그래서 칼덴턴은 인재, 마케팅 인재, 관리 인재 등을 설계하고 있다.

"우리는 5년부터 10년까지 중국 남장에서 최고급 명품이 되기를 바라며 아시아태평양 지역에 영향을 미치는 남성복 브랜드가 될 수 있다"고 말했다.

류단이 칼덴턴의 미래에 대한 자신감이 넘친다.

카르덴턴은 중국 의류업의 대표로 20년간 경험을 쌓았고 기술이나 품질 보장을 막론하고 브랜드 이념적으로도 성숙한 모습을 드러냈다.

남성복 분야의 고단 노선 계획도 뚜렷하고, 칼덴턴을 고단 남장 브랜드로 만들어야 한다.

미래 칼덴턴이 성공적으로 다가올 수 있다면

심천시 체인 경영과 소매상업업계 협회의 비서는 건건이 소위 생산지와 같은 품질의 소비를 벗어나야 하는 오구로, 상업채널은 중국을 위해 더 많은 지지와 혜택을 주어야 하며, 얕은 시각이 아닌 중국이 제조는 저급이다.

한편, 정부 관련 부문도 중국 브랜드 더 많은 정책 지원, 신문 매체는 중국 브랜드, 중국 기업의 기초적 사고와 긍정적 사고를 이끌고, 중국 제조와 중국 브랜드의 발전을 보호하고 지지하고, 중국 제조를 지원하는 우수 브랜드의 당당한 수립, 중국 브랜드, 국내 시장을 발전시키고, 국제 시장을 발전시키고, 중국 제조, 강력한 세계 브랜드를 만들어야 한다.

의류업계의 고위층 포위는 국내 고단 의상 브랜드가 외국 브랜드에 의해 차지하는 현황을 깨게 된다.

장기적으로 보면, 이 의류업 전체의 발전은 매우 유리하다.