신발 기도 다원화 전략 의 이익 과 폐단

근년

현재 많은 기업들이 다원경영을 채택해 아웃도어 시장에 들어가고 있는 것으로 알려져 있으며 현재 진강 옥외는 대중화 시장노선이다.

"늑대 일곱 마리의 신발업은 지금은 지금이 예전과 같지 않다."

칠필 늑대 실업 주식 유한회사 회장은 저우소웅이 천주에서 가장 일찍'다원화'를 개발한 기업으로 70필의 늑대 운동이 연간 판매수입이 10억 위안을 넘어 늑대 신발업 (가죽 포함)의 매출도 해마다 올랐다.

주소웅은 한치도 숨김없이 그의 목표는 전 분야에서 연결돼 신발부터 의상까지 부품 및 최종 사치품을 실현하는 것이다.

늑대의 ‘웅대한 뜻 ’은 엄지손가락을 치켜세우고, 국내 유명 브랜드 신발 기업이 많고도 고요하고 있다.”

부귀조, 목림슨, 빨간 잠자리, 오캉 등 국내 유명 구두업체들이 스티커를 디자인한 돌사자 슨판사의 황유순은 복건이 캐주얼남장인 천하라면, 절강은 명실상부한 구두를 제외한 신발을 제외하고, 장절의 많은 구두기업이 점차 모델을 바꾸기 시작했고, 의류 같은 조합 분야에 발을 들여놓기 시작했다. “대세, 미래에 충분한 자금력을 가진 이들이 액세서리 영역에 진출할 수 있다 ”고 말했다.

황우순설.

다원화 전략은 신발 기업에 의외의 시장적 기회를 많이 만들어 낼 수 있지만, 큰 위험이 있다고 부인할 수 없다.

더 많은 인력, 물력과 재력 등 각종 자원을 투입해야 할 경우 자금 회전난과 대등 기업의 운영에 영향을 미칠 수도 있고, 사업의 선택에도 중요한 관건이 필요하기 때문에 부주의를 잃거나 핵심 브랜드의 경쟁 우세를 잃거나 기업의 부진에 빠뜨릴 수도 있다.

신발 기업은 다원화로도 쉽지 않다. 글로벌 발전을 위해 기업이 더 높은 인지도와 시장인지도를 필요로 하는 경우가 많지만, 크로스업은 필수적이다.

동감그룹 지주유한회사 회장에 따르면 장문빈 상장 성공은 전형과 업그레이드 단계의 중국 캐주얼 산업의 발전에 큰 자신감을 불어넣는 것이 중요하다. 김마이왕, 코레프 등 브랜드를 포함해 더욱 넓게 발전하는 플랫폼이 되고, 진정한 구두브랜드 운영상이 되는 것은 꿈은 아니다. "견만이 있으면 꿈을 이루고, 꿈이 이뤄질 것이고, 국경을 넘어서든 말든.

브랜드 ‘성장성 ’은 브랜드가 설립한 후 어떻게 꾸준히 혁신하고 크게 발전시켜 브랜드의 내포를 높이기 위해, 시장 말권을 굳게 파악하는 기업의 핵심 전략이다.

경제 전환의 예상이 강화됨에 따라 소비 패널은 거시경제비중이 커지고, 브랜드 구두옷 등 시장력을 지속적으로 잘 볼 수 있고, 커다란 발전의 전망은 새로운 신발 브랜드 각력을 촉진시킬 것이다.