중고단 소량의 수출 약시에 대처하다

2011년은 다사다사였다.

구미 를 받다

2011년 방직 수출 회의에서 홍콩 연태지주 유한회사 행정 총재는 진헨리 대통령에게 소속 생산업체를 필리핀 인도네시아 캄보디아로 내륙으로 이주했다고 통보했다.

그는 다른 동남아시아 국가와 비교하면 더 이상 노동력 원가가 저렴한 나라가 아니라고 생각한다.

이번 회의에서 많은 수출 기업들이 반영해 2011년 8월 이후로 어떤 그럴듯한 주문을 받지 못했다.

중국 방직품 수출입 상회 장강휘는 생산원가가 크게 높아져 수출 가격을 올리는 데 많은 외국 고객들이 주문서를 이동하는 등 2011년 특히 눈에 띄다고 말했다.

많은 2010년 과부하로 운행하는 대외 무역 가공업체들이 2011년 반정업 상태에 처해 있다.

일부 경로품, 저단품 상품의 주문서는 갈수록 많아지고 동남아 국가로 이동한다.

일부 기업 경영자는 유럽과 미국 의류 시장을 고찰, 가장 직관적인 감각은, 원래 서너 벌의 옷에는 적어도 중국이 만들어졌지만, 현재 56벌의 옷은 중국으로 제조할 수 있으며 베트남, 터키, 방글라데시 등 국가의 의상은 어디서나 볼 수 있다.

우세 기업은 제각기 그 능력을 나타낸다.

현재 중소기업의 생존 상황이 우려되고 있지만 실력 있는 기업에게는 오히려 기회다.

일부 우수기업들은 저단적인 주문이 뚜렷하지만 중고단, 소량의 주문이 매우 좋고 이윤 공간도 크다.

강휘에 따르면 강력한 수출 형세에 직면해 대형 그룹은 대부분 자신의 자금 우세를 이용해 다원화 경영을 벌충하며 방직 주업의 얇은 이윤을 보완할 것이라고 소개했다.

대형 그룹과 비교하면 중소기업은 자금이 우세하지만 경영 패턴이 원활하고 일부 기업들은 제품 구조를 조정하고 기술 업그레이드의 길을 걷기 시작해 동행 중 경쟁력을 유지하게 한다.

가치 사슬을 향한 고단의 효익을 위해 어떤 기업이 투입해 설계력을 키우고, 제품의 개발, 무역 서비스, 물류 환경에 참여하며 더욱 큰 이익 공간을 쟁취하는 것으로 알려졌다.

유니폼 유한책임회사와 자A A, C &A 와 합작, 베이징 복장 수출입사와 폴라라라라 라운드, 타미바이어 합작 등이 있다.

또 여러 지역의 이용이 우세하고 생산 기지를 세우고 효익 최대화를 이룰 수 있다.

만약 강소동도방직 집단 본부는 장가항, 마케팅, 접속부문은 싱가포르, 면화기지는 신강에 있으며, 장가항 보세구역에서, 의류 생산기지는 남통, 외국의 생산기지는 캄보디아에 있다.

회사는 각지의 비교적 우세를 충분히 이용하여 점차 저투입, 저소모, 저배출, 고효율의 성장 패턴을 형성한다.

고급 시장 매장 기회

최근 몇 년 동안 상하이 방직 지주 (그룹) 회사는 과학 기술과 패션 (패션) 의 발전이념을 바짝 둘러싸고 고단 방직 길을 걷는다.

그룹 소속의 상하이 신연방, 신달, 3총, 비마 등 기업은 2011년 수출 실적과 브랜드 개발 방면에서 모두 좋은 활약을 보이고 있다.

산동노태는 ‘최고의 셔츠 원단 만들기 ’를 목표로 인색하지 않고 과학기술의 혁신을 강조하며 고급 텍스타일 원단 브랜드 이미지를 만들어냈다.

2012년 우리는 위험 부족, 제품 등급이 낮은 기업이 탈락되고 산업체의 고위층 기업들이 자신의 시장 점유율을 보존할 가능성이 높다.

이 대변혁에서 산업 사슬의 저단으로 나아가 말권을 가진 중국 방직 의류업이 우리에게 다가오고 있다.