사장은 도대체 인력 자원을 배워야 합니까?

최근 에 나 의 상담 과정 과 과정 에서 종종 기업 사장들 이 같은 문제 를 묻는 것 이 바로 기업 사장 은 인력 을 배울 필요 가 있다

네, 일부 기업들은 특히 민영 기업이 하에서 큰 발전 과정 중, 전기 내내 시장 판매와 모색하기 때문이다

1. 무의식 불가, 일면만을 알지만, 스스로 인력 자원을 관리할 수 있다고 생각한다.

2, 의식 이 있 는 것 을 알 수 없 고, 자신 도 모르 고 관심 도 없 고, 기업 문제 를 지연 해 해결 하 고, 보스 자신 이 자신 자신 자신 이 자신 이 자신 이 자신 이 자신 이 자신 이 자신 이 잘 하는 일;

3. 지름길을 찾았다고 생각하며 ‘고인 ’을 찾고 인적자원을 알고있다. 완전히 그에게 넘기면 된다. 그러나 대량의 사실이 입증되지만, 이러한 완전히 외래의 공강병인적 자원사장의 행위는 대부분 기업의 일자리 성과가 이상적이지 않고, 심지어 회사에 많은 부정적인 영향을 주며, 내 주변의 많은 사장은 이를 위해 금전, 시간과 파괴 분위기를 파괴하는 대가를 치르고 있다.

중국의 인적 자원 기초 부족, 합격 인력 자원 종업원, 하물며, 정말 합격한 인재, 당신의 기업에 낙착할 수 있을까? 사실, 우리는 매우 다행히 좋은 인적 자원 매니저를 모집, 당신은 사장으로서 정말 인적 자원을 알 필요가 없습니까?

기업 의 두 대 경영 활동 을 한 명 은 용인 으로 하나 는 돈 을 벌 고 사람 을 두 대 경영 활동 중 하나야! 나 는 금융 위기 를 총괄 한 기업, 표면 은 자금 문제, 시장 문제, 연구 문제, 결국 인재 문제, 어떻게 보스 를 몰라, 어떻게 보스 는 합리적 인 경쟁 기제 를 세워 인재 를 끌 수 없 는 기업 문화 는 모르 고, 모르 는 기업 문화 를 모릅니다

유전지를 연상회장이 말한 것은 전략, 팀, 팀을 이끌고, 인력자원을 어떻게 팀을 짜는지 모르겠다. 알리바바의 마운도 말했고, 나는 알리바바의 최고경영자가 아니다. 나는 알리바바의 수석문화관이다. 나의 임무는 바로 훌륭한 인재를 끌어들이는 플랫폼이다.

　　单从技术上讲，即便你企业有了一个优秀的人力资源总监，那公司的人才战略有谁决策，组织架构由谁搭建，企业文化由谁把握，核心团队由谁打造，企业高层、核心员工由谁任免，激励方式，授权分寸有谁把握，如上种种，哪项不是对企业至关重要呢?这几项工作又是任何人无法取代的，只有老板亲自抓，才能真正做好，做到位，所以，老板们!你在劫难逃，别无选择，谦卑下来，潜心学习人力资源吧!同时建议你学习适合老板的，为老板量身定做的人力资源知识，相信，学完这些知识，你就有机会带领出一个有竞争力的团队，而只有这样的团队，才能在市场上占有更大的优势，从同行中胜出!