의상 구매 충격 의류 산업

선상에는 각각의 플랫폼과 공간이 있지만 겹쳐서 배척하는 부분이 있다.

연극을 잘 부르고, 선상에서 서로 잘 어울리고,

2011년 8월 1일 중국 체인경영협회는 《2011년 전통 소매상들이 인터넷 소매업무연구보고서를 전개했다 》고 발표했다.

이 데이터는 2010년 우리나라 네티즌 4조57억, 인터넷 보급률은 34.3%, 인터넷 매매매매매매매액 5000억원을 넘어 사회 소비품 소매 총액이 3.5%, 인터넷 쇼핑몰 가입자 1.61억, 연간 48.6%, 인터넷 소매 업무가 급속한 시기에 처해 있다.

인터넷에 구멍이 없어 기업은 이미 ‘ 인터넷 쇼핑 ’ 이라는 큰 시장을 회피할 수 없다.

중국 체인 경영협회에 따르면 2010년 체인 백강 중 52곳이 인터넷 소매 업무를 펼쳤다.

올해 초 국제소매 악어 월마트는 5억 달러로 경동상성을 인수하려 했으나 결국 양측의 의견이 일치하지 않아 인수에 실패했다.

그러나 월마트를 바꾸지 않았던 전기업체는 조만간 1호점과'인연'을 완수하고 곡선은 전자상거래로 올라갔다.

또 아마니의 중국어 홈페이지가 중국, 구찌 전자플래그숍 개장, 전자상거래가 점차 의류 업계에서 중요한 역할을 하고 있으며, 여러 의류 브랜드들이 인터넷에서 타오보플래그숍이나 인터넷 전문점을 개설하고 있다.

진군

많은 소매상들이 LG 본부에 경동상성 등 B2C 전자상가 가격 교란 체계, 충격선 아래 시장을 고찰하는 것을 잊지 않을 것이다.

하지만 고찰 결과는 경동상도시에서 LG 에서 탈퇴하는 것이 아니라 LG 가 온라인 판매의 장점과 잠재력을 보았다. 경동상성은 오히려 LG 가 되었다.

"인터넷에 무료 아르바이트!" 한 소매업자는 불평스럽게 말했다. "소비자가 우리 가게에 와서 샘플, 스타일링, 모델을 고르고 인터넷에 가서 싸구려 물건을 찾고, 혹은 고객이 인터넷의 가격과 가격을 흥정, 이 가격을 어떻게 할 수 있습니까? 우리는 고정 매장의 품질보증과 서비스 약속이 있습니다!"

또 전통 제조사들과 소비자 사이의 일환을 잇는 부분은 물론 인터넷은 상류에 기대고 제조업체가 되려고 노력해 인터넷시대 소비 습관을 직접 제공하는 제품으로 전통상품을 대체한다.

예를 들어 인터넷을 통해 VANCL 셔츠와 마사마소남장 이런 브랜드 신화가 탄생했다.

그들은 전통 제조사들이 십여 년 동안 의류 장사를 하고 있는 것에 대해 자탄하게 했다. 자신의 브랜드 영향력은 이삼 년 만에 탄생한 VANCL 이 심원한다.

범객성품은 마케팅 경로, 물류, 상품 품류 등 방면의 우세로 동업에서 비교적 높은 시장인지도를 형성하고 자본시장의 인정을 받은 것으로 알려졌다.

한편, 범객성품은 고급 의류 브랜드를 내세운 전자 비즈니스 B2C 웹 사이트 V 를 선보여 제품 라인을 유력하게 했다.

전통적인 제조와 판매와 달리, 이러한 인터넷 탄생을 돕는 B2C 브랜드는 신경을 쓰지 않고 분매루트를 세울 필요가 없다. 중매상간의 균형관계를 유지하고 판매 정책을 제정하는 것은 필요 없다.

현재 전통적인 브랜드 기업과 인터넷 브랜드 기업은 각각의 시장, 교차 부분이 적고, 충돌은 그리 강렬하지 않지만 앞으로 어떻게 할 것인가?

선 아래 전통 브랜드 기업이 선상 브랜드에 대항하는 최상의 방략은 자신도 선상 브랜드가 된다.

그러나 선상에서 내리는 가격처럼 인터넷에서는 경쟁력이 별로 없다. 인터넷의 가격에 경쟁력이 있어야 한다면 그 가격은 선 아래보다 낮아야 한다.

정가권은 전통 브랜드 기업의 선상에서 내리는 갈등의 초점이 되었다.

그리고 선상의 발전은 결코 순조롭지 않다.

중국의 물류업계는 매우 산만하여 미국의 UPS 와 Fedex 같은 전문과 뒤덮개 같은 대기업은 의존할 수 있다.

우리가 자체배송을 하는 것도 어쩔 수 없는 방법이다. 당분간 배송업체가 우리의 빠른 성장을 따라갈 수 없다.

1호점 회장은 물류가 줄곧 전자상거래의 통증이라고 지적했다.

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사실상 전통 소매상'접망'세력이 갈수록 강해지고, 효율자는 적고 적고, 직접 투자하는 오상, 농공상도, 협력 패턴을 채택한 까르푸, TESCO 는 현재 인터넷 소매 업무를 발전시키는 데 있어서 전통적인 소매업자의 노출률이 높아졌지만, 진정한 효율은 적은 편이다.

어려움이 겹쳤지만 우수한 탐색자들도 적지 않다.

늑대 일곱 마리의 전략은 제품 독립 주민등록증을 세우는 것이다.

선상에서 규합하는 이 2년 7필의 늑대는 옷을 한 벌 한 벌씩 꾸며서 신분증을 만들어냈다. 옷마다 비밀번호가 있다.

선로로 가는 것은 먼저 인증을 거쳐야 선상 플랫폼에 수송할 수 있으며, 이렇게 하면 인터넷 판매 원본을 찾아낼 수 있다.

규범, 관리선 상선에 따라 가격을 정하는 제품.

7필의 늑대는 2009년 온라인 상점의 연간 판매는 89만 명에 불과하지만 2010년 빼빼빼로데이를 맞아 단일 판매는 500만여 만원이다.

7필의 늑대는 선상선의 이익 해결이 쉽지 않다고 밝혔지만, 아직 좋은 해결 방법이 없었지만, 선 상선 아래 이익 분쟁을 잘 처리하도록 노력할 것이다.

7필의 늑대는 3200여 개의 단말기를 서비스 플랫폼으로 바꿔 물류에서 해결하고, 가격을 핵심으로 하고, 선상선 아래 통일창고를 배송할 방법을 고려하고 있다.

그리고 현재 모든 인터넷은 저가로 팔고 있고, 늑대도 이 흐름에 따라 시즌 지난 상품을 인터넷 전용 상품으로 활용하고 있다.

그는 정통 브랜드 기업의 우위를 끊임없이 이용하여 인터넷 신과학기술을 결합하여 앞단의 판매 시스템을 세울 것이라고 말했다.

일곱 마리의 늑대는 이미 주 브랜드에서 입수하여 상가를 세웠다.

미래는 맥고린 같은 패턴이 지어져 다른 브랜드와 협력할 수 있다.