사슬 시대 하방복 공급상: 선택이 선택됐나요?

중국의 많은 방직

원가 고대 기업 시대 하에서 어떻게 공급 사슬 관리 에 의존 하여 의류 기업 을 조성할 수 있을까

이번 대회의 주제는 ‘공급자 선택과 최적화 ’에 위치해 우리나라 방직 의상 공급 사슬 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 하는 것이다.

유효 공급 체인 관리: 중국 공급자 의 주동권 을 높이다

중국의 시장이 발전하고 있으며 기업의 브랜드 건설과 공급 체인 관리도 바뀌는 과정을 겪고 있으며, 어떻게 공급상과 브랜드, 상류 협력 공승의 관계를 형성하는 것은 많은 기업들이 모두 이루고 싶은 이상적인 목표이다.

중국 경제의 발전과 중국 기업의 부단한 상승으로 국내 공급 사슬이 점차 변화하는 추세다.

기존 모두 국제 브랜드에서 중국으로 임의로 공급업체를 선택해 국내 기업에 대한 마음대로 비용을 압박하고 있다. 지금은 국내 우수한 공급업체가 국문을 나서고, 외국의 브랜드 상업에 대한 반향 선택을 하고 있다. 이 대표는 본토방직 의류 기업이 산업체의 의가가 계속 높아지고 있으며, 공급 사슬의 이성 이익분배도 점차 형성되고 있다는 것. 이런 조짐은 눈에 띄면 국내 공급 사슬의 발전 추세가 더욱 좋다.

이런 추세가 나타나는 것은 글로벌 가치 사슬 운영에 의존하는 과정에서 기업이 효과적인 공급 체인 관리에 의존하는 핵심 경쟁력을 만들어내는 것이다.

브랜드상에게는 어떻게 공급업체의 선택과 최적화를 효과적으로 진행할 것인지 동시에 중요한 명제가 됐다.

기자는 이번 방직 의류 공급 체인 대회의 주제를 공급 업체 선택과 최적화 를 위해 공급자 관리를 강화하고, 적합한 공급자 를 선택해 구매 품질 을 확보하고 구매 원가 를 낮추고, 공급자 와 협력 파트너 관계를 강화, 공급 업체 가 고객 에게 요구 하는 민첩성 을 높이고, 어떻게 상위, 하위 기업 간 의 빠른 반응 시스템 을 조립하고, 구매 주기 를 단축 해 생산 부유 민첩성 과 정익성 을 향상 기업 이 동급 기업 과 협력 파트너 관계 를 강화 했 다

네 가지 관건 코너: 미래 공급 체인 관리 의 발전 방향

대회가 열리기 직전 언론통보회에서 중국 방직공업협회 부회장 손서철은 산업체인 하위협력 공승을 어떻게 형성할 것인지 현재 업계 내 인사들이 탐구할 필요가 있다고 지적했다.

모두 함께 이기기를 원하지만 현재 전체 공급 사슬은 아직 발전이 불균형한 단계에 있다. 즉, 누구의 자원 통제력이 비교적 강하다면 누가 대화권을 주도할 수 있겠는가.

하지만 장기적으로 공급 사슬의 발전은 평온하게 발전할 것이다.

　　面对供应链管理的现状，孙瑞哲认为有四个方面需要企业联手去逐渐完善：“首先是怎样从过去点对点的竞争形态发展成系统对系统、链条对链条的竞争形态;其次是将过去相对封闭的买卖关系，转化成相对开放的平台，让整个供应链都能够参与到新产品的开发中去，从而形成供应链的开放式发展;第三则是从有形向无形的转变，过去我们注重的多是产品的功能、质量等有形层面的创新，而现在则应该在节能、降耗、减排等无形的环节中去创新，发展真正的可持续消费;最后就是从无序管理向有序管理的转变，过去强调价格竞争、知识产权保护和以人为本、和谐劳动关系，而现在则更应该注重环境保护、公平竞争、供应链的和谐与企业社会责任管理。”

또 이번 공급 사슬 대회는 산업 체인 상하위층 기업대표를 초청해 현신설에 나섰다.

이에 따라 과잉, 화이트칼라, 카리스마, 허고보스, 허UNTSMAN 등 관련 브랜드 대표가 약 500인당 참석해 미래 공급 체인 관리의 발전 방향을 함께 검토하고 있다.