상태그룹 중국구 이사 주간

지혜

소매상은 점점 더 높은 인공 원가, 임대료 원가를 불평하며, 이윤이 업주들에게 먹혀가는 ‘아르바이트 ’로 전락하고, 언제든지 업주들에게 차질 위험에 직면해, 부동산 업체는 임대 불이익을 창출하는 상황에서 아예 자기 경영, 자영업업자와 부동산 업체의 캐릭터가 융합되고, 한계가 점점 흐려지고 있다.

이 가운데 이로써 어떻게 권력을 잡을 것인가? 중매련 제9회 연회에서 상태그룹 중국구 이사 사장은 주간 자신의 관점을 발표했다.

1956년 첫 집을 세웠다

확대, 하류의 상업부동산에 침투해 패션백화점 소매업체의 제승법보가 된 것 같다.

기회 를 잡기 위해 종합적 우세 를 만들어 결국 다원화 된, 다른 유통 체인 을 뛰어넘는 종합 업체 는 백화점 소매 업체 가 상업 부동산 에 진출 하는 궁극적 인 꿈 이다.

이 꿈을 이루는 길에 선행자에게 말을 들어 —

기자: 상태그룹은 태국에서 가장 큰 상업이다

주맹: 조기 기업은 태국 방콕 한 작은 서점부터 점차적으로 백화점을 만들고, 쇼핑몰을 점차적으로 한다.

쇼핑센터가 된 당시의 초심은 현재 국내 운영 상황과 매우 비슷해 백화점의 몸무게를 맞춰야 한다.

전체 쇼핑몰의 공간 포석, 교통공통성, 디자인, 임대료 등 요인에 따라 양측이 소통이 잘 되면 협력할 수 있을 것 같지만 전체적으로 문제가 되므로 쇼핑몰을 시작하겠습니다.

차츰 산업체의 상단에서 비교적 큰 회사로 발전한 것은 바로 우리의 상업부동산회사가 CPN 이라고 부른다.

현재 우리는 태국에서 15개의 쇼핑센터가 있는데, 다음 3년 안에 10곳을 재개할 것이다.

기자: 상태그룹은 소매와 부동산 결합이 비교적 성공한 회사라고 생각하는데, 이 과정에서 소매상은 어떤 문제를 주의해야 합니까?

주맹: 우리가 겪는 경력에서 나는 따르는 것 같다.

첫째, 소매상은 상업부동산으로 과도할 때, 소매업체의 우세는 소매업에 있다. 물론 당신의 쇼핑몰을 위해 디자인할 때, 일방적으로 소매를 매각하는 업계의 실태를 맞추고 있다. 또한, 소매상 자신의 업적 컨셉트롤이 좋은 비즈니스 분위기를 조성할 수 있다.

그래야 우세하게 보완해야 충분히 구현할 수 있다.

그래서 소매상 자체의 상업업업적, 기초가 튼튼하면 쇼핑센터가 될 때, 아주 좋은 임대자로 쇼핑센터의 운영을 위해 좋은 기초를 세울 수 있다.

둘째, 당신의 쇼핑센터가 할 때 반드시 독립적인 회사입니다. 그것은 소매회사와 분리할 수 없습니다. 그것은 순수한 소매를 매각하거나 희생을 하는 회사나, 그것은 또한 상업적으로 독립, 완전한 경쟁 모델로 살아야 합니다.

셋째, 당신은 반드시 상업의 부동산 자체의 융자 루트를 찾아야 하며, 소매업체의 어떤 이윤에 의존할 수는 없다.

물론 초기에는 상업기업의 이윤에 의존할 수도 있지만 상업기업의 현금 흐름을 계속 연루시켜서는 안 된다. 일단 부동산 현금이 유출되면 상업기업을 무너뜨릴 수도 있기 때문이다.

태국, 우리의 상업부동산회사는 금융 모델로, REITs, 출시, 상업부동산의 자금 흐름을 스스로 해결해야 한다는 것이다.

이렇게 두 회사는 독립적으로 운영하는 것이지만 서로 지지하지만 서로 방해하지 않는다.

넷째, 상업부동산은 자신의 소매 업종을 위해 서비스지만, 세계적인 안목으로 전 세계의 흐름, 상업의 변화, 상업의 변화를 포함해 상업의 부동산 변화를 포함해, 내가 서비스가 있다고 하면 된다.

이런 게 아니라, 당신이 만들어낸 모든 디자인은 세계의 조류와 연결되는 각도에서 보면, 반드시 세계의 기준에 따라 상업지산회사가 해야 할 기준에 따라 한다.

기자: 전문적인 사람들은 전문적인 일을 하는데, 소매상과 부동산 업계가 융합되는 추세라도 구체적인 운영 과정에서 분업협업해야 하나요?

주맹: 네, 제가 방금 한 말은 간단하게 세 시로 정리할 수 있습니다.

첫째, 합력 발휘.

소매와 상업의 부동산은 집단 내부에서 서로 호흡을 맞추며 이 합력의 작용을 발휘해야 한다.

상업 부동산 업체가 소매를 위해 공간을 만들기 위해, 소매상도 사업의 번영을 위해 기여하는 것이 중요하다. 이 결합은 매우 중요한 역할 전체가 최종 목표를 바꾸는 관건이다. 만약 이 역할을 하지 못하면 둘 다 문제가 생길 수 있다.

둘째, 분업의 우세.

일단 네가 상업부동산을 만들면서 소매상을 만들면 분업은 반드시 명확해야 한다.

각자의 분업이 있으면 집중력을 갖게 되고, 상업부동산은 계속 최선의 상업상업으로, 소매상들이 가장 좋은 소매상을 만들며, 이렇게 결합해야만 극대화를 할 수 있다.

셋째, 독립 경쟁.

소매상이 상업부동산을 하고, 둘 사이의 상호 보완이나 상업부동산사들이 다른 상업업체에 직면했을 때 소매업체들이 다른 소매업체를 상대할 때 각각 분야에서 독립 경쟁을 해야 한다.

기자: 소매상은 부동산, 부동산 업체 개척, 소매 업무, 어느 것이 더 쉽다고 생각하십니까?

주맹: 나는 개인적으로 부동산 업체가 소매상으로 전환하는 역할은 상대적으로 소매상보다 부동산 업체로 전환하기가 어렵다.

왜 그러세요? 이 해 중국 부동산 업계는 상대적으로 이윤 보복이 좋다는 얘기가 많은데, 부동산 업체들이 돈을 벌면 한 봉지 한 봉지 한 봉지 한 봉지 한 봉지 로 벌고, 소매상은 1점 5점 씩 벌고 있다.

그래서 부동산 업체가 소매상으로 전환할 때, 그는 이 돈이 각, 몇 점, 몇 점, 고통을 발견할 수 있다.

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소매상은 부동산상으로 전환하고, 가장 큰 도전은 자금에서 나온다.

한 해 매출액이 100억 위안의 소매회사라도 그 이윤은 수억 위안에 불과하다.

당신은 큰 상업부동산사업에 투자한 후 높은 자산 위험을 감수하고 소매를 하는 사장들은 심리적으로 이 관문을 매우 괴로워한다.

소매상들이 부동산 업체로 전입되면 조기에 엄청난 현금 압력을 받게 되는 것은 큰 도전성이 있다.

하지만 소매상은 부동산상으로 전개되었고, 항상 조심스러운 경영 패턴으로 실패할 가능성은 작지만, 부동산 업체는 소매상으로 전환하고 실패할 가능성이 크다.

확장 읽기:

상태그룹은 정씨화계 가족이 태국에서 창립했으며 현재 태국에서 가장 큰 상업 소매그룹이 되고 있으며 동남아에서 가장 성공한 소매그룹이다.

15개 대형 상업쇼핑센터, 약 36개 백화점, 600여 개 소매점, 10여 개 5성급 호텔과 리조트, 120여 개 경영 대리 브랜드, 13개 주요 영업 상태로 매년 약 28억 달러를 판매하고 있다.

비즈니스 분야의 걸출한 표현으로 태국의 지극히 고상한'금실새 '배지를 얻었다.

상태의 성공은 세로와 가로로 소매 업태를 전면적으로 덮었다.

백화점 블록을 보면 상태는 시장 분층 기준에 대한 세 브랜드: 하이단 백화점 — 상태백화점 ， Central ， 중단 백화점 브랜드 로빈슨 (Robinson) 은 주로 동네를 향한 것으로 알려져 있으며, 3은 패션의 트렌드를 주도하는 젊은 백화점 Zen 이다.

백화점 판넬의 세분량에 상태는 가로로 덮여 있다.

그중 슈퍼마켓은 Central, FoodHall 은 고급 식품 마트에서 2008년 세계 최고급 슈퍼마켓 5개 중 하나로 평가하며, 점점은 중단슈퍼마켓이다.

또 영국의 마사 백화점은 태국에서도 상태 대리.

일정 단계로 발전한 뒤, 상태그룹은 산업 사슬을 늘리기 시작했고, 한편으로는 하류의 상업지산침투를 시작한다.

상태의 쇼핑센터는 세 가지 업적 으로 나뉜다. 하나는 상태세계다. 방콕에 앉은 도심은 전방콕 최대의 쇼핑센터다. 두 번째는 상태광장이고, 사회형 쇼핑센터다. 3은 태천지, 그것은 리조트형, 혹은 레저 콘셉트의 쇼핑센터라고 할 수 있다.

산업체인에 확장된 또 다른 표현은 태태마케팅그룹을 설립했으며 현재 120여 개의 브랜드를 대리 운영하고 있으며 자신의 자체 브랜드를 창설한 것도 성공적인 특징이다.