좋은 사장님은 사람을 믿지 마세요?

민영기업에서 일하는 직장인들은 거의 일종의 감각이다: 사장의 핵심 일자리는 자기를 좋아한다. 아무리 노력해도 사장은 너를 잘 믿지 않는다. 어떤 상관이든 마찬가지다.관리 컨설팅 실천 중, 우리도 기업관리자들의 다양한 불평을 자주 듣는다. 일을 잘 못하는 것도 사장이 불신임, 업무를 책임지지 않는 것도 사장의 불신임, 기업에서 못 믿는 것도 사장의 불신임 때문에, 퇴직은 사장이 불신임을 하기 때문에 ‘사장불신임 ’이 거의 많은 직장인들의 성적이 낮고, 무작정, 심지어 빈번한 점프를 하는 가장 당당한 이유다.

조금도 거리낌 없이 “ 사장이 신임하지 않는다 ” 는 이미 제약했다직장인사들의 직업 발전도 기업 관리 발전을 방해하는 관건장애가 된다.하지만 왜 사장이 너를 믿지 않는가? 왜 사장이 자기 사람을 좋아하니? 이 ‘자기 사람 ’의 전문 능력도 외인보다 못한 것 같아!

며칠 전에 한 기업에 가서 관리 검사를 진행하였다.이직자 임금증서가 아직 아무런 심사를 거쳐 확인되지 않은 것을 발견하고 재무부는 직원들 계좌에 월급을 들여 넣었다. 창고에 창고 보관원 1명만 서명하고 재무에 직접 돈을 청구할 수 있다.이러한 흐름의 빈틈은 누구나 다 알지만, 누구도 평론을 하고 있지만, 재무 흐름을 세우는 사람은 한 번도 없었다. 창고 흐름을 통제하고 개선하는 사람이 없었다.더 놀라운 것은 이 기업의 10여 년 동안 재무 총감도 늘 내 앞에서 “ 사장님이 믿지 않는다고 불신하는 것 ” 이라고 불평했다.재무부의 출납은 사장의 자가인이고, 이 작은 출납은 종종 ‘ 참견 ’ 이라는 재무상의 관리사무를 자주 하는 이유다.그래서 사장이 그를 믿지 않는다고 착실하게 생각한다.왜 사장은 믿지 않았는지 지금까지 많이 생각하지 않았다.

이 사건에서 사장은 사실 이런 재무의 구멍이 있다는 것을 은밀히 알고 있다. 그는 당연히 이 빈틈을 막으려 하는 사람이 있었지만, 사장을 포함해 어떻게 해야 할지 모르지만, 사장이 어떻게 해야 할지 모르지만, 사장은 이 과정적인 문제를 생각할 시간이 없을 수도 있다.그리고 청한 재무총감도 이 프로젝트를 설계하지 않고 통제하는 상황에서 사장은 본인이 이 이 출납을 하지 않으면 어떻게 안심할 수 있겠습니까? 전혀 파악하지 않은 상황에서 혈연관계는 최선의 보증입니다! 누구든 이렇게 할 것입니다.

이 문제를 발견한 후, 나는 즉시디자인‘재무 청산 제어 프로그램 ’, ‘창고 통제 절차 ’와 ‘임금관리 방법 ’ 등 몇 개의 서류를 통해 모든 재무구멍을 모두 하나의 프로그램을 통해 통제하고, 사장이 보고 기뻐하는 것은 좋은 방법이라고 직설적으로 그를 괴롭힌 문제들을 단번에 통제했다.사실 관리할 줄 아는 사람은 다 아는데 이 일은 사실 매우 간단하다.그러나 사장은 제도와 절차를 설계할 줄 모르지만, 사장은 너의 방법이 좋지 않다는 것을 반드시 알고 철저히 해결할 수 있을지 모른다.많은 때, 사실은 사장이 우리를 믿지 않는 것이 아니라, 우리가 사장을 믿게 할 방법이 없고, 사장을 믿게 할 수 없는 일이라는 것은 단순한 일이다.

관리학에 성공을 보장하는 명언이 있다.그래서 정말 유효하다관리사람에 대한 의존이 아니라 시스템 흐름에 대한 이유다.시스템 프로세스를 세워야만 관리가 순조롭고 가벼워질 수 있다.이 의미에서 시스템 프로세스 관리자가 잘 관리가 아니다. 좋은 사장은 이 사람들을 함부로 믿지 마라. 결국 사람이 통제하는 위험과 비용을 통제하는 것이 너무 높다.운영 제도 관리자, 운용 프로세스 관리, 운영 시스템 제어 과정을 아는 사장이 좋은 사장이다!