신발 기업 브랜드 마케팅의 세 가지 실용 전략

왕진의 목표는 2008년 오강에게 그 해의 NIKE 의 성공을 재현하게 했다.

그의 계획에서 올림픽 힘으로 2008년 20세 오캉은 국내 시장의 동질화의 초월을 실현할 뿐만 아니라 국제시장질의 비약도 실현되었다.

1988년에는 3만위안 자금과 10여 명의 노동자가 입가해 6억여 위안의 자산, 직원 5000여 명이 중국 최대의 민영화 제화업체로, 오강 그룹은 20년 가까이 사용됐다.

윈저우강은 또 새로운 글로벌 마케팅 전략을 가동해 국내 시장을 겨냥하고 올림픽 마케팅을 겨냥해 오캄의 마케팅 역대 3걸음으로, “ 다음 단계는 우리의 문제를 고려할 것이다 ” 고 말했다.

오강 그룹 총재 왕진도.

국내 시장을 각기 격파하여 이날 같은 장소에서 오강은 베이징 중우백화점, 상하이백련그룹, 중경신구 백화점, 합비백화점, 무상업 집단 등 10대 국내 대형 상업장 전략협력 동맹 협정 협정을 체결했다.

"앞으로 우리는 두 채널을 통해 구두를 판매할 것이다"고 말했다.

왕진도설.

오강 씨는 그동안 전문점으로 국내 확장을 진행해 하루 4개 가게의 속도로 확장되고 있는 것으로 알려졌다. 07년 국내 전매점 4000개 돌파, 2010년 1개 전문점 규모를 실현할 계획이다.

왕진은 하이 마트와 협력을 통해 오콘의 브랜드를 더욱 향상시킬 수 있는 것으로 보인다.

오강 10억원 건설은 중국 서부 신발을 동시에 건설하고, 중부 건설에 황강오강 상업보행거리를 건설하여 이미 국내 시장 산업 포석을 완성했다.

왕진은 국내 각지의 시장에 대해 반드시 다른 마케팅 전략을 활용해 각각의 격파를 표명하는 것이다.

오강 씨는 몇 년 전 해남시장을 파견해 "당시 우리가 파견한 한 한 젊은이들이 과거에 한 바퀴 돌아와 보니 해남시장이 개발하기 힘들 것 같다"고 말했다.

왕진은 이 시장 조사원 말을 듣고, 그는 포기하지 않고 시장 조사원을 파견했다. "분명히 그 시장 조사원은 경험이 있다. 그는 해구와 삼아의 두 도시를 전전하며 구두가 잘 팔리지 않을 것이라고 생각했지만 레저 신발의 시장은 큰 공간이 있다"고 말했다.

오강은 현재 하이난성의 레저화 시장점유율이 1위를 차지했으며 매년 증가하고 있다.

“사실 당신이 이 시장을 차지할 수 있을지, 관건은 당신이 어느 각도에서 서 있는지 보는 것이다.”

오강 (OKC) 은 국내 시장을 만족시키지 못하고, 국제시장을 겨냥한 데다.

또한 전문적인 대외무역공장이 아니더라도 유럽연합의 반덤핑 등에 대비해 오강 브랜드가 앞당겨 나가게 한다.

왕진은 글로벌화가 먼저 나가고, 그 다음으로 마케팅 네트워크를 나가고, 셋째는 브랜드가 나가고 있다.

현재 오콘은 일본, 미국, 러시아, 이탈리아, 스페인에서 5대 판매센터를 세웠고, 밀랜드에 신발 디자인센터를 설립했다.

오캄은 이날 회의에서 미국과 홍콩의 3대 국제회사를 동시에 가동했다고 발표했고 모든 직원들이 현지에서 채용했다.

"그중 홍콩은 주요 마케팅 센터로, 해외 회사는 주로 홍콩 쪽 관리를 받는다."

왕진도설.

오강 전 세계 고관은 30여명에 불과하지만 봉급과 함께 온주 본부 300여명에 비해 높은 봉급을 받았다.

왕진은 현재 가장 부족한 것은 국제화 인재다. 아무리 대가를 치르든 상관없기 때문이다.

올림픽 마케팅을 원조하는 데다가 07년 3월 22일 오캉은 2008년 베이징올림픽 가죽 기구 제품 공급업체가 되었다.

올림픽과의 친밀한 접촉도 오강 씨의 실질적인 장점을 느끼게 했다.

"우선 직원들의 정신적인 모습은 다르게 느껴졌다. 지금은 비담해 신발이 잘 팔리지 않는다고 불평했지만, 현재 우리의 매출은 40.

2008년 오강 재현 NIKE 의 성공을 위해 2008년 성공을 목표로 했다.

그의 계획에서 올림픽 힘으로 2008년 20세 오캉은 국내 시장의 동질화의 초월을 실현할 뿐만 아니라 국제시장질의 비약도 실현되었다.

오강 올림픽 마케팅은 공익마케팅을 기점으로 일련의 공익활동으로 브랜드의 영향력을 확대할 것이다.