전통 기업 이 전자 상무 우세 에 진출 하는 것 은 뚜렷 이 아직 차력 플랫폼 을 빌려야 한다
2008년 글로벌 금융위기의 세례를 거친 이후 국내 전자상거래 발전은 발걸음을 늦추지 않고 강력한 성장세를 이어가고 있다.
27차 중국 인터넷 발전 상황 통계보고서에 따르면 전자상거래 응용은 이미 인터넷 경제의 활력군이 됐다.
앞으로 3 ~5년간 전자상거래 시장은 여전히 지속적으로 안정적인 성장 태세를 유지할 것으로 전망돼 전년 대비 안정적으로 상승하고 있으며 2013년 10만 위안을 돌파할 전망이다.
그러나 현재 알리바바, 타오바 등 전자상업계 거물과 많은 전자상플랫폼은 여전히 위조품, 정보량 번잡 등 단점이 존재하고 있으며, 사용자의 체험에 영향을 미치고, 전통기업의 전기상 응용도 크게 할인, 동시에 그들은 전통기업의 시장점유율을 끊임없이 잠식하며 압착한다.
전통 기업
생존 공간.
이로써 업계에서'전통기업이 전자상거래를 해야 하나요?'
문제? 하긴 하고 죽고 안 하면 죽는 거야?
필자는 국내 한 유명 전자상거래 사이트의 제품 매니저를 취재했다.
그는 전통 기업이 발을 들여놓았다
전자 상거래
자신의 기초를 단단히 다져야 할 뿐만 아니라 기업 전자상거래의 전체적인 해결 방안을 기획하고, 계획에 따라 고효를 실시할 뿐만 아니라, 주요한 차력 전문 플랫폼이 필요한 플랫폼은 전통적인 전자상거래 플랫폼의 잠식과 압착된 패턴이 아니라 전통적인 B2B 와 B2C, 광고네트워크를 융합하는 전자상거래 플랫폼을 마련하면 성공할 것이다.
그는 전통기업이 전자상거래에 진출하는 우세는 매우 뚜렷하고 전통기업이 있다고 생각한다
브랜드
지명도와 명예도 높은 장점, 전통 기업 그리고 상품 구매와 물류의 우세, 이러한 선 아래 경영 패턴을 인터넷에 이식하는 것은 완전히 참고할 수 있다.
소비자는 선상에서 구매하든, 선으로 구매하든, 전통기업은 전자상거래를 진행하는 더 많은 목적을 명확히 판매경로를 확충해야 한다.
마지막으로, 전통기업은 인터넷, 전자 상거래에 대한 낯설기 때문에 전자상무에 진출하는 동시에 인터넷에 있는 사용자와 함께 인터넷에 있는 사용자를 알아야 할 경우, 예컨대, 각 성시 인터넷 주문량, 주문 전환율 분석 등 일련의 권위, 전공, 혁신 플랫폼이 필요하다.
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