야고산 융합 에서 심천 의류 산업 통합 을 보다

우리는 낙관적으로 예상할 수 있다

2010년 20기'중국 기업가'잡지는 아고르 (아고르)의 한 문은 마지막으로 "대외투자는 맹호지만, 야고르에게 거대한 불확실성을 가져다 주고, 부동산 개발은 식량이 큰 돼지이며, 엄청난 자금 스트레스를 의미하고, 좋은 의류 업무는 노고의 소다.

세 가지 습성은 전혀 다른 동물이 한 우리에 있어서 정말 사람을 짜증나게 한다.

현실을 비교하는 방법은 이 사장이 두 개의 껍질을 사러 간다. 3대 업무를 각각 세 개의 상장회사에 넣었다.

이에 앞서 중국은 각각 실업 (물류), 부동산, 금융 3개 분야에서 공업을 세우고, 바로 진효가 이끄는 초상국 그룹이다.

개인은 과거의 역사일 뿐이며, 오늘날 중앙기업과 대형 국자를 대표로, 산업체인 자원 통합을 적극적으로 진행하고, 강력한 주업으로 세계화 경쟁을 할 수 있는 시대에는 민족공업과 민족 브랜드를 보호할 수 있는 능력이 있는 것은, 현재의 환경에 더욱 적합해야 한다.

홍콩대 및 해외에서 각각 실업, 부동산, 금융 3개 분야에서 공업을 짓는 시도는 마지막에 비참한 결말로 끝난다.

최후의 진정한 대행은 주업을 둘러싼 ‘실업 +부동산 +금융 ’으로 산업체인 자원 통합, 예를 들어 GE, UPS 등 주업그룹 지주 은행, 임대, 신탁, 보험 등 금융기관들이 주로 주업에 대한 깊은 연관 서비스를 제공한다.

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사실 중국은 매번 거품 시기에, 모두 자금이 부동산과 주식에 이르는 것을 발견할 것이다!

이에 대해 깊이 연구해 보면 30년 발전을 거쳐 중국 부동산과 금융융합된 지산금융시대 (아래와 같은) 중국 전통산업도 점차 실업 자본과 금융자본의 융합에 들어섰을 때 세대, 주체 실업 + 부동산 + 상업 + 금융 서비스 + 상업 + 금융 통합 체계에 진출해 글로벌 산업 사슬 경쟁에 적극 대응하고 있다.

갈수록 많은 외국

오늘날 야고르는 의류 주업에 복귀해야 한다.

자본시장에서 총면적은 721.7 제곱킬로미터에 불과한 진강은 결국 남성복 기업의 70필 늑대, 강패, 칠패, 리랑, 구목왕 등 20여 개의 상장회사가 있다.

이 기세 등등한 동행은 아고어가 중국의류업의 진정한 왕자가 되어야 할 제후군왕이다!

-----80후 소비자 눈에는 아고르가 일선 브랜드 대열에서 벗어난 듯 40대 이상에 적합한 남자다.

아고르는 최근 최저가격 수준 하락을 알린 제품의 셔츠 영업이익률만 2006년 50.23%에서 2009년 29.37%로 하락했다.

2010년 회장이 직접 의류 업무를 추진하는 산업 업그레이드, 거의 모든 판매 회의에 참석했다.

야고르는 해외 기업을 모방하여 색깔별로 구분해 금색 야고르, 녹색 야고르, 오렌지 야고르 등 브랜드를 단숨에 내놓았지만 시장에서 인정받지 못했다.

브랜드가 이렇게 간단한 것이 아니라, 늑대와 같은 변혁이 필요합니다. 브랜드형 사고로 철저히 전환해야 합니다.

최근 국내외 의류 업계와 정예 토론

현재 아고르를 포함해 연간 10억원 이상의 의류 기업을 판매하고 있으며, 브랜드건설의 전체 투자는 1%에 달하고, 국제 의류 브랜드 건설의 투입은 전체 투자가 평균 10%를 넘었다.

중국 의류협회 상무부회장은 중국이 상업대국이 되지 않으면 브랜드 강국이 될 수 없다며, 상업변혁은 중국의 최후의 변혁분야 중 하나이며 산업, 기술, 브랜드 잠재가치를 상업적으로 완수하고 시장의 가치를 바꿀 수밖에 없다고 지적했다.

‘ 패턴은 왕, 채널 제승 ’ 이라는 목소리가 전체 의류업에 울려 퍼졌다.

의류 상업의 경로가 새롭게 창의될 뿐만 아니라, 의류 수도꼭지 기업들이 상업적 혁신 실천을 시작했다.

국제 브랜드도 중국 시장의 패턴을 결합하여 중국의 의류 상업전쟁터에 상업상업상업의 새로운 성장을 이끌어야 한다.

중국 의류업은 이 세판에서 연간 100억 원, 200억 원, 심지어 500억 위안의 기업을 판매할 가능성이 높으며, 야고르는 잠재력, 통합 자원을 충분히 발굴하고, 이런 해에 금융과 지산업에 진출한 경험을 발휘해, 의류 주업의 매출 모델, 의류 산업, 의류 산업 (도매시장 및 연쇄점), 의류 산업 합병 및 투자 펀드, 의류 산업 중소기업 융자 지원 등 산업 금융 서비스가 점차 발전해 중국 본토의 의류 산업과 브랜드 건설의 공헌력!

금융위기는 심천의 여장산업 통합과 금융의 결합을 추진한다.

심천복은 정부가 중점적으로 지원하는 우세산업 중의 하나이며, 여복은 심천의 의상 중의 하나로, 심천의 여복은 전국 반벽강산을 차지하며 총생산액이 1000여 억에 이른다.

그런데도 해외 유명 브랜드에 비해 심천의 여복이 부족해 해외 브랜드와 맞설 수 없다.

심천시 정부는 산업 구조조정을 심화하고 있다. 이러한 강렬한 변혁에서 의류 업계는 반드시 심도한 산업업과 산업 발전 패턴의 변화를 심화시키고, 이 업그레이드의 핵심은'패션공업'을 개념과 인지상에서'패션 창의산'으로 바꾸고 금융자본과 적극 결합하는 것이다.

2008년 글로벌 금융위기, 심천 여장 발전의 호기는 다시 돌아오지 않고, 이때 심천 여장의 정합 분화기에 들어갔다.

이 단계는 두 개의 전형적인 특징을 구현한다: 새로운 브랜드의 창업이 급격히 감소하고 이 시기에 성공할 수 있는 브랜드는 반드시 생명력을 지니고 있다. 둘째는 브랜드가 사라지고, 브랜드가 커지고, 학습능력이 강한 브랜드가 성장하고, 다원화, 다원화, 다브랜드의 발전을 멈추지 않는 브랜드가 시장에 빠르게 잊혀졌다.

지난 10년 전에 창립된 선전 여장 브랜드는 이 단계에서 30%가 시장이나 도산하고 있다.

아고르는 업종의 표적 기업으로 주업의 박리 압력에 기반을 두고 부동산 및 금융업에 적극적으로 출격했지만 여러 가지 문제가 생겨 냉정하게 생각하고, 학습, 학습, 국제산업금융지주그룹의 그 산의 돌을 참고하기 시작했다.

　　如果，深圳女装产业积极布局国际市场，并同时与资本市场运作同步，分别在其企业和产品有一定影响力的深圳、香港和欧美布局上市公司；与此同时，积极联合深圳房地产伙伴在目前房地产业宏观调控之际，积极进入与其主业相关的服饰工业地产、中小型服饰专卖店地产、大中型服饰百货地产、服饰物流地产、服饰行业电子商务；进一步在目前中国服装行业新一轮大洗牌之际，积极推进以品牌围剿为目的的并购重组；金融是深圳核心支柱产业，具有相当的创新基础和国际资源整合优势，深圳女装产业还可以在雅戈尔进军金融业的经验和教训基础上，大胆抓住目前中国全面深入推进产业资本与金融资本结合的大好机遇，学习借鉴国际金融控股模式，通过在国内、香港和欧美控股银行、信托、租赁、保险等金融机构，积极开发与其主业配套的服饰产业金融服务。

종합하여, 우리는 낙관적인 예상을 할 수 있다.

여성복을 대표하는 선전 의류업은 이 세판에서 연간 100억원, 200억원, 500억원, 중국 본토의 의류산업과 브랜드 건설을 위해 견본과 표대 의미를 갖춘 공헌이 생길 수 있다.