브랜드 복귀 시장 & Nbsp

하면, 만약, 만약...

하지만 중국에서는 ""

패션계에서 갑자기 흥행한 국물이 돌풍을 일으키며 의외로 회력은 실적이 바닥을 드러냈다.

지난해 회력의 매출액은 약 2억 위안으로 30% 증가하여 이윤이 200% 가까이 올랐다.

이녕, 안심 등 본토 신흥스포츠 브랜드는 아직 큰 거리지만, 1935년 오래된 브랜드가 최근 10년 동안 가장 좋은 업적을 창시했다.

그러나 이런 업적이 늘어난 것은 패션 조류가 이끌어가는 고객의 자발행위다.

조류로 발송된 매출액은 언제인지 알 수 없을 만큼 언제인지 예측할 수 없다.

지금의 회력은 주동권을 장악하고 나이크, 이녕 같은 중고단 스포츠 브랜드가 되길 바라며 과거에 대한 회고만이 아니다.

고급 매장에서 전매점을 열어 주류 시장을 되찾는 주요 노력 방향이다.

2월 초 에코슈는 상하이에서 첫 번째 정품 가게를 열어 수북구에 위치한 대녕국제상업광장 국제의류회사 유니폼뱅크, C &A 등도 이곳을 택했다.

2011년 회력은 상하이 후쿠시마, 항환 광장 등 일선 상권으로 10개 정도 정착된 매장을 개설할 계획이다. 전국에서는 60개에 이를 계획이다.

에코 슈즈는 중국에서 널리 알려진 유명도를 갖고 있지만 패션 브랜드가 아니라 메아리 구두업도 그런 경험이 없다.

2000년 회력 신발업회사가 막 설립되었는데 상하이 제1백화점, 화련상사 등에는 전문점이 설치되어 있다.

그러나 2002년부터 백화점은 실적이 좋지 않다는 이유로 퇴각했다.

"당시 우리는 매우 답답했다."메아리 업이 이사 계성강을 집행했다."이것은 내 마음속에 맺힌 마음이 있는 것이기 때문에 이제 우리는 높은 길을 향해 나아가 일선 상권에 들어가야 한다"고 말했다.

대녕국제광장의 회력 정품 가게에서 파란색 원형 상표에는 ‘회력 ’ 두 개의 글이 있을 뿐만 아니라 ‘Worrior ’라는 뜻의 영문 단어도 있다.

이 고단점의 독점 대리상으로 상하이 상보무역유한회사는 ‘Worrior ’를 아디다스 아래보다 더 고단한 삼엽초점보다 스포츠 원소 기초에 위치해 생활방식을 중시하는 이미지로 꼽힌다.

가게 내의 제품은 이 자리의 가장 좋은 증거: 클래식 WB -1B 캔버스 슈즈로 재질적으로 톡톡 튀는 면으로 만들어졌고, 밑바닥 고무 성분 배양도 더 좋고, 125원 /쌍의 판매가격은 보통 금액의 2.5배다.

그러나 도전은'국물 '라벨을 제외하고는 반전의 브랜드 이미지가 여전히 모호하여 제품 부가가치를 위해 어렵다는 점이다.

패션 곤혹

반력과 같은 역사적 운명의 비약은 두 프랑스인의 손에서 이채로운 이야기가 선자를 격려했다.

원본 이삼십원 한 켤레의 비약화는 포장을 거쳐 500원으로 팔릴 수 있으니, 어떤 상인들이 유사한 상품을 내놓을 수 있다.

역력은 고단 시장에 발력한 동인에도 해외 시장이 그를 향한 것이다.

지난해 봄 국제 일선 브랜드 대리 경험을 갖춘 상하이 상보무역회사 책임자가 계성강 을 찾아서 한 회사 전문 회력 이 고단 시장 돌파를 돕기 를 희망했다.

그 자체의 경제력이 강하지 않고 고위시장 경험이 부족한 환력에 대해 말하자면 여전히 운영경험과 백화점 자원이 가장 적합한 파트너가 될 수 있다.

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"이 모드와 사고는 문제가 없다고 생각했는데, 낡은 브랜드는 결국 주류로 복귀할 것 같다."

콩판망의'상하이 마음, 국화강 '팀장은 "하지만 방법은 좀 새로운 것 같다"고 말했다.

그가 보기에는 회력이든 비약 이전에 설립된 것은 실용적이고 실용적인 브랜드 이미지다. 트렌디와 젊음이 더 많은 젊은이들을 끌어들일 수 없다.

국유 기업의 관습은 사유가 제일이다.

예를 들어 상하이 엑스포에서 회력은 특허 소매상이 되지만 브랜드의 주요 구현은 보결, 안보 인력을 제공하는 작업용 신발 — 이 일부 사용자는 역력의 목표 고객이 아니다.

계성강도 이런 문제의 존재를 깨달았지만, 회력팀은 어떻게 해결하느냐에 대해 다소 미혹스러웠다.

계상파 관계자는 통합 패션감각에 대해 "가게를 열어놓고 고민해야 한다"고 언급했다.

“우리는 끊임없이 회력을 찾는 특징이다. 패션 요소가 너무 많기 때문이다.”

계성강설.

얼마 전 상하이 곤곡단은 동반력 협력을 제안하고, 언뜻 듣자, 계는 오래된 곤곡과 회력의 전형은 전혀 관계가 없다. 상대방이 설명할 때까지, 현재 곤곡도 젊은이들이 좋아한다.

계는 회력할 때마다 새로 개업할 때마다 40대 이상의 고객군과 20대 고객군과 동시에 구매할 수 있다.

단기 판매에 있어서는 좋은 일이 아닐 수 있다. 그러나 브랜드에 대해서는 이런 ‘ 노소 통식 ’ 의 자리도 뚜렷한 이미지를 형성하기 어렵다는 결정을 내렸다.

또 메아리 구두, 레저화, 슬리퍼까지 다른 파트너 운영을 계속하고 있다.

계수의 생각은 "그들이 발을 멈추게 된다면, 반력은 또 하나의 품종이다"고 말했다.

그런데 이녕이 구두를 팔 수 있을까?

이런 미망도 제품의 혁신을 구현한다.

현재 회복력은 매년 혁신 신발의 총량의 20%를 차지한다. 국내외 성숙한 브랜드와 비교하면 훨씬 낮고 시스템을 잃는 제품선에 대한 완전한 기획을 갖추고 있다.

예를 들어 2009년 젊은이들의 색화 투어를 유치한 후, 회력은 상하이 중산공원에서 면적이 크지 않은 색화 전문점을 열었지만, 결국 판매량이 좋지 않아 문을 닫았다.

전파에서 볼 때, 색화 신발은 500에서 700위안에 달하는 정가, 소비자의 수요는 그리 크지 않다.

사실상 회복력이 있어 신발이 적잖아 시스템적으로 통합과 개발을 진행하면 큰 글이 있다.

계획경제에서 성장한 오래된 브랜드는 완전한 브랜드가 되기 어려울 수도 있고, 각자 결함이 있다.

기존 지명도를 빌려 계획경제가 남긴 브랜드의 결실을 바꿔 성공 사례가 부족하다.

전파는 스니커즈를 비약적으로 개량하고, 용료와 세부적인 부분에 더욱 신경을 쓴 뒤 반년 만에 판매량이 상승했다.

에센스 매장에서 클래식에 대한 품질 향상 원인이다.

“지금 사람들의 소비 관념은 실용성을 하소연하는 단계를 넘어 저렴할 뿐만 아니라 어느 정도 품질도 필요하다 ”고 말했다.

이 회력화의 충실하고 충실하다.