의류 기업은 전통시장에서 인터넷 시장 & Nbsp; "전자", "비즈니스" 양념 인재 부족

우리나라를 따라

전자 비즈니스 시장의 고속 발전 상황은 인재의 수요량에 대해 대폭 향상되었다.

소매 운영 관리를 아는 고급 복합형 인재가 전기 분야에서 가장 필요한 인재 유형이 됐다.

그러나 행내 대부분의 종사자들은 시간이 부족한 침전으로 50% 가 넘는 사람은 3년이 안 되는 업무 경험이 있다.

그러나 앞으로 3년간 전기 업체들은 3년 이상 근무 경험을 가진 인재를 채용하는 경향이 있다.

5할을 넘은 전자상업계 중 70% 이상의 직원은 80, 90, 80 후 직원 중 이미 40%가 관리층에 들어서기 시작했고, 직원들은 평균 연령이 낮았다.

인재의 속도는 업계 발전의 속도와 멀리 떨어지지 못하고 이는 이미 전자 상무업계 발전의 족쇄가 되었다.

전기상 발전 초기 문턱이 낮은 기초성 인재 수요가 크다

중국 인터넷 소매업의 발전은 대체로 C2C 위주와 B2C 위주로 나눌 수 있는 두 단계로, 전자상거래업 발전 초기의 C2C 시대로, 많은 사람들이 인터넷상에서 인터넷을 열어 기초성 인재에 대한 수요량이 비교적 크다.

주로 상품촬영, 상가제품, 문안 쓰기, 고객서비스 등 일부 간단한 기능을 장악할 필요가 있다. 온라인 상점 간의 경쟁도 주로 가격을 맞춘다.

“전자상거래 초기, 사회는 인터넷 상점에서 일하는 것에 대한 인정도가 낮고, 많은 과반 출신이 미공공부 등 전문 인재들이 광고회사로 발전하고 있으며, 인터넷 상점에서 도도를 하는 것은 큰 재능이 작은 일이라고 생각한다.”

마버라 전자상무구인 CEO 장해병은 "심지어 인터넷 가게에서 일하는 게'창피해'라는 생각이 든다"고 말했다.

2008년 타오보상도시의 설립은 이 두 가지 상업 패턴의 분수령이 되었고, 이후 한두 해 동안 B2C 를 운영 모델로 운영하는 기업들이 전자상거래 시장을 대량으로 점령하기 시작했다.

대량의 전통 기업이 인터넷에 접속하여 현재 5만 개의 기업이 타오보상성에 입주하고 있다.

동시에 타오바오 인터넷에 실력이 있는 가게 주인도 업무를 회사화, 정규화 방향으로 바꾸기 시작했다.

전자상무업계 관련 직업의 사회적 인정도 관련 대우도 점차 향상되면서 기초성 인재 수요가 해결되고 있다.

이때 시장의 발전 상태는 이미 멀리 ‘ 기초성 인재 ’ 가 대처할 수 있다.

이에 대해 많은 대학교가 전자상무 관련 과목을 개설해 관련 전문 졸업생도 해마다 늘어나고 있다.

그러나 많은 전자상거래반들이 학습하는 것은 기본적인 컴퓨터 지식, 웹페이지 제작 및 사진 처리 등 기술적인 내용이며, 진정한 전자 비즈니스 트레이닝 기능이 아니라 근본적으로 업종의 발전을 추진하기 어려운 역할을 한다.

‘ 전자 ’ 를 알려면 ‘ 비즈니스 ’ 의 복합형 인재가 희소자원으로 되어야 한다

현재 복합형 인재는 이미 각 대전기업체 기업의 중중화적인 부족자원이 되고 있으며, 이른바 복합형 인재는 전자상거래를 알고도 전통산업에 익숙해야 한다.

소매 분야는 특히 유별적인 의상 종류, 예를 들어 빠른 패션 종류, 운동복, 아동복 등 운영 과정 중 조작 방식이 크게 다르다.

이렇기 때문에 전자상거래업에 대한 이해가 더 필요한 것은 ‘ 전자 ’ 에 대한 이해가 아니라, 전자에 대한 이해가 더 많다.

‘ 전자 ’ 는 공구로서 상대적으로 비교적 쉽게 배울 수 있지만, 전통산업은 이미 수십 년 동안 수백 년 동안 발전과 쌓아왔고, 진정으로 이해하기 매우 어렵다.

그래서 전통산업에 대한 이해의 어려움은 전통산업이 전자상거래를 이해하는 것보다 훨씬 크다.

장해병의 표시.

또 인터넷 마케팅에 능한 인재도 전기업체들이 잇따르는 목표가 됐다.

인터넷이 널리 퍼지는 주요 모델은 40가지로, 거의 모든 것을 독립적으로 형성할 수 있는 마케팅, 뉴스 마케팅, 블로그 마케팅, 웨이보 마케팅, 데이터 마케팅 등, 모든 마케팅 패턴은 웹사이트와 인터넷에 큰 유량을 가져올 수 있다.

따라서 세분기 기능을 마스터하는 인재가 눈에 띄게 되고 마케팅 총감, 시각 설계, 창의적 기획, 광고 운영, 데이터 빗 등 이런 인재를 발휘해야만 제품을 인터넷에서 직접 최대화시키는 효과를 얻을 수 있다.

인터넷 업체 연구전문가 송소림은 기자에게 "현재 몇 종류 인력의 임금이 보편적으로 상승하고, 스킬 훈련의 비용도 적지 않다. 주로 마케팅 총감, 광고 투방, 시각 설계, 한 해에 천만 위안의 인터넷 사이트를 초빙하고, 이런 인재 월급은 8천 위안, 이우의 한 홈페이지에 채용해 마케팅 총각의 연봉은 35만원이다.

그럼에도 불구하고 초빙은 여전히 어렵다.

인터넷에는 많은 사람들이 기능을 장악하고 나서는 창업에 나서기 때문에 기업이 인재를 얻는 방법은 서로 ‘사람을 파기 ’라는 특징이 있다. 투자를 받을 수 있는 인터넷 가게들만 기권과 지분 허용으로 인재를 안정시킬 수 있다.

인재 양성 후 중고단 인재 가 독점 되다

전자 상거래업의 고속 발전은 인재 부족의 근본 원인이 되었다.

많은 학교 양성기관 등은 상응과정을 개설했지만, 그 인재 양성 속도는 업계 발전속도보다 훨씬 뒤떨어진다.

"이것도 우리의 교육체제와 관련이 있다. 우리의 교육 체제는 사실 취업을 최종 목표로 하는 것이지만 전자상거래는 몇 년 전부터 열광하기 시작했고 정규 학교 교육은 34년 인재 육성 단계를 거쳐 학생들이 졸업을 마치고 업계는 이미 멀리 뒤로 던져 버리는 것은 거의 불가능하다."

장해병설.

또 현재 업계의 인재에 대한 수요는 중고단 인재에 대한 부족함을 주로 구현하고 있다.

전자 비즈니스 자체는 신흥업에 속하기 때문에 문턱이 낮고 대기업이든 소기업이든 단계적으로 진입할 수 있고 소기업이 성형을 발전한 후 재배된 인재는 실력이 더 강한 대기업에 의해 인재가 유실될 수 있고 중고인력도 대부분 대기업에 의해 독점되어 있다.

장해병은 현재 업계 내 인재 공급이 수요를 따르지 못하며 실력 있는 대기업들은'사람을 파기'로 인재를 얻는 경향이 있어 대기업에 있어서 그 자체 운영이 안정적이며, 전체 업무 체계는 인재 양성 체계라는 점에서 인재 분배가 불균형한 국면이 나타났다고 말했다.

송소림은 이에 대한 관점도 인정했으나 우리나라 고교의 전자 상무인재 양성 이론과 실천이 심각해 교수들은 전자상거래 경험이 전혀 없다.

인재 부족 상황은 전자상거래업의 발전이 둔화되고, 제2정부 부문의 지원은 대상을 찾지 못하고, 많은 도시에서는 정부의 어느 부서가 전자 상거래의 주관 부서임을 알 수 없다.

이 두 방면의 탈절은 전기상들의 빠른 발전과 인재 교육을 초래하는 최악의 원인이 됐다.

또 인력 부족으로 인재 원가가 갈수록 높아지면서 많은 전자 비즈니스 업체들이 특히 B2C 플랫폼을 생존하기 어렵게 만든다.

중소전기 상인은 인재의 약세에 대비한다

지금 이 시장경제의 시대에 우리는 시장의 걱정을 많이 해야 할 것 같다. 전자상무시장 인재 부족의 현황이 확실히 존재하지만 시장을 내버려 두는 것이 최선의 해결책이 될 것 같다.

이 일부 희귀한 인재는 결국 어떻게 보완될까? 일방적으로 대학교가 업종과 어울리는 교육자원을 설립하고 응시생부터 전자비즈니스 기업의 취업 기회와 가능성은 크게 증가할 수 있다. 한편 전통산업의 마케팅들이 갈수록 성숙해지고 있는 ‘만지 황금 ’의 전자비즈니스 시장이 점점 가까워질 전망이다. 이는 전자비즈니스 업계 인력의 또 다른 출처가 될 전망이다.

인재 자원의 부족은 다소기업이 인터넷에 대한 두려움을 증가시킨다.

현재 중국 중소기업의 전자비즈니스는 인자전할 수 없고, 모두 전문팀을 지탱해야 할 만큼 타오보상성 개점도 마찬가지다.

중국 유능한 인재 팀 은 기본적으로 베이징, 상하이, 광동 등 이 비교적 발달한 대도시에 집중되지만, 절대 다수의 제조형 기업은 모두 2, 3선 도시에 있으며, 업계 인력이 부족하여, 전통기업은 경험 있는 전기업체 인재를 찾기 어렵고, 경험 있는 전기상업의 창업 비용이 낮기 때문에 현 단계에서 업무를 제3자 서비스를 제3자 서비스는 아마도 가장 좋은 선택이 될 것이다.

특히 대기업과 인재 경쟁을 할 능력이 없는 중소전자업체들은 특히 그렇다.

송소림은 현재 중국의 인터넷이 미국 아마존의 모델을 발전시켜야 한다고 밝혔다. 다수 기업들이'아마존'에 화물을 넘기기만 하면, 나머지 모든 코너는'아마존'이 완성됐다.

중국 중소기업의 전자상거래는 아마존 같은 서비스가 필요하다고 생각합니다.

중국의 현재 전자 비즈니스 위탁 사이트는 자금, 인재, 자원, 관계상 개인의 힘으로 아마존이라는 외가방 업무를 지탱할 수 없다.

다수의 중소기업들도 아마존이라는 패턴을 환영할 것이라고 믿는다. 소수가 전기 인재를 가진 기업만이 자신의 팀을 조직해서 인터넷에서 대폭적인 발전을 구할 수 있을 것이다.

전문가 관점

나는 현재 중국 전자상거래 시장은 주로 전자 상거래 인력과 인터넷 마케팅 인재의 부족이라고 생각한다.

인재 운영 의 기능 은 주로 인터넷 소비자 심리, 인터넷 운영 규칙 을 파악 하 고 상품 공급 사슬, 창고, 물류, 전기 사용자 체험 모두 경험 이 있다.

전기 마케팅 인재 기능은 각종 인터넷 마케팅 수단 및 생산출산 비중을 알고 있으며, 일정한 인터넷 마케팅 경험 및 업종 자원이 있다.

중국 전자상거래업은 특히 전통업이 전자상거래에 진입하기 때문에 기본적으로 2009년에야 발달하고, 발전시간이 짧고 속도가 빠르면 전기상인들이 주요 원인이 부족하다.

한편, 전자상자본이 활발하게 활동하고, 대량의 B2C 플랫폼에서 돈을 태우고, 높은 급여 사람을 뽑는 것도 전력 인재가 긴장하는 추세다.

———선전시 정부특채 인터넷 프로젝트 심사 전문가, 에레망 전자 비즈니스 칼럼 작가 공샹

현재 전자상업계 발전이 부족한 것은 복합형 인재다. 이른바 복합형 인재는 전자상거래를 알고도 전통산업에 익숙해야 한다. 지금은 전자상업에 대한 더 많은 이해가 필요한 것은 ‘ 전자 ’ 에 대한 이해가 아니다.

전자 비즈니스 문턱은 비교적 낮지만, 전통산업은 수십 년 동안 쌓아온 경험을 이해하기 어렵다.

전자 상무는 인재의 부족에 대해 주로 중고인 인재의 결핍을 구현하고 있으며 중고인 인재는 기본적으로 큰 전자 비즈니스 기업에 의해 독점되어 있다.

이에 따라 대형 실력이 든든한 전기 업체 외에도 중소전기 업체들은 제3자 외가방서비스를 진행하는 것을 권장하고 선상에서 하나의 채널을 운영하는 데 힘쓰는 디자인과 브랜드 운영에 더욱 신경을 쓴다.

——마버라 전자상무구인 CEO 장해병입니다

통계 인터넷이 널리 퍼지는 주요 모드에 따르면, 예를 들면 이야기 마케팅, 뉴스 마케팅, 웨이보 마케팅 등 모든 마케팅 패턴은 웹사이트와 인터넷에 큰 유량을 가져올 수 있기 때문에 세분 기능을 파악하는 인재가 눈에 띈다.

마케팅 총감, 시각 설계, 창의적 기획, 광고 운영, 데이터 빗 등 이런 인재를 발휘해야만 제품들을 인터넷에서 직접 최대화할 수 있다.

전기 인재가 부족한 주요 원인은 전자상거래업의 빠른 발전과 인재 교육의 심각한 정체이다.

기업이 현재 인재를 얻는 방법은 주로 서로 발굴을 하는 것이다.

중소기업의 전자상무운영실질은 인터넷상에서 고객을 만드는 것이며, 수단은 다양한 인터넷 보급법을 통해 영향력을 확대하는 것이다.

이런 인터넷 보급 방법에 대해서는 기업이 전회할 수 없지만, 누가 될지 누가 가장 잘 알 수 있다는 것이 관건이다.

이 중 일부의 매출 코너 제3자 서비스 업체의 성가가 더 좋을 것 같으니 가방 밖에 안 나간다.

그러나 어떤 핵심 코너는 자신이 찾아야 한다. 어떤 코너, 기업을 보고, 예를 들면 미국 신발을 파는 미첩망, 고객 고리를 꾸준히 하는 것은 서비스와 발굴 데이터를 구현하는 것이다.