열성 문제: 중국 백화점 3대 궁금증 이슈

중국

서스펜스: 백화점 대신 쇼핑몰이 가능한가요?

최근 몇 년 동안 경동 ·타오바오 ·신예 ·이신 등 인터넷 가게가 급부상하여 소닝 ·국미 ·백련 등 소매 거물도 자신의 e 성을 가속화하고 전자상성의 열기가 왕성한 가운데, 사실 위험을 숨기고 있다.

어제 이녕 스포츠 용품 회사 장지용 회장'당첨봉'은 현재 모든 전자상가가 적자, 이런 화전'유량'의 방법은 오래 지속될 수 없다.

전통적인 상업기업은 전형을 통해 실체점의 우위를 유지하고 전자상무의 특색을 발휘하고, 두 다리를 걸을 때 더 안정되고, 더 오래 지속될 수도 있다.

우리나라에서 가장 큰 소매그룹으로 최근 백련그룹도 전자상성에 대한 투입은 커졌지만 현재도 미흡하다.

백련그룹 운영관리부 장관은 현재 전자상가가 자본 운영과 IPO 를 제외하고는 손실을 벗어날 수 없다고 말했다.

그는 인터넷 판매는 전문화 수준이 높고 브랜드 인지도가 높은 선결 조건이 필요하다고 생각한다.

그래서 상품이 풍부하고 개성화 특성이 두드러진 실체백화점, 현재는 인터넷 매장에서 대체되기 어렵지만 전자소비품과 부분은 셔츠, 티셔츠 등 표준화된 상품이 인터넷에서 판매될 수 있다.

독일 사치품 거물 ESCADA 최고경영자 브루노가 현재 3분의 1의 판매는 온라인상에서 왔지만 미래 3 -4년은 한 배로 번복될 것으로 보인다.

서스2: 루이스 목걸이 상업 모드 혁신?

노동력 원가가 급격히 상승하면서 루이스의 유괴점이 이미 도래한 것은 사실이 아니다.

장지용은 지난 2년 브랜드 중개업체의 인공 복합 비용이 25%를 넘어 상위 공급업체의 인공 원가도 10 ~15% 상승했으며, 이런 상황에서 기존의 상업 모델은 반드시 바뀌어야 했다.

하나의 것은 현재를 유지하고 가치를 압축시키는 것과 다른 하나는 상업 모드 및 상품 자체의 혁신이다.

이 같은 경우 백화점의 새로운 카드를 유발할 수 있다. 원가 변화가 오히려 상업 모델의 혁신은 필연적인 추세다.

중국 노동력 원가 급상승은 제조업체가 주변에 저가 노동력을 찾지 않을까? 장지용은 일부 가능하지만, 중국 노동력 공급량은 여전히 크다. 특히 중서부 지역에서 제조업체가 이 지역으로 이동하고 있다. 또 중국 노동력의 효율은 여전히 높고, 이런 제조업은 주로 현지에 남아 있는 기본적인 구도가 변할 수 없지만 국제구매 비용은 불가피하다.

상업 패턴의 혁신도 곧 다가올 것이다.

서스펜스 3: 사치품 시장이 고속 성장을 유지하는가?

현재 각 대형 소매업체에서 사치품 전문점과 전문점들은 모두 거대한'증량'이다. 많은 백화점이 저빌딩'황금보지'를 꺼내 사치품'대장', 루이위덴, 에르웨이, 에르메스, 카지아 등은 백화점이 하이 클라이언트 고객, 순위를 높이는'간판'이다.

이 역시 지난해 세계 최대 사치품 소비국인 미국으로 사치품 판매가 6% 에 불과했으며 중국은 휘둥그레한 30% 에 이르렀기 때문에 세계 사치품 거두들이 신규 투자의 3분의 1을 중국 시장에 사용했다.

ESCADA 최고경영자 브루노는 2015년 세계 2대 사치품 시장이 될 것으로 보고 있다.

그는 올해 아시아의 사치품 판매 증가가 15% 에 달할 것으로 예상하고 있으며, 중국은 25% 에 이른다.

사치품 시장은 이미 1조 유로의 거대한 케이크, 보석, 시계, 향수, 의상, 가죽 등 모두 사치품의 타이틀 콘텐츠로 떠올랐다.

브루노는 사치품을 구성하는 중요한 ‘ 유전자 ’ 는 두터운 역사 문화와 정교한 제작 공예로, 이 두 사람은 중국이 부족하지 않기 때문에 육성하고 미래의 중국 본토의 사치품도 우뚝 솟을 것이다.