상신 의 실전 관리학 을 자주 읽다

잉텔 회사의 창시자 앤디 그루프의 《매니저에게 주는 제1과 》는 실전 관리고전이고, 책에는 공허한 이론이 없었고, 그루프는 잉텔을 관리하는 경험, 교훈, 사고에서 온 것이다.그는 제조업의 ‘산출 ’ 개념을 관리 업무에 도입하여 ‘높은 지렛대 관리 ’를 직접, 간결하고 효과적이다.비록 이 책은 20여 년 전에 썼지만, 여전히 자주 읽을 수 있다.다음은 책에서 뛰어난 논술이다.

1. 글로벌화 그리고 또 다른 영향: 제품과 서비스의 품질 차이 에 따라'시간'은 유일하게 경쟁 우위에 올랐다.

2. 제일선 주관이나 지위 높은 고위층관리자, 중층 매니저는 가장 쉽게 무시된다.

3. 중층 매니저의 범위 안에 포함되어야 한다. 이 사람들은 다른 사람을 직접 관리하지 않지만 다른 사람의 일에 영향을 끼친다. 나는 이 사람들이 Know -how Manager.

4. 인텔의 관리 철학에서 주관과 부하 사이의 예를 들어 한 회의는 기본 과목 중의 하나다.그것의 주요 목적은 서로 기능과 교류 정보를 전수하는 데 있다.

5. 지표는 우리의 관리를 이끌어줄 수 있지만, 우리는 반드시 과유불급을 조심해야 한다 --과도하지 마라!우리는 ‘지표 배합 ’을 통해 과도한 반응은 피하기 때문에 반응과 동시에 발생할 수 있는 부작용을 알 수 있다.

6. 내 하루는 보통 끝나는 것이 피곤해서 집에 가서 쉬기로 결정했을 때 일이 끝난 것이 아니다.

7. 대부분의 매니저들에게 가장 중요한 정보는 간단하고 비공식적인 대화에서 나온다.

8. 목표를 명확하게 부하들과커뮤니케이션게다가 부하들에게 효율적인 일처리방식을 알려 주는 것은 바로 ‘ 권한 ’ 이 성공할 수 있는 관건이다.

9. 우리는 매니저로서 하루 종일 하고 있는 일 --그것은 다른 사람이 공부하는 대상이다.

10. 매니저의 업무는 대부분 인력, 돈이나 자산 등 자원을 분배하고 있다.하지만 그중 가장 중요하고 매일매일 하는 일은 자신의 시간을 조정하는 것이다.

11. ‘오만불정 ’과 ‘거불정 ’은 높은 마이너스 레벨이 있다.

12. 감독계획을 완비한 권한은 독직이다.

13.매니저의 일은 제조 공장 (생산을 예측하고 준비가 잘 되어 있는 것), 자동차 수리 공장이 아니라 비즈니스에 올라갈 수밖에 없다.

14유효하다관리는 부하들의 업무에 대한 익숙함에 따라 어느 정도 통제를 하는 것이다.{page ubreak}

15. 일주일에 한 시간 반 한 대 1회의는 이 부속은 다음 2주 80시간 넘게 근무 품질을 높일 뿐만 아니라 그의 일에 대한 이해를 증진시킬 수 있다.

16. 부서 회의를 통해 부하 사이의 상호 관계를 알 수 있고, 상사가 회의의 충돌이나 의견 교환 중 일의 진상을 더욱 이해하게 한다.

17. 결정을 해야 하는 회의, 8명은 절대 상한인데, 그렇지 않으면 미루지 않는다.

18. 어떤 사람들은 기획 제정에 참여해야 하나요?답은 조직에서 운영을 담당하는 매니저다.기획자가 집행자가 아니라면 결과는 만족스럽기 때문이다.

19. 사업상 개인이 결정을 원하는 권한을 희생시키려면 이 동급 전체가 신복할 수 있는 것이 관건이다.이런 신뢰감은 조직 조문에 의존할 수 없고, 기업문화에 의존할 수밖에 없다.

20. 사무실을 경기장으로 만들고, 부하들의 운동가 정신을 키우고 승부를 구하는 것은 두렵지 않고, 수시로 자신의 극한에 도전하는 것은 하나의 팀으로 끊임없이 전진할 수 있는 주요 동력이다.

21. 성적을 높이는 데 쓰이는 것은 한 사람의 기분이나 태도를 바꾸는 것이 아니다.

22. 매니저는 자신의 인지에 대한 문제이기도 하다. 일반적으로 자신들은 소통이나 권한을 잘 주는 사람으로 여겼지만 90%의 부하들은 항상 마음에 두지 않는다.

23. 매니저가 부하에게 주는 업무피드백은 성적 평가로, 성적 평가는 매니저가 가장 높은 지렛대 활동이 된다.

24. 성적 평가는 잠재력 함정에 빠지는 것을 피하고, 자신을 끊임없이 일깨워야 한다. 성적이 아니라, 부하가 아닌 잠재력을 평가해야 한다.

25. 누군가를 발탁하는 것보다 가치에 대한 판단 기준을 전달할 만한 다른 것은 없다.

26. 평가 결과를 알릴 때, 세 가지 원칙은 반드시 마음에 새겨야 한다. 솔직하고 듣기, 귀를 기울이고, 잊었다.

27. 부하들이 문제를 소홀히 하는 존재를 책임 부담으로 바꾸는 것은 매니저의 책임이다. 하지만 양측은 함께 문제를 해결할 방법을 찾아야 한다.

28. ‘내일 톱스타 ’급에 대한 주관은 그들이 가장 잘한 증거를 찾기 위해 노력하고 있지만, 어떻게 그들의 성적을 향상시키느냐에 신경을 쓰지 않았다.우선급을 완전히 거꾸로 만들었다!우리는 내일 거성에게서 시간이 얼마나 걸려야 한다.

29. “성적 평가를 해 결과는 부하들에게 알려준다 ”며 매니저가 가장 힘든 일 중 하나다.

30. 성과상금이 지급되는 시간은 가능한 한 업무가 완성될 때 직원들이 왜 상을 받는지 기억할 수 있다.

31.훈련원들은 높은 관리 지렛대를 갖추고 있다. 인텔의 직원은 약 2 ~4%의 시간이 수업에 걸렸고, 절대다수의 강사는 회사 내부의 지배인 계층이다.