전국 공상련의 밀집 조사 연구: 16성 중소복 기업은 매우 어렵다

전국공상련두 달 동안 16개 성 중소기업에 대해 밀집조사 연구를 진행하여 원자재 가격이 오르는 것을 발견하였다.품삯전기 기근, 융자난 및 환율 변화 등 영향, 중소기업은 현재 날짜가 비교적 어려운데, 일부는 정업과 반정업까지 나타난다.최근 절강 일부 의류 업체에서 알고보니 이런 곤경에서 전통적인 대리 모델이 엄중한 도전을 하고 있다.

　　공장 안의 새로운 단골

현재태평조수출입사 왕정영 사장은 대외 무역 업무원 100여 명이 근무 공장에 쪼그리고 앉아 생산 감독원이 되었다.

태평조는 전형적인 광접, 생산하지 않는 대외무역회사로, 장삼각, 산동 등지에는 200여 세대 공장이 있으며, 올해 은근이 촉박하여, 이 세대 공장들이 융자난을 겪고 있다.왕정영은 "은행 신용 한도가 있어도 연간 대출금리가 30% 정도 올라갔고 신용 한도가 없는 중소기업은 대출을 받을 가능성이 거의 없다"며 "거의 제로 들어갈 돈이 없다"고 말했다. 공장에서는 왕정영에게 선불금 비율이 30%에서 100%로 높아질 것을 요구했다.왕정영은 이런 요구를 들어주지 못했다.자금의 압력은 우리가 모두 짊어지게 하는데, 그래도 대리직이 되겠습니까?

이렇게 되면 누구에게 드리는 것이 태평새의 가장 큰 갈등이 되고, 부주의를 선택하면 공장에 위험이 생기면, 태평새는 반드시 연루될 수밖에 없다.비상한 시기에 왕정영은 대외 무역 업무원 하에서 세대 공장 덕택까지 밀접하게 공장의 풍취를 주목했다.이틀간 대외무역실무원 전설련은 낮에 외전화와 팩스, 퇴근 후 공장으로 뛰어갔다.최근 이 물건은 일본의 아동복, 1만여 건, 3개월 납품, 현재 대리 공장에 돈을 빚고 있어, 그들이 중간에 문제가 발생할까 봐 거의 매일 공장에 간다.전설련은 20년 업무원으로 일하는데, 과거에는 일반적으로 출하 전에 공장에 가서 물건을 검사하고 있었다.

태평조의 걱정은 결코 기우에 달려 있다.태평조 대리공의 영파련을 위해 의류회사 사장인 하홍방 사장이 기자에게 도산 조짐이 밝혀졌고, 최근 온주, 영파 등지는 200개 의류 세대 공장이 문을 닫았고, 그 중 50 ~100명의 소기업이 대부분이었다.하홍방향은 “ 도산 원인이 많지만, 일부 세대 공장의 단자는 한 줄로 압류되었고, 중간 부분은 많을수록 일격할수록, 그 중 한 줄기의 자금 사슬이 끊어지면, 세대 공장이 뒤따르게 된다.그리고 조립 염색, 직포 업체, 현재 현금 현물을 요구하고, 의류 기업의 자금 압력을 증가시키고, 무득점, 원시 축적된 보스 소성 관문 대길도 완수했다.

　대리 모드 가 어렵다

“1990년대부터 의류 공장의 이윤이 10% 이내로 꾸준히 발버둥치고 있다. 이 몇 년 더 적고 두세 시 가장 보편적이며 5시는 다행이다.”녕파 사자단 노비 회장 서건창설.이 다섯 가지 의미는 무엇입니까? 만약 위안화가 다시 5% 인상된다면 수출형 의류 기업의 이윤이 즉각 증발된다는 뜻이다.환율 위험을 피하기 위해 태평조 등 기업들은 ‘이불원칙 ’을 고수하며 50만 달러 이상 대증권을 받지 않고 납품 기간이 3개월 이상 이어지지 않는다.왕정영은 어쩔 수 없었다. “손에 식량이 있으니 마음이 당황스럽지 않다고 하는데 왜 지금 손에는 리스트가 들어 있는 것입니까?”

수출형 의류 기업의 어려움은 환율 파동이 그치지 않는다.2010년 8월, 국내 면사가 가격 인상을 시작하여 연말까지 가격을 배정하며 캄보디아, 인도 등 의류 가공대국, 중국의 면사가격이 가장 흉악하기 때문에 마찬가지로 옷을 만들고, 중국복 기업의 제시가격은 주변 국가보다 1, 2달러를 더 높였다.더군다나 주변 국가의 의류 수출은 유럽연합에 관세를 면제해 중국 복장 대대적 우세를 유지하기 어렵다.올해 광도회에서 영파기업은 외국 상인 하단책의 변화를 분명히 느끼는 양과 공예가 간단한 단자 아래 루마니아, 인도 등국으로, 양은 작고, 공예가 복잡한 단자를 중국에 두었다.

더욱 노동력 가격 상승의 압력이 있다.연성의상을 예를 들어 올해 직원들의 임금은 3할을 올렸지만 가동률은 5할밖에 없다.하홍방향은 가동률을 높이는 것이 어렵지 않으니, 다른 사람이 3천원을 내고, 너는 5천원을 내고, 공장은 바로 만인이 된다.문제는 사장이 감당할 능력이 있는가.주문이 없는 건 아니지만 많이 하면 돈을 벌지 않는다."

　　대공 기업이 출로를 찾다

계약서에 의존하고, 자체 브랜드의 부가가치를 얻을 수 없는 이런 모델은 실패할 것이다.

산업체인 최하단 제조 코너는 인력 원가를 낮추고 제조업 효능을 발굴하는 수단이 거의 없어진 뒤'온수개구리'를 하기 싫은 일부 대리업체들이 출로를 찾기 시작했다.

어떤 사람은 새로운 생산 기지와 시장을 찾기 시작했다.사자단노는 영파에 7000명의 공장을 제외하고는 안후호에서도 1000명 규모의 생산기지를 신설했다. 다음 단계는 캄보디아에 공장을 설립할 예정이다.새로운 시장에서는 Adidas, Nike 등 스티커를 위한 사자단노를 위해 해외에 진출할 계획이다.서건창 사장은 고단으로 가면 반드시 출로가 있다고 말했다.의류 한 벌 소매는 100원밖에 팔지 않는다. 당신과 외국상들이 쓸데없는 가죽도 몇 위안밖에 안 올릴 수 있다. 만약 옷 한 벌의 가격은 1000위안, 외상들은 당신과 20위안을 따지는 것일까? 어떤 기업들은 국내 판매시장을 경작하기 시작했다.얼마 전 수출 불이익, 태평조 전환, 국내 시장 제품 설계 및 보급 능력, 자ara 모형, 소비자 수요 2주, 심지어 10분의 1의 가격으로 최고 국제 브랜드와 비슷한 스타일의 복장을 살 수 있다.현재 태평조의 내수 비율이 50% 에 이른다고 밝혔다.

어떤 기업은 아예 직업을 바꾸었다.하홍방은 과거에 매일 환율에 관심을 기울여 지금은 온통 공해가 없다.과거 장기간 일본의 주문으로 하홍방은 유심객으로 일본의 인맥자원을 이용하여 북해도 농과원 교수가 주주주로 일하고 유기농업에 진출했다.그는 “ 사고방식은 출로를 결정하고, 대리 모드로 돌아가, 활법을 바꾸어 살아간다. ” 고 말했다.