상품 기획 모드 의 구축 에서 '패션 기업 업무 구조' 를 파악 하다

일본 사업개발연구소에 의존하는 삼곡시계 수석자문 자문자문 도전호사, 장시기 중국 소매

안녕하세요! IbD 일본 사업 개발연구소입니다. 베이징 삼곡시계 브랜드 이미지 디자인사의 섬호사입니다.

이달부터 나는 4기와 함께'의상형 상품 기획 모드 구성'을 공유할 예정이다.

나는 패션 업계 30여 년, 업계 동향, 유니큐, ZAA, H &M, 등'스피드 •

이 브랜드는 단독 브랜드의 위치와 빠른 증산 대응 체제를 갖고 있는 것이다.

신형 설계 • 팀 × 저가 판매 ’ 의 자리는 브랜드의 가장 큰 장점이다.

‘ 가격 ’ 전략으로 양호한 경쟁 지위를 유지하며, 생산 주기와 시장동태를 단축하고, 정확한 ‘ 수요에 따라 생산할 필요형 수량 ’ 을 형성하는 구조체계가 있다.

완전한 구조체계가 쉽게 이루어지는 것은 아니다. 특히 패션업종은 다른 업종에 비해 의상산업의 구조적 특징은 디자인이 많고 매종의 생산량이 적다는 것이다.

디자인이 많기 때문에 자주 수집과 통합 정보가 중요해지고, 수집된 정보를 근거로 디자인과 생산량을 결정해 최근 판매 수치에 따라 판매량을 합리적으로 예측한다.

또 각 모델의 대량 생산량을 확보하기 위해'색 •사이즈'를 늘리려면 소비자'편한 상품 조합'을 설계한다.

베스트셀러인 디자인 •조합을 개발하기 위해서는 시장조사와 소비자의 유행 정보를 읽고'베스트 제품의 위치'를 찾아 효과적인 상품개발을 진행해야 한다.

생산 주기에 관해 10년 전 복식 상품의 생산 주기는 6개월이다.

현재 생산주기를 단축시키기 위해 생산과정에서 업무 수정, 손실 배제, 조정 시간 단축 등 구체적인 정책은 제품 생산주기를 크게 단축할 수 있으며, 심지어 일부 기업들은 제품 디자인에서 제품 입고까지 2주간 걸릴 수 있다.

패션업계 변화의 발걸음은 한번도 멈추지 않고 시대를 따라가지 않으면 탈락한다.

명확한 브랜드 전략, 유효 생산 주기가 짧은 ×대량생산 제어 ×디자인 지정된 제품 설계 구조의 브랜드를 갖추어야 현재의 시대를 뛰어넘을 수 있다.

지금 대량 생산하는 시대에서 패션 브랜드를 향한 역사적 단계에 서 있다.

여러분들은 어떤 방법으로 가혹한 시장을 대비하시겠습니까?