광동 백화점'두 갈래'가 절대적으로 전기상 진출에 반격하다.
전자 비즈니스 분야에서 줄곧 불완전한 광동
잡화
기업, 새로운 변혁을 구축하고, 실체점'보완이나 서비스 연장'의 사유적, 새로운 변혁 모드, 독립 운영 회사 및 연동 비즈니스 모드, 인터넷 쇼핑 블루헤이에서 포위를 찾기 위해 노력 중이다.
전자는 광백 주식을 대표로 한다.
일전 기자 가 독점 을 들었는데, 광백 년 에 투자 가 3000만 위안 을 넘어 실체점 에 독립 된 광백 온라인 상가 도시 를 창립 할 계획 을 들었다
전자 상거래
회사는 4월 말에 운영될 예정이다.
후자는 광저우 우의, 왕부정을 대표로, 정망라공급상들이 ‘연동 비즈니스 ’ 모델로 전자상무에 진출했다.
마서광 일마 국제고문 회장은 시장 점유율이 타오바오 경동 범객
타당타당
인터넷 업체의 거두가 잠식을 끊이지 않는 상황에서 전통백화점 개혁 전기상은 반드시 선택된다.
현상
광둥 백화점 은 두 갈래 길 을 파고 절대적 으로 반격 했다
몇 년 전 인터넷 쇼핑 붐이 쏟아졌을 때 전통백화점'터치'는 적극적인 시도였다.
광동다수의 주류 백화점이 다시 한 번 인터넷 쇼핑 업무에 관심을 갖는 것은 수동적인 절박한 반격과 같다.
이런 상황에서 전통 소매상들은 전자상들이 무엇을 하려고 하는지 알아야 한다. 실체점의 보충을 하는 것인지, 전자상들이 회사 판매 구조로 중요한 출처를 하도록 해야 한다.
자신의 발전 전략에 부합한다면, 백화점, 마트, 쇼핑센터에 이어 새로운 업태로 해야 한다.
광백 지분 부사장, 수석 운영관 항소연, 광백이 설립된 독립전자 상무회사가 4월 말까지 운영할 예정, 실체점 운영 구조, 시장 조사, 판매, 고객, 웹 사이트 보급 및 운영, 제품 개발, 포장, 물류, 발송, 재무 모니터 등이 설립된다.
항소연은 전통의 소매상들은 ‘ 인터넷 유전자 ’ 가 아니라 전통적인 실체점 조직 구조에서 인터넷점으로 이전해야 한다고 강조했다.
광백전자 상무회사 전기 투자가 3000만 위안에 달하는 것으로 알려져 추가 투자를 계속할 것으로 알려졌다.
전통 백화점의 또 다른 반격형식은 합동공급상 자원의 ‘ 연동 모드 ’ 라는 것으로 알려졌다.
이러한 패턴은 현재 유행하고 있는 ‘이련상무 ’ 인터넷 쇼핑 모델과 비슷한 형태로, 즉 소매상들이 여러 연맹 업체를 계약하고, 소비자는 연맹 업체의 실체점 전문점 전문점 소비를 통해 인터넷쇼핑과 같은 실혜를 얻을 것이다.
예를 들어 소비자 1000위안은 계약연동상가 실체매장 쇼핑을 하고 1000개의 적점을 받으며 인터넷 교환이나 교환 등의 적분을 받을 수 있는 상품이다.
강국원 광저우 우의 부사장은 친선 인터넷 상가가 실체점 서비스로 연신 외에는 온라인 상시 운영 패턴이 이어질 것으로 지적했다.
중투고문 레설영 여설영 고문 연구원은 소매상의 연동 모델은 일종의 회원 마케팅 결산 시스템과 지능 매개체는 하나의 비투비, B2C 전자 비즈니스 시스템으로 볼 수 있다고 말했다.
이 모드 는 소비자 의 두 배 가치 를 살 수 있 는 화물 구매 를 더 많은 소비 사람들 이 회원 이 됐 다. 한편 선상 가격 싸 싸 게 실체점 의 고객 을 빼앗 는 문제 를 해결 해 연동 판촉 을 통해 실체점 도 인터넷 점 의 기능 을 갖추 고 있다.
또 상가 가 회원 소비 행위에 대해 시장 분석 및 위치, 연맹 업체 개발 새로운 고객 개발을 돕는 데 도움이 되며, 이러한 패턴은 쌍방의 공승국면에 도달할 것이다.
원인
인터넷 업체 이윤 이 두꺼운 잠식 백화점 영지
중국 전자상무연구센터에 따르면 2010년 온라인 소매시장 거래 규모가 5131억원으로 전년 대비 97.3% 증가했으며 2009년보다 한 배로 약 전년 사회 상품 소매총액의 3%를 기록하며 앞으로 10년 이 비율은 30%로 급상승할 전망이다.
전체 소매업종에서 온라인 소매는 실체의 소매보다 높은 성장폭을 유지하고 있다. 전통 백화점의 영지가 잠식하고 있다.
기자들은 현재 경동상성, 당당망 등 기존 디지털, 도서 상품을 운영하고 있는 인터넷 업체들이 경영 범위를 넓혀 백화점 업무를 확대하고, 의류 등 백화점 업무를 운영하던 범객성품은 새 의상 전자상무망 브이플러스 V 플러스도 이미 올라섰고, 장문인들도 한꺼번에 판매기를 높였다.
현재 국내 백화점은 일반적으로 연영 억제 경영 모델로 브랜드의 동질화 현상이 심각해 가격전이 소매 분야에서 점점 더 심해지면서 백화점 경영 이윤이 한층 압축되고 있다는 점을 상장 소매업체들이 최근 속속 발표한 2010년도 보고가 일점으로 보인다.
"이 큰 배경 아래 인터넷 쇼핑 업무는 더 이상 더 이상 없는 실체 업무의 보완이 아닌 것 같아 전통 백화점 브랜드가 발굴할 수 있는 새로운 이윤 성장점이 될 것 같다"고 말했다.
배량 중국 연쇄경영협회 사무총장은 전통소매업체가 통도비를 받는 데 열중하며 브랜드 연합을 공제하는 패턴을 채택해 전통 소매업체가 정가권을 잃고 전통 소매업체의 털리도 지속적으로 낮춰 기존 운영 능력을 상실했다고 말했다.
하지만 중국 체인경영협회가 발표한 2010년 중국 체인 백강방에서는 현재 34개 기업이 온라인 상점을 열었지만 판매 규모는 약 30억원이었다.
반면 베커의 한 기업이 지난해 매출액은 경동상성의 1 /3 미만이다.
백강 중 왕부정백화점, 은태백화점, 광백, 광저우 우의 백화점, 중우백화점 등 유명 상업업체들은 모두 인터넷 상업이 개통되었지만 전통상업의 실체점 업무에 비해 현저한 차이가 있다.
반면 전자상업계 개혁 중 은태백화점은 먼저 먼저 독립 실체점의 전자상거래 회사를 설립했다.
설립된 지 3개월도 안 돼 일주문량이 1만 위안을 넘어 일매출액이 400만 위안을 넘었다고 한다.
이런 개제 성공도 광동 백화점의 개혁의 서광을 보게 했다.
업계에서도 10년 전 연쇄 확장은 소매업의 변혁과 세례를 가져왔다. 현재 전통백화점과 쇼핑몰의 고객 쟁탈전이 소매업으로 된 2차 혁명이다.
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업계
전통 모드를 그대로 옮겨서는 안 된다.
과거 전통 백화점은 여러 해 쌓인 브랜드와 자원 통합 능력이 전자상거래에 뻗어 브랜드 인지도, 신용도, 고객, 공급 체인 자원 통합, 구매 등 환경에 거대한'넘쳐 '효과는 그 백수기가인 순B2C 사이트보다 우세하다고 여겨왔다.
그러나 몇 년 동안의 시도는 전통백화점 같은'힘'과 인터넷을 결합시켜 새로운 경쟁력을 형성하는 것이 어려울 것 같다.
“전통 소매상들은 인터넷 판매가 빠른 반응을 보이는 ‘인터넷 유전자 ’가 있어야 한다는 점에서 중요한 것 ”이라고 말했다.
마서광은 기존 소매를 시장에 가거나 마케팅부 아래에 두고, 또는 하나의 루트로 존재, 소화재고와 시즌 상품을 소화하는 것이 불가피하다는 지적이다. 이는 전통적인 패턴을 인터넷에 옮겨 올리는 방식으로 두 플랫폼, 동일한 인마 컨트롤, 패북은 필연적이다. ‘가격 충돌, 선상 가격은 일반적으로 낮아 매장 판매에 충격을 줄 수 있다. 2구역 충돌, A 시의 온라인 업무는 B 성 시장의 소비자들을 빼앗는다.
더 큰 경상은 연영식 상가가 재고가 없어 인터넷에 있는 동적 주문서를 대하는 데 있어서 빠른 호응을 하기 어렵고 배달을 보장하지 못해 쇼핑 체험에 큰 영향을 미쳤다는 것이다.
항소연도 전자상거래만 하는 것이 아니라 기업이 인터넷을 이용한 전면적인 상업활동이라고 지적했다.
백화점은 전자상거래, 전자상거래 전략 기획, 전자상거래 공정 재조, 전자 비즈니스 모드 선택, 전자 비즈니스 비즈니스 프로세스 전략을 먼저 진행한다.
관람의 많은 전기 업체 `는 또 다른 부뚜막 `을 만들기 위해 전기 업체 경영 에 익숙한 전문 관리팀 뿐 아니라 실체점 의 연구, 재무, 생산, 고객, 객복, 물자 배송 등 부문 구조를 창립하였다.
또 전통 백화점과 달리, 광백망 상품원이 자매, 매단, 공급상과 연행했다.
"백화점은 가전제품 방면에서 자영하지만, 전기 업체는 의류, 화장품 등 품종을 늘려 상품의 품질을 보증한다."
항소연은 B2C 자영 모델의 홈페이지에 있어서 기본적인 표준 설정이라고 말했다.
예측
전자 상무 가 한 자리 를 차지하는 것 은 필연적 이다
미래 전기상 분야에 대해 전통소매백화점의 업적이 한 자리에 올지, 마서광은 필연적인 추세다.
유럽과 미국, 다수의 대형 온라인 소매상은 인터넷을 처음 창업하는 것이 아니라 전통상점이나 우편그룹이다.
예를 들어 미국, 전통 백화점이 운영하는 전자 비즈니스 플랫폼이 60%를 차지하며 중국에서도 이런 태세를 나타낼 것으로 보인다.
또 항소연 역시 전통소매업 미래가 전기상 분야에서 반벽강산 (江山) 을 차지하는 데 있어서 백화점의 거두가 우세하고, 순수 B2C 사이트는 대다수가 풍구 융자에 의존하여 확장될 것으로 보고 있다.
그 다음으로 B2C 사이트는 인터넷에 돈을 쏟아 고객을 모집하는데, 광고 원가 운영 원가 6 ~7할을 차지하고, 광고 투입을 멈추면 수량이 곧 미끄러진다. 반면 백화점은 여러 해 쌓인 브랜드 영향력을 이용하여 사용자의 전환률이 더욱 높고, 원가 더 낮게 취득했다.
한편 백화점은 전기 업체 공격, 방비, 개척, 점착 기능을 갖추고 있다.
‘ 공격 ’ 측은 일부 우세상품이 경쟁 상대를 위협할 수 있다. 방제 측은 현재 업무 형태, 고객, 시장 점유율은 안정을 유지할 수 있다.
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