대형 방직그룹이 왜 의류업에 발을 들여놓았다

이번 게스트:

산동성 은방직 집단

상하이 방직 패션 산업 발전회사 부사장 허빈

방금 끝난 중국 국제 의류 의상 박람회에서 대형 방직 그룹은 여의와 남산 모두 처음으로 휴대했다

최근 몇 년 동안 대형 방직 집단이 잇달아 발을 들여놓았다

조환신: 첫째, 미리시대, 상류기업들은 새로운 이윤 성장점을 찾아야 한다.

최근 들어 거시적 환경의 변화에 따라 방직 산업은 미리시대에 접어들었다.

우선 면화 가격과 석유 가격이 계속 오르면서 면방과 화섬유 등 분야가 큰 충격을 받았다.

다음으로 내수 정책과 위안화 평가절상 및 금융 긴축 등 거시경제의 영향으로 업계의 이윤율을 한층 축소시켰다.

이런 상황에서 상류 원료를 장악하고 무역을 개척하는 것을 제외하고는 산업 사슬을 의류 생산과 단말기에 연장해 방방방기업이 이윤 원천을 늘리는 출로 중 하나다.

둘째, 유럽과 미국 무역 장벽은 나날이 삼엄해지고, 중국 방직품 수출과 업종 효익에 큰 영향을 미친다.

예를 들어 2010년 12월 유럽연합 REACH 법규 (전칭'화학품 등록, 평가, 허가, 규제 법규 제한)'로, 8가지 고도의 주목 물질 명세서를 새로 늘렸고, 지난 2008년 발표한 15가지 높은 주목 물질 리스트 중 13가지 물질과 직물 관련 이 있다.

최근 유럽연합이 원산지 라벨 제도를 마련하고 있다는 소문이 있다.

이 의안이 최종 비준을 받으면 우리나라의 유럽 방직품 원가가 증가하고 방직기업의 이윤 공간이 더욱 압축될 것이다.

셋째, 의류업은 조양산업이다.

복장은 서민들의 필수품으로 소비자 브랜드 의식의 소성과 소비 행위의 성숙함에 따라, 옷차림의 품위를 더욱 중시하고, 가격대비도 더욱 중시한다.

동시에 국내 이삼선 도시가 급부상해 더욱 광활한 시장 공간이 개발됐다.

중국의류업은 산업화, 브랜드화의 발전을 거쳐 새로운 기회를 맞이한다.

허빈: 상하이 방직 지주그룹은 기존에 의류 분야에 발을 들여 운영한 3총속옷, 소라 셔츠는 다년간 오래된 브랜드지만, 그들의 방향은 대중 소비자다.

플로리문은 브랜드를 한층 더 끌어올리고 싶다는 확률을 높이는 고급 인파의 브랜드다.

최근 몇 년 동안 상해시 정부는 패션 산업에 대해 매우 관심을 가지고 있다.

지난해 상하이 는 브랜드 부화 센터, 브랜드 집집합 복사센터와 브랜드 무역 운영센터, 상하이 자주 지식 재산권 을 갖춘 국내외 유명 브랜드를 양성할 계획이다.

그리고 국유 대형 방직업체로서 상하이 방직 지주가 상하이를 대표할 수 있는 의류 브랜드를 내놓을 것이다.

의상의 세분 분야가 많은데 왜 중고단 비즈니스 브랜드에 대해 유독 종은?

조환신: 전통남장시장 경쟁이 치열하고 성장 공간이 제한되어 있지만 소비자 옷차림 관념의 전환과 소비 능력이 높아지면서 비즈니스 남성복은 빠르게 시장에서 가장 활력 있는 판덩이 중 하나가 되므로 비즈니스 남장 전망이 유인하여 시장규모가 커질 것이다.

우리는 바로 이런 정세에 근거하여 레이노 브랜드를 내놓는 것이다.

허빈: 현재 상하이에서는 국제적인 카드를 모았고, 일부 국내 의류 기업들은 본사에서 상해로 이전할 것이지만, 그들은 상하이 본토문화를 진정으로 대표할 수 없다.

상하이 방직 지주그룹은 본래 상표 가공을 했고, 양대이윤이 적고, 현재 그룹은 전략적 전환을 위해 과학 기술 + 패션 + 의 새로운 이념을 제시하고, 자창중고단 브랜드가 상하이 건설의 패션에 맞는 목표와 집단 발전의 이익에 부합된다.

시장조사 후, 우리는 현재 소비자가 더욱 이성을 추구하고 있으며, 상하이 지역의 소비 능력도 한 개중 고단 브랜드를 지탱할 수 있으며, 플로리문은 해파 스타일을 갖추고 있기 때문에 우리는 이 타이밍에서 고단 비즈니스 레저 브랜드를 내놓는 것은 생존 공간이 있다고 생각한다.

브랜드를 기르는 것은 쉽지 않다. 어떤 방직기업들이 직접 브랜드를 인수하는데, 당신들이 카드를 만드는 것은 어떤 고려에서 나온 것입니까?

조환신: 국내 남장 시장에서 활약하는 브랜드는 대부분 2, 3선 시장에서 발달하고, 브랜드의 발전 기간이 비교적 짧고, 브랜드가 작동하거나 브랜드의 역사적 침적에도 국외 고단 브랜드와 격차가 있다.

전문가들은 “ 삼나무 등 기업 같다. 그들은 국내 고단 남장 시장을 개척할 때 모두 국외 고단 브랜드를 수매하는 방식으로 국내 시장을 만든다.

고급 브랜드는 풍부한 역사로 소비시장에 인정되기 때문이다.

따라서 본토브랜드로 고위시장을 넓히면 어려움이 많다.

20년 전 이탈리아도 가공대국에 속하고, 지금은 글로벌 고급 남장 시장에서 큰 몫을 차지하고 있다고 생각한다.

국내 고급 남장 브랜드의 현황은 장기 없이 본토남장 브랜드가 돌파하는 관건은 자신감이 넘쳐난다.

산동성 은그룹은 장기 육성을 통해 레노를 영향력 있는 브랜드로 만들 자신이 있다.

허빈: 인수라면 이 브랜드는 이미 인지도가 있고 시장 육성기간이 더 짧고 카드를 만드는 과정이 더욱 쉽지 않을 것이다.

하지만 국내 기업이 인수하는 기본은 국제적 이삼선 브랜드에 속하며 상하이 방직 지주그룹에 대한 전략적 의미가 크지 않으므로 해파 문화에 뿌리를 박는 의류 브랜드를 만들려고 한다.

한편 상하이 방직 지주그룹은 상당히 풍부한 산업체인 자원 및 정책자원, 예를 들면 상하이 패션주와 상하이 의류제는 상하이 방직 지주 집단이 손잡고, 우리는 이런 플랫폼을 빌려 브랜드를 넓힐 수 있다. 한편, 우리는 의류 분야에서 여러 해 동안 운영 경험을 가지고 있다.

그래서 우리는 매수가 아니라 카드를 창출했다.

방직그룹이 의류 업무에 관해 브랜드 이념과 인재의 단판에 직면하고 있다고 하는데 어떻게 생각하십니까?

조환신: 의류 기업의 인적 자원 모듈에서 네 가지 인재, 인재 관리, 핵심 기술 인재, 창의적 인재, 비축 인재.

인재를 키우는 것은 일조일석의 일이 아니다. 우리는 내부 배양과 외부 채용과 결합하는 방법을 채택한다.

한편 국내 유명 중전문대학교와 소통, 교류를 강화하고 캠퍼스 연합 공업의 사업을 적극적으로 추진하고 있다. 한편, 회사는 뛰어난 직원을 고교에 파견하여 학습 심조에 파견하여 직원들을 위해 좋은 지속적인 발전 플랫폼을 제공한다.

허빈: 이제 해외 브랜드들이 전문점을 상하이로 오픈하고, 우리에겐 학습범본이 눈앞에 있어, 그들의 브랜드를 이념과 수법을 완전히 배울 수 있다.

브랜드를 운영하는 것은 인재가 첫째 요소이며, 우리 팀에서 많은 직원들이 이 이 큰 카드에서 구유해 온 것이다.

물론 장기적으로는 내부 인재 육성 메커니즘이 중요하다.