‘ 가속기 ’ 를 묶으면 체능 을 맞춘다

방직 의류 업체 전자상무팀 건설은 반드시 그들이 스스로 완수해야 한다. 제3측은 기술 플랫폼을 건설하는 데 도움을 주고, 물류 방면에서도 국내외 합작자 가맹을 도입할 수 있다.

전자 비즈니스 시장에 대한 절대적인 자신감을 보존하고, 전통적 방직 의류 기업의 선상 시장이 성장하는 과정을 허용해야 한다.

"전자상거래의 기회를 모두 보았지만, 이사회의 토론 일정에 항상 머물면 언제나 어제가 될 것이다."

3월 말 막 끝난 중국 의류 포럼에서 V +

종묘 총재의 관점과 상장방기업에서 긴밀한 일련의 행동과 일치하지 않는다.

올해 설 전후, 이녕, 안달, 특보 등 10여 개 스포츠 브랜드 업체들이 타오보플랫폼 스태프들과 함께 모여 논의한 주제는 인터넷 판매 플랫폼을 어떻게 추진할 것인가.

"전자상거래는 그룹의 미래 3년내 전략의 중심이다."

정수파 총재 특보, 2011년

인터넷 분매가 지역 과 문벌 을 타파 하다

전자 비즈니스에 발을 들여놓인 방직 의류 업체 중, 이녕은 줄곧 선행자였으며, 최초로 공식 온라인 상업도시와 타오보에 개입하였다.

이녕은 타오보에 정식 입주하기 전에 타오바오 C2C 플랫폼에는 수백 개의 양악불란한 판매가가 이녕을 판매하고 있다.

이녕 타오바오함점은 한때 비정규군과 치열한 경쟁에 직면해 예선 답변은 두 개'토벌'과'불청토벌'이 아닌 것 같다.

타오바오가 분양 플랫폼을 내놓은 뒤 이녕이 사고를 바꾸어 세 번째 방안을 내놓았다.

C2C 플랫폼 위의 3500가구가 비정규군 가운데 많은 충실한 고객을 쌓고 좋은 입소문을 가졌으며, 전면 교살보다는 마구잡이로 받아들이고, 타오보의 분양 플랫폼을 이용하여 인터넷을 나눈다.

이 사로지도 아래 이녕은 수백 개의 양질매가들을 수없이 수백 개의 양질 매각을 수첩하고 공급체계를 제공해 이녕회사의 인터넷 판매상, 가맹상으로 발전시켜 명언순한 정규군이 됐다.

터미널 채널 확장 쟁탈전에서 네트워크 분매에 비할 수 없는 우월성: 지역 제한을 철저히 깨고 구역, 투입 등 각종 위험 및 점면비, 재고료 등 원가를 더 잘 통제하고 관리하도록 한다.

판촉 체계가 갈수록 성숙해지면서 타오바오가 더욱 많은 방직 의류 기업을 돕기 시작하는 ‘선상 확장 ’을 벌이기 시작했다.

백리, 리닝, 특보, 보스턴 등 브랜드 화선에 가입해 매출이 한꺼번에 올랐다.

월 말 바이리 국제 발표 2010년 재보, 인터넷 판매 수입이 1억 위안을 넘어 그룹은 현재 인터넷 매출이 1%를 차지 못했지만 3 ~5년간 20%로 늘어날 것으로 전망했다.

보스턴 그룹 전자상무부 조학군 사장은 올해 1월 판매량과 지난해 2월 판매량에 비해 596배에 달하며 타오바오의 판매 패턴을 잘 볼 수 있다고 밝혔다.

“ 특별히 많은 자원과 정력을 투입하고, 전용 네트워크 분양 채널을 포함한 제품 라인을 투입할 것이다. ”

트라이앵글 그룹 총재.

타오바오는 분량 모드에서 공급업체를 돕는 데 도움을 주고, 타오바오 (타오바오) 의 최근 판매자에게서 빠른 속도로 인터넷 판매 경로를 실현하고, 관리 및 운영을 돕는다.

한편 타오바오 분양 플랫폼을 이용하여 공급업체를 더욱 편리하게 찾아 공급업체를 찾아 공급원을 얻는다.

독립 업태는 제3자 플랫폼을 적지 않는다

전자상거래에 대한 개념은 처음에는 대부분의 방직 의류 업체들이 인터넷으로 옷을 파는 것을 이해한다.

이에 따라 일부 의사들은 자신의 전자상거래 플랫폼을 갖고 독립 인터넷 쇼핑몰을 정성들여 만들기를 바란다.

단계적 발전을 거쳐, 사실상 대부분의 독립 전자상우 사이트의 운영 효과는 당분간 적과 제3자 플랫폼의 협력이 없다는 것을 증명한다.

최근 2년 동안 독립 사이트를 운영해 온 방직 의류 기업들이 제3자 플랫폼을 빠르게 죽이고 가게를 열었다.

당사자, 팥, 루사, 푸안나 등 여러 브랜드들이 참여한 가운데 제3자 플랫폼에서 이뤄진 판매 실적을 빌어 주요요인으로 구성됐다.

타오바오 상가 2010년 빼빼로데이 행사에 거래량 기록을 세웠습니다: 상성 거래량이 9.36억원 /천, 다점 2000만원을 돌파했습니다.

"제3자 전자상거래 플랫폼의 우세는 거대한 브라우저 및 조회수뿐만 아니라 전자상거래업체를 이용해 마케팅 서비스를 돕고, 인터넷 판매 분야의 경험을 통해 우리가 내놓은 제품은 기업이 더 좋은 사용자 체험, 인터넷 판매 경로를 점유하고 판매량을 높일 수 있다"고 말했다.

타오바오 (Toboo)망 자심 총감은 주준하다. 의류는 이미 타오바오 인터넷의 첫 거래 문류로, 전문적인 전자상거래 마케팅 마케팅은 물론 젊은 패션을 어떻게 팔지, 역사가 유구한 클래식 브랜드를 잘 알고 있다.

현재 주류 의 젊은 고객 집단 은 인터넷 거래 의 상호 체험 과 오락감 에 더 신경 을 쓰 고 새 미디어 전문가 들 은 '전민 엔터테인먼트' 정신 융합 을 강화 고객 의 점합 을 강화 생태권 을 형성 했 다.

방직 의류 브랜드와 제3자 플랫폼의 협력이 빨라지면서 선택할 수 있는 전자상거래 제3자 플랫폼도 부단히 건설되고 경쟁이 심해졌다.

3년 전, 헤엄치는 제3자 인터넷 판매 플랫폼은 타오보, 탁월하고 당당당한 몇 군데 불과, 포털 사이트의 웨이보, 급속히 쏟아지는 단매 사이트 및 연영 플랫폼이 경쟁 팀에 합류하고 있다.

미국 의류 는 이미 많은 번 웨이보 를 이용해 장사 를 유치 해 인터넷 쇼핑 브랜드 를 내놓았다.

범객기 아래 갓 설립된 지 얼마 되지 않아 전문적인 의상을 전문적으로 취급하는 V + 상가에서 타오바오를 브랜드 상인에게 ‘ 수전석탄 ’ 식 서비스를 제공하고, 협력업자들은 마케팅부터 물류까지 전방위포간식 서비스를 제공하고, 즉 범객이 축적한 망팔자원 우세로 전통방직 의류 업체들이 전기업체에서 운영하는 약세를 직접 메워야 한다.

전자 비즈니스의 시장 용량은 커서 전문가가 유능한 브랜드상들이 현재 여러 모드로 동시에 탐색할 수 있다.

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신규 매체 마케팅 분야에서 현명한 구현초조하다.

전통방복 기업은 독립업태와 플랫폼 업태의 선택을 거쳐 플랫폼 공간이 확대세를 보이고 있다.

현실 중 많은 기업들은 종종 신흥 소비 시장을 공유하는 데 급급하지만 어떻게 효과적으로 운영하느냐에 대해 일산불능하다.

"인터넷시장을 하고 싶다는 게 틀림없는 이유 중 하나는 인터넷을 잘 모르며 전자상무를 잘 모르는데, 회사에서는 이미 젊은 단체를 채용하여 전자 비즈니스 프로젝트를 준비하고 있다"고 말했다.

한 의류 상장 회사 총재.

중국 방직 의류 업계는 수십 년 동안 발전해 우수한 브랜드를 탄생시켰고, 이 브랜드의 결정 인대들은 새로운 미디어 마케팅에 관한 이념을 갖추지 못하고 전자상거래 업무는 기본적으로 ‘80후 ’ 젊은 팀을 재구성할 계획이지만 브랜드 인터넷 마케팅 창의력과 집행력을 갖춘 인재를 찾을 수 있을지, 중국 인터넷과 전자상거래 발전의 단시간 안에 이 같은 인재를 충분히 제공할 수 있을지 문제다.

신규 매체의 운영업체조차 적합한 인재를 찾지 못하는 데 감탄해 전문가들은 앞으로 3 ~5년간 중국 디지털 미디어 인력의 결함이 60만 명에 달할 것으로 전망된다.

신규 매체에 익숙하고 방직 의류 기업을 발전시키기 위해 전자상거래를 제공하고 양질의 상품서비스와 체인 공급 서비스를 제공할 수 있는 인재가 더 희박하다.

방직 의류 브랜드 는 인터넷 에서 단독 개인 개인 사용자 와 소량 물류 에 직면하여 인터넷 판매 경로 의 확장 과정 에서 물품 공급 과 서비스 가 조금 차이 를 초래할 수 있어 브랜드 에 대한 어느 정도 의 상해 를 초래할 수 있다.

거대한 시장의 기회와 급변의 채널 새로운 모드 시련방복 기업의 통제력.

발걸음이 빠른 이녕사는 현재 중점적인 네트워크 판매 가맹상들을 모아 양성할 수 있다.

상대적으로 성숙한 경험을 가진 제3자 합작 플랫폼도 기업의 전자상무 업무를 협조하는 훈련이 이뤄진다.

“방직 의류 업체 전자상무팀의 건설은 반드시 그들이 스스로 완수해야 한다. 우리는 그들이 기술 플랫폼을 세우고 훈련을 돕고, 물류 방면에서도 국내외 합작자가맹을 도입할 수 있다 ”고 말했다.

타오보망 자심 총감은 주준하다. 전자상무시장에 대한 절대적인 자신감을 보유하고 있으며, 전통적 방직 의류 기업의 선상 시장이 성장하는 과정을 허용해야 한다.