강세 루트 중국 전자상판상에서 어떤 위치를 차지합니까?

　　강세 루트중국 전자상판상에서 어떤 위치를 차지합니까?

2010년 중국 전자 상거래 발동 기간입니다.18억 달러의 벤처투자는 2011년 중국 전자상거래업체를 양도했다.돈이 모자라지 않다"업계 모두 2011년 중국 전자상거래 시장이 총알이 날아갈 것을 예상하고 있다"고 말했다.진년, 유강동은 앞으로 2년 내에 중국 전자상거래'세탁'이나'거품 파멸'이 발생할 것이라고 예감했다.

하지만 중국 전자상거래는 2000 ~2002년 나스닥의 망설이 파열되고, 중국 전자상거래는 매일 카드를 씻고 있지만 거품이 아니라, 중국 전자상거래가 진정한 ‘산업 ’이 될 것이다: 전통적인 서비스형 패턴은 재미, 당당, 경동, 초집망, 제3세대 온라인 쇼핑 브랜드 모델메고린범객성품, 상품 품질 광도 및 업종 세분의 이중 차원에서 폭발식 전기 브랜드 증가의 물결:

서비스 모델 의 전제품 브랜드 는 책, 전기 제품 을 백화점, 의류, 식품, 건축 재료, 집, 자동차 확장 을 전시 전기 제품 망, 쿠바 쇼핑망, 신7일 전기 인터넷, 주선망, 술망, 술망, 와인, 와인, 좋은 쇼핑, 1호점, 유제품 회, 은태망, 상품 할인 등 이다.

인터넷 쇼핑 브랜드 모델 은 더욱 폭발적 인 성장 을 받 고 메카린, 범객 성품 의 시범 작용 을 복장 부터 백화점 부터 채소, 신발 가죽 도구 부터 아동 용품 까지 거의 한 소비 품류 마다 '인터넷 쇼핑 브랜드 형' 전기 업체 가 탄생 했 다. 예 라 라 라 라 라 마사 마사 마소, 드림 바샤, 시미망, 우과망, 이런 가상 선상 브랜드 정합 실체 제품 의 인터넷 쇼핑 브랜드 는 거의 3 대 포털 광고의 80% 에 달했다.

플랫폼 모드 는 이 같은 제조업체 브랜드 와 인터넷 브랜드 사이 에서 착각 을 찾 은 C2C 모드 는 확실히 가장 열풍 의 전자 비즈니스 모델 이 아니다. 하지만 현재 현재 C2C 패턴 은 미래 가 없 을 전망 이 이르다. C2C 패턴 은 결국 이전 두 가지 전기 업체 패턴 의 차이 를 '가격 구 소비자 및 소비 품목 을 띄 고 있는 플랫폼 으로 여전히 불가 나 부족 한 채널 유형 이다.

이 외에도 2010년부터 제조업체, 전통 소매 체인업체, 전기상풍에 합류해 더욱 큰 전자상거래'홍수'를 가져올 전망이다. 이런 선 아래 브랜드'상선'의 풍조는 거의 모든 실체점 판매 소비품'이사 '인터넷으로 올라가 선 아래 기업에서 새로운 시장이나 신소매 종단이 더욱 거대한'판매 경로 혁명'이다.

이로써 우리는 전자상거래 본질을 명확하게 판단할 수 있다: 이것은 판매 경로의 혁명이고, 소비품 유통사에서 전대미문의 경로혁명이다.

1단계 전기 업체는 소비자 이익 인상 (상품 가격 인하), 긴꼬리 제품 판매 기회, 소화 과잉 제품 3가지 효용을 주요 구동력으로, 이 단계는 전자상거래의 보급기이며 타오바오, 당당당을 대표한다.

2단계 전기 상업은 품질 세분으로 주요 구동력으로, 이것은 전자 상거래의 확산기이며, 맥고림, 범객품 등 대량의 새로운 인터넷 쇼핑 브랜드를 대표한다.

3단계 전기 업체는 인터넷 쇼핑 자원 통합 을 주요 구동력 으로 브랜드 제조업체, 브랜드 소매상 이 우수 상품 자원 의 독점 을 마크 로 한 새로운 ‘인터넷 플랜트 ’를 전자 상거래 의 통합 기간으로 제조 업체 가 이녕, 헬, 연상, 특히 선 하영매상 상가는 은태망, 쿠바망, 국미 상가, 소녕 이뮤지션, 애모 온라인 (사이버 브랜드), 타수망 (백리 공식 쇼핑몰) 등을 대표한다.

2011년 3가지 형태의 전기업체 브랜드는 중첩되고 지구의 간격으로 발전했지만, 최종적으로는 우수한 상품자원의 통제 (심지어 독점)를 핵심으로 하는 통합 기간은 인터넷 자원의 통합기뿐 아니라 제조업체, 강세 소매상 밑의 전략 조정에 이르기때문에 진정한 경로혁명이라고 생각한다.{page ubreak}

이'중량급'(조억소비품의 분량 경로의 구조적 변화)의 채널 혁명 앞에서 앞의 전자상거래자들이 전기상거품 2년 파멸 또는 카드를 마친 판단은 시간이 짧아질 것으로 보인다.

이러한 인터넷 서비스는 소비품 유통의 전자상거래 브랜드로 중국 제조 생산능이 과잉, 전통 채널 가격의 높은 기업의 배경 아래에서 상품을 얻기 쉽고 저렴하기 쉽기 때문에 한동안 폭발적인 성장을 누렸다.

하지만 진정한 디자이너 브랜드 (오리지널 패션 브랜드든 패션 패러디 브랜드), 우수한 품질 제조 제품, 사치품 등은 결국 브랜드 소유자 손에 장악하고 진정한 실력 각축이 시작됐다.

이 브랜드 제조업체, 소매상, 인터넷 쇼핑 브랜드 브랜드의 루트, 브랜드 제조업체 집단 낙후, 인터넷 쇼핑 브랜드 상들이 앞서고, 인터넷 쇼핑 소비 습관, 강세선 밑 채널 에서 그 패주적 지위 를 추구 하 고, 산업 가치 사슬 을 보 고, 강세 채널 업체 는 확실히 더 우수한 공급 체인 자원 을 실현 했 다.