기업은 ‘ 칼라 ’ 를 요구한다. 직원들은 “ 안내 ” 라고 한다

기업에 있다관리중 사람들은 항상 강조한다.지도"리더십"과 "리더십"은 도대체 무엇이냐?어떻게 지도합니까?지도자는 무엇입니까?리더십의 역량 이 그곳에 나타났는가?문제의 핵심이 될 것 같다.

누구나 다 아는 ‘칼라’의 의미: 칼라, 칼라, 예를 들면 칼라, 소매 칼라 역시 끝이다.기왕 ‘ 우두머리 ’ 이니, 그는 ‘ 우두머리 ’ 를 해야 한다.무슨 일이에요?인솔기업여태껏 가본 적이 없는 곳으로 가다.점잖게 말하자면, 한 걸음 새로운 경지, 해마다 새로운 발전이 있다.절대 제자리걸음이 아니다.그러나 몇몇 기업의 지도자를 관대하게 보면 그들이 하는 일은 그런 일이 아니라 기업을 이끌고 다니며 제로 돌아와 매일 그 맷돌을 돌아다니며 영원히 그 방앗간을 돌지 못한다.당은 서천에서 경과를 거쳐 9981의 어려움을 겪었지만 결국 진경을 얻어 그의 제자들도 하나하나 정과가 되었다.그러나 맷돌을 둘러싸고 날마다 연마하는 지도자들도 십여 년 동안 연마했지만 결국 어떻게 되었는가?연마한 지도자가 기진맥진하여 체력이 거의 소모되었다.기업은?그 맷돌처럼 맷돌을 갈아서 마모가 심해서 더 이상 미숫가루를 빻을 수 없다.더 비참한 것은 지도자를 따라다니며 괴롭히는 사람들이지만, 정과를 제대로 고치지 않았을 뿐만 아니라 오히려 감원된 결과로 떨어졌다.그래서 나는 지도자 로서 먼저 ‘칼라’와 ‘지도자’를 합류하지 말자. 더 이상 가슴을 펴고 ‘내가 리더’라고 말하지만 먼저 ‘리더’의 의미를 생각해야 한다. 당신이 기업을 이끌고 뭘 하고 있는지, 아니면 기업을 이끌고 가본 적이 없는 곳으로 갈 것인가?그러므로 기업이 인수하겠다고 한다.

‘ 지도자 ’ 에 이르기까지, 그것은 ‘ 칼라 ’ 뒤의 일이다.예를 들면, 당신은 기업을 이끌고 한 번도 가본 적이 없는 곳으로 가는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 누군가가 가고 싶어하는 사람이 있고, 어떤 사람은 적극적으로 가고, 어떤 사람은 소극적으로 가고, 심지어 반대하는 사람도 있다.어떡하지?그럼 당신은 가이드밖에 없습니다.'지도'라니?먼저 안내.기업과 직원들에게 광명한 탄탄대로를 지적하는 것이 바로 우리가 흔히 말하는 비전이다.동시에 실현 가능, 감지할 수 있는 목표를 정해야 한다.예를 들면 ‘토호, 논밭을 나눈다’는 희망도 있고 목표도 있고, 그러자 ‘공농 수천 백만 원을 불러일으켜 함께 한다’고 한다.기업이 지도할 때에는 절대 사람들에게 ‘ 그림과 떡 ’ 을 충기하지 말라는 것을 주의해야 한다.한 기업이 해마다 시장에 간다고 하니, 해마다 가지 않는다.그러자 또 지분을 모두에게 나누어 주었다고 해서 직원들은 이리저리 기다리며 마음이 시원해지기를 바랬다.지도자들이 더 이상 흔들리지 않을 때 기업들은 사장과 함께 금융폭풍에 휩쓸려 갔다.그 다음은 타이르다.이치를 그대로 알고, 마음을 움직여, 대의를 깊이 알고.의심하는 사람, 부정적인 사람, 반대하는 사람, 함께 가본 적이 없는 곳으로 갈 수 있도록 권고해야 한다.손오공은 당승을 따라가기 싫고 화과산으로 돌아간 적이 있지만 관음보살과 중선의 권유 없이 서천의 길을 끝까지 걷기 어렵다.원숭이 형은 큰사형으로서 모두 저팔계까지 온 적이 있다.한 기업이 매년 고급 인재를 초빙하고 있지만, 일단 가치관과 마찰이 발생하면 기업의 사장은 실력이 강하고 인재 방임에 대해 제멋대로 유출에 전혀 신경을 쓰지 않는다.결과는 채용 비용을 늘릴 뿐만 아니라, 고위층이 바뀌고, 한 중 한 명의 명령을 통해 전체 기업 관리가 무난해지고 있다.마지막, 지도.여기에서 말한 지도는 완전히 의미 있는 직원에게 어떻게 해야 하는가 아니라 기업 관리 감독이다.감독의 수단과 경로를 통해 직원들의 마음을 발견하고 자기각성을 돕고 사원 잠재력을 개발하는 역할을 돕는다.절대 이소룡의 사부엽대사 전작에 그렇게 한 마디씩 가르치는 것을 위주로 삼지 마라.직원들의 잠재적인 문을 지도하는 것을 통해서야 한다.

어쨌든 기업의 지도자로서 기업의 혁신을 이끌고 새로운 천지를 창립하고, 반드시 잠재력을 발휘하고 기업의 공동 발전을 이끌어야 한다.오직 이렇게 해야만 진정으로 《손자 병법》에서 말한 “ 상하 동욕자 승리!”