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기업의 브랜드 역사를 열면 독보적인 브랜드 문화와 브랜드 이야기를 갖게 된다.

어떤 브랜드는 무명, 유명, 유명, 유명, 지명 및 지명, 어떤 것은 좌절, 부득이, 어려움, 더 성공한 후 기쁨, 기쁨, 감개.

4 ·26 전국 지적 재산권 보호일이 다가올 무렵 영파시 몇 곳의 유명 브랜드 기업을 방문해 특유의 브랜드 이야기를 다룬다.

‘ 홍방 재봉사 ’ 로 집을 짓는 영파복업에 대해 ‘ 태평조 ’ 의 출현과 궐기는 결코 ‘ 별개 ’ 가 아니다. 그러나 이는 바로 이 ‘ 색다르다 ’ 고 할 뿐 아니라 영파남식 정장을 깨고 천하를 지배하는 구도를 더욱 세운 시풍을 일으켰다.

"카드창시부터 우리는 의상의 개성화를 강조하였기 때문에 우리는 태평조 상표를 등록할 때 패션캐주얼류에 자리매김했다."

태평조 그룹 회장 장강평설.

용감하게 발을 붙이다

사실

마케팅에서 태평새는 차별화된 마케팅 전략을 꾸준히 고수하고, 인성화, 배려화의 서비스를 제공하여 브랜드의 종합시장 경쟁력을 강화하고, 상업 거리의 특징을 충분히 이용하여 브랜드 보급과 마케팅을 진행한다.

2003년부터 태평새는 하루 광장을 둘러싸고 각양각색의 전매점을 만들어 태평새의 패션 복도를 형성했다.

현재 태평새는 영파의 전문점에는 이미 20개로 전국이 2200개에 달해 독특한 경영 패턴으로 불리고 있다.

2007년 인터넷 쇼핑을 주요 업무로 한 신흥 B2C 전자 상거래회사 태평조 마법 패션 유한회사가 설립됐으며 태평조 마법 풍상 인터넷 쇼핑몰 커뮤니티 게시판에서'새로운 쇼핑 시대'를 이끌기 시작했다.

창업에서 지금까지 태평새는 상식과 혁신구변의 브랜드 발전의 돌파구를 찾고 있다.

오위 경영에서 브랜드 경영까지 가상 상업 패턴으로 여러 해 동안의 양육과 발전을 거쳐 현재 태평조의 복장 블록은 이미 여러 회사, 다브랜드, 여러 시리즈가 공동 발전하는 경영 구도를 형성하였다.

특히 2008 ~2009년간 ‘태평새 ’의 ‘베스버거 ’, ‘파카니 ’, ‘마법 풍상 ’, ‘HP ’, ‘PEACEBIR ·TRENDY ’, ‘PEACEBIRD ·COLECTION ’, ‘PEACEBIRD ·JEACEANS ’ 등 다양한 브랜드 강세로 자리매김해 다른 개성화로 추구하며 다른 소비군체의 수요를 충족시키는 동시에 쾌락과 캐주얼한 생활 방식을 전달한다.

2009년 그룹 총괄 매출액은 39억 6억 원으로 2010년 53.37억 원으로 올랐다.

앞으로 3년간 우리는 다중 브랜드와 다층차적인 운영 체제와 발전 패턴을 계속하여 브랜드 의류 산업의 발전을 지속적으로 추진할 것이다.

2013년까지 태평새그룹의 전체 판매 목표는 100억에 달하며 매년 36% 성장 수준을 유지할 예정이다.

태평조 그룹 유군 부사장.

"브랜드는 단지 빈껍데기일 수 없다. 그것은 일종의 정신을 전달해야 한다."

이것이 바로 태평새가 브랜드에 대한 독특한 이해다.