의류 기업들이 포위 & Nbsp; 정책 지지와 브랜드 건설에 불충분하다

양회 기간 동안 중국 방직 의류 업계의 미래 발전에 대한 의제는 양회장에서 인터넷으로 이어졌다.

3월 12일 전국 정협위원 왕영정 베이징 의문기업그룹 하화 중국 의류포럼 사무총장 왕군 기자의 인터넷 방문을 받아 의류 돌출, 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 길을 탐구하다.

우리는 미래의 한동안 더 많은 기업가, 업계 전문가, 인터넷 대화, 우리 전문 기자와 함께 대화 시장 추세와 산업 미래.

정책 지원

왕영정 관점: 중소기업의 이익이 가장 주목받아야 한다. 중소기업에 혜세수 정책을 제정해야 한다

대외업무는 우리의 주문의 60% 를 차지했으나, 우리는 해외 기업과 결산은 당일 인민폐 환율을 기준으로 하는 것이며, 달러로 결제하는 것이 아니라 외국인들은 모두 우리에게 주문서를 늘려 달라고 요구하기 때문에 위안화가 우리의 영향은 크지 않다.

그러나 국제금융위기 이후 특히 최근 2년 동안 노동력 원가 상승, 용공황 등 문제가 기업에 미치는 영향이 크다.

방직 의류 기업은 노동집약형 기업으로 원자재 가격이 조금 오르고, 인민폐 환율이 조금씩 오르면서 그들의 생존 공간은 거의 압축되었다.

또 국가는 일반 직원의 수입을 높이라고 요구했다.

국영기업은 국가 정책을 따라갈 수 있지만, 소기업으로서 특히 방직 의상 같은 노동밀집형 산업으로 많은 자금이 없기 때문에 국가의 정책도 실질적으로 떨어지기 어렵다.

요 몇 년 동안 나는 소기업에 더 큰 권익을 쟁취하라고 호소하고 있다.

전국 정협 위원으로서 내가 있는 경제팀은 모두 초대적, 생산액 수천억을 넘는 거대한 무패기업, 그들의 어려움은 중소기업과 전혀 다른 출발선에서 있지 않다.

중소기업에게 더 이상 말을 하지 않는다면 중소기업의 생존이 갈수록 어려워진다.

많은 선진국들은 중소기업부가 있다. 특히 소기업부는 한 나라의 소기업에 큰 지탱, 도움과 추진작용을 일으켰다.

우리나라의 중소기업은 국가 취업의 70 ~80%를 해결하고 총량도 50%를 넘고, 이 같은 집단의 이익은 가장 주목할 일이다.

그들의 이익이 보장되고, 가장 이익을 얻는 것은 사회 절대다수의 취업자이다.

국가가 화합을 강조하고 있는 만큼 행복감을 강조하고, 중소기업이 발전하면, 그들의 직원들 수입이 더 높아지면 더욱 행복할 것이다.

중소기업의 직원들은 전 중국 인구의 70 ~80%를 차지해 사회가 더욱 화목하게 된다.

국가는 중소기업에 대해 단도직입적으로 정책을 제정할 수 있습니까?

이 범위에서만 특혜 정책을 누리면 세수의 혜택을 받을 수 있으며 중소기업은 직원들에게 국가를 이용할 수 있도록 요구할 수 있다.

그렇다면 국가가 임금 20%나 30% 인상을 요구하면 중소기업이 곧 실현될 수 있다.

국가의 오늘 재력은 우리나라를 중소기업으로 지탱할 수 있으며, 절대 다수의 취업층을 위해 더 좋은 발전과 생존 환경을 제공할 수 있다.

하화 관점: 가장 핵심은 중소기업에게 희망을 보여줘야 한다. 가장 초조한 일은 공장이 부족한 것이다.

내 입장에서 생각해 보니 이것은 햄버거 효과라고 생각한다.

만약 우리가 중국 경제를 품질이 매우 좋은 햄버거로 비유한다면 중소기업은 바로 그 중의 ‘ 소 ’ 다.

햄버거 한 개가 중요하다.

지금은 위쪽으로 비집고 아래로 짜서 결국 이 소가 갈수록 얇아지는 상황에서 이 햄버거는 먹고 싶은 사람이 없다.

방직 의류 업계는 중국의 민생 산업으로, 지금 모두가 이 관점을 인정하고 있다.

중국의 이런 방직 의류대국에 대해서는 대부분 취업 문제를 해결하고 민생의 ‘옷 ’을 해결했다.

의문은 자주브랜드를 만드는 것이며 자주브랜드의 대표기업에 대해 나는 특별히 몇 마디 하고 싶다.

지금까지 우리가 생각했던 중국 방직 의류 기업의 미래는 브랜드화일 것이다.

브랜드화의 도로에서 자주브랜드의 생존 발전이 매우 중요하다.

상류에 대해서는 수많은 공장의 발전을 지탱했다.

중국에서는 모든 잘 만들어진 의류 브랜드의 상류에는 백 명의 원료상과 가공상들이 눈에 있는 것이 가장 중요한 지탱이다.

금융위기 때 우리는 공승의 산업 사슬이기 때문에 우리가 먼저 지불해야 한다는 반응이다.

우리의 상류는 버틸 수 없을 정도로 중국 브랜드에 대해 매우 초조한 문제이다.

우리는 먼저 상류의 원료상을 고려하여 원료가 중단되지 않도록 하고 생산을 중단할 수 있도록 해야 한다.

이렇게 해야만 우리는 경쟁력이 국제 브랜드와 경쟁할 수 있다.

이 점에서 정부는 이런 민생산업, 지탱 작용을 지탱하는 자주브랜드 기업에 대해 어떻게 지원할 것인지를 고려해야 한다.

나는 미래 국가의 행복지수를 매우 인정한다. 이번 대인대에서 행복이라는 단어를 제기하는 것은 정말 모든 백성의 웃음이 활짝 피어나고, 적어도 국가 정책의 차원에 대해 생각하게 했다.

중소기업은 이 발전판상에서 가장 활기차게 살아야 전체적인 경제가 잘 살아야 번영할 수 있다.

그래서 나는 왕영정 위원에게 이 제안을 고집하고 있다고 말했다.

정부도 난이도가 있다고 믿지만 우리는 한 나라의 장치안 문제를 해결하고 반드시 이 차원에서 문제를 고려해야 한다.

지금 가장 중요한 건 뭐예요?

경제에 대해 중국의 발전 속도가 어떻든 우리는 개발도상국이다.

경제 발전에 있어서 가장 핵심적인 판덩이는 중소기업이고 생명력, 활력과 열정이 중요하다.

원자재 상승, 노동원가 상승, 이런 것들은 상관이 없다. 이런 기업들은 여전히 격정적으로 해내려간다.

가장 핵심은 정부가 어떤 정책을 사용하여 이 기업들이 발전하는 과정에서 끊임없이 희망을 볼 수 있게 하는 것이다.

이 문제는 말단 직원들에게 소득을 올리는 문제보다 작지 않다.

이것은 중요한 위치에 두고 생각해야 한다.

기업이 어느 정도 되면 원가 의 민감성이 매우 높다.

나선상승 효과라고 하지만 사실상 직원 원가의 상승도 원자재의 상승에 특히 강력한 퍼링효과를 가져왔다.

다행히 글에 따라 공급 사슬의 세계화를 실현하기 시작했고, 인민폐 환율의 변화는 우리에게 좋은 일이다.

우리는 외국에 원자재 공급업체가 47개 있으니 환율변동 이 문제는 좀 싼 편이다.

그러나 대부분의 제품은 중국에서 가공하고 정부가 노동자 임금을 올려야 하고 기업도 매우 인정한다.

무엇보다 이 정책의 집행과 선언 과정에서 말단 직원들의 마음을 변화시킬 수 있다는 점이다.

기업을 하는 사람이 가장 주목하는 문제이니, 모두 불안정한 성격을 가지게 될 것이다.

올해 각종 원가가 모두 높아졌음에도 불구하고 우리는 예산 범위 내의 향상에 포함해 우리는 모두 15 ~20% 의 원가 상승을 수용할 수 있다. 이것은 이미 문턱이다.

하지만 현재 우리가 가장 초조한 일은 착공부족으로 완년부터 현재까지 대부분의 의류 가공공장의 착공률은 60%에서 70%까지 다양한 정책과 각양각색의 보너스를 제정하고 있다.

가동률의 부족은 가을 겨울 제품과 곧 출시되는 봄 여름 제품에 큰 영향을 미친다.

브랜드 건설

하화 관점: 브랜드 핵심 경쟁력이 없어서 비용에 민감하고, 소비자의 거리가 브랜드에서 가장 잘 해야 할 일이다.

나는 논리적으로 말하면 첫 번째는 아직 경험이 아니라 신념이라고 생각한다.

나는 줄곧 중국에서 브랜드를 하는 기업인들이 신념적으로 두 가지로 나눌 수 있다고 말했다. 한 사람은 이윤이 목표이고 브랜드는 과정이라고 생각한다.

오늘 브랜드가 이윤이 있을지도 모르지만 그들은 브랜드가 될 수도 있고, 내일 시장이 더 좋을 수도 있고, 그들은 투자를 할 것이다.

그들은 기업 이윤에서 출발한다.

또 다른 사람들은 브랜드가 신념이라고 생각하지만 자금, 이윤은 과정이다.

나는 중국 의류 브랜드 업계에서 이런 힘이 생기고, 이런 신념이 지탱해야 중국 브랜드가 진정으로 희망을 가져야 우리의 꿈의 목표를 확고히 걸어갈 수 있도록, 브랜드의 진정한 가치감을 느끼게 하고, 브랜드의 진정한 영향력을 폭발시킬 수 있게 한다.

우리 자신들의 핵심 경쟁력과 가치 지탱이 아직 완전히 구축되지 않았기 때문에 오늘 비용에 민감하게, 원자재 비용 15 ~20% 상승, 우리는 매우 민감하다.

국제 브랜드 샤넬은 원자재가 아무리 비싸도 매년 25% 오르는 것이 소비자에게 주는 신앙이다.

우리는 브랜드의 길에서 반드시 신념적으로 지탱해야 한다. 우리의 미래의 목표는 브랜드가 진정한 핵심 가치를 갖게 하고 우리의 가격과 원가를 직접 대화하지 못하게 하는 것이 매우 중요하다.

둘째는 경험이다.

브랜드의 구축에는 제품이 일부일 뿐 더 중요한 것은 마케팅과 디자인이다.

중국 브랜드의 제품은 이 관문에서 기본적으로 걸어왔다. 그렇지 않으면 국제시장에서 이 시장의 가공 능력을 잘 볼 수 없다. 이 땅에서도 우수한 제품을 탄생시킬 수 없다.

이것은 우리가 모든 브랜드에게 주어야 할 자신감이다.

하지만 중국 브랜드의 핵심 경쟁력은 브랜드 디자인 능력이다.

이런 디자인력은 제품에 비추어 브랜드 로고와 세부, 기업이 운영하는 과정, 매개 과정, 매각 과정을 설계해야 한다.

브랜드를 만드는 것은 전설계 프로젝트이다. 결코 단순한 한 한 부분에서 설계해야 하는 것은 아니다. 그것은 전과정, 전체 설계의 흐름이다.

의문은 이미 밀라노, 파리에 설계 작업실을 세웠다.

또 하나는 마케팅력, 마케팅력에서, 우리는 막 시작하였다.

그래서 전체 브랜드 마케팅 과정에서 올해 17년 동안 꾸준히 견뎌왔고, 나는 브랜드의 탄생부터 꾸준히 마케팅, 나는 줄곧 문화 마케팅, 정감 마케팅을 외쳤다.

그때 내가 막 외쳤는데, 이 업계는 많은 사람들이 빗나간다고 생각했는데, 옷으로 파는 옷이 옷인데, 어떻게 이런 이야기를 해?

오늘 우리는 모두 이 이야기의 중요성을 깨달았다.

브랜드가 가장 순발력이 있는 것은 브랜드력이다. 바로 당신이 얼마나 많은 사람에게 영향을 줄 수 있는지, 사랑을 사는 과정으로 존중하는 과정을 사랑한다.

이 과정에서 약간의 경험이 있었다면, 우리가 방금 제품과 디자인에서 약간의 성적을 거두었으면, 절대 우리 브랜드가 얼마나 잘했다고 생각하지 마세요. 왜냐하면 우리가 방금 전방위적으로 높은 수준의 마케팅을 생각하기 시작했기 때문에, 전방적으로 비용을 없애는 사람의 마음을 가깝게 만드는 것은 브랜드가 가장 잘해야 할 일이라고 생각합니다.

왕군 관점: 중국 의류 브랜드는 제품 경쟁에서 브랜드 경쟁에 들어가는 방법을 고려해야 한다

방금 두 사장은 특히 잘 이야기해 중국 의류 기업가들이 분투하고 탐색 의식을 갖추고, 시장화된 기업가들이다.

반면 중국 의류 브랜드가 오늘까지 걸어온 도전과 스트레스도 크다.

브랜드 기여율을 높이는 것은 틀림없이 중국 의류 산업 발전의 근본적인 문제이다.

중국 의류 브랜드의 발전 시간은 아직 짧지만 성과는 매우 자랑스럽다.

우리는 우리의 목표와 아주 긴 길이 있을 수도 있지만 모두 브랜드 건설이 하나의 중요한 문제라고 일제히 여긴다.

현재 잘 하고 있는 것도 적지 않다. 화이트칼라, 사모, 미테스크바위, 이녕, 늑대, 각종 세분분야의 브랜드들은 모두 자신의 탐색과 시도를 하고 있다.

현재 중국 의류 브랜드는 제품 경쟁 단계에서 본격적으로 큰 시장 경쟁과 브랜드 경쟁에 진출할 방법을 생각해야 한다는 것이다.

국가 정책, 비즈니스 환경 지원 아래 기업 내부의 노력까지 더해 중국 브랜드의 발전은 매우 희망적이라고 생각한다.

방금 여름 총괄적으로 언급한 중국 의류 브랜드 마케팅 수준이 막 시작되었다.

앞서 길벤의 사위를 인터뷰했을 때 마케팅과 판매의 차이는 무엇일까?

마케팅은 길거리에 있는 사람을 가게 가게 가게 가게 파는 사람이 너의 옷을 사게 하는 것이다.

방금 브랜드 공헌률에 대해 언급했는데, 만약 당신이 제품 경쟁 단계에 처했을 때, 당신은 어떤 브랜드 기여율을 이야기합니까?

진짜 브랜드의 경쟁 단계에 들어가면 원가가 큰 문제가 아니다.

지금 많은 기업들이 하는 일은 가게에 들어가게 하는 사람들이 물건을 사오라고 한다.

어떻게 더 많은 거리의 사람들이 가게에 들어가게 할 것인지, 종업원들은 더 많은 사고와 해결을 필요로 하는 문제다.

왕영정 관점: 소비자 품위 향상, 개인화 정제점에는 완강한 생명력이 있다

영정 재봉사점은 20여 년의 노력으로 오늘까지, 백년과 아주 길고 먼 과정이 있었지만, 우리는 자신있게 계속 걸어갈 것이다.

영정 이 년 의 노력 을 사회 대중 에게 한 문제 를 알 았 다. 재봉사 가게 는 매우 저렴 하 고 저렴 한 길가 작방 이 아니라 매우 고상하 고 품위 있 는 것 으로 내 생각 을 현실 으로 만들 수 있는 장소 이다.

개혁 개방 초기에 영정 회사가 성립되었다.

당시에 우리는 대규모의 기복화 발전을 할 가능성이 있다.

그러나 여러 해 동안의 우위를 총괄하여 우리의 기술적 우세와 기업의 장점은 재봉이었고, 이미 오랜 고객을 쌓았고, 그들은 세계 명품의 돈을 사서 영정 제품을 사는데, 이것은 중국 소비자 품위와 점점 관계가 높아지고 있다.

전 세계에서 공인하는 진정한 성공인사는 외국의 황실, 귀족, 황실 구성원 같은 곳만 가면 재봉사점이다.

그래서 재봉사점은 가장 개성적으로 가장 품위화된 소비 장소다.

중국의 소비자들이 점점 성숙해지면서, 자신의 옷에 대해 점점 생각이 들면서 이 업계는 완강한 생명력을 갖게 될 것이다.

그래서 자신감 이 있다. 영영 재봉점 이 활기차게 발양할 수 있다. 반드시 그것을 널리 보급 할 수 있다. 더 많은 미래가 있을 것이라고 믿는다.