인재: 기업 승패의 중견력을 방복하기로 결정했다

인재를 사용하는 것보다 인재를 기르는 것이 중요하다

실패 항목은 대부분 사람을 찾지 못했기 때문이다.

변혁에서 주소웅이 가장 많이 고려한 것은 어떻게 적당한 사람을 찾을 수 있을까.

왜냐하면 “실패 항목은 대부분 사람을 찾지 못했기 때문이다.”

그가 말했다.

마찬가지다

“차세대의 공리심이 강하고 자의식도 강합니다.”

그가 가장 걱정하는 것은 후계자가 없다.

많은 기업들에게 긴요한 순간이 전해졌다.

몇 년 전 24세 정리아, 캐나다 토론토에서 학업을 마친 뒤 아버지의 창립된 대슨제복, 스튜디오 조수가 되었다.

처음에는 수백 가지 천이 딩리아의 두통을 마지 못했다.

몇 년 동안 분투하여, 이미 상무 부사장의 정리아로 대삼을 진강으로 만들었다.

강나그룹 회장 정수강 회장이 의기양한 것은 딸이 16세에 제화공장 실습에 이르렀고 아들은 증원히 영국 명교 레스 특공으로 가죽설계를 읽었다.

12년 전 정레리대학을 졸업한 후 선전에서 일한다.

정수강은 친히 심천으로 향하고 딸은 가족업체로 돌아가기를 바라며, 그러자 정레리는 생산선에서 부팀장, 마케팅 매니저까지, 나중에 정수강의 보조가 되었다.

해외에서 공부하고 돌아온 정레인은 주관 제품 연구 개발에서 그룹 사장으로 승진했다.

사실 의류업 인력 부족은 정말 크다.

새해 시작 "디자인 총감 월급 2만 원", "고급 여장 정제 디자이너 연봉 25만원"...

인재를 설계하는 인재 시장의 향기가 되다.

능치그룹 전자상무사장의 장일성은 올해 2월 막 ‘칠격격 ’ 부총재로 취임했으나 그는 매일 708명의 헤드헌터 전화를 받았다.

"만족스러운 복합형 인재를 찾아야 하는 것은 정말 어렵다."

베리전자 비즈니스를 담당하는 사운립은 “관리자가 전자상거래를 알아야 할 뿐만 아니라 전통업계의 어려움을 알아야 한다 ”고 말했다.

범객, 인사경리 박예는 가장 바쁜 사람 중 하나다.

회사의 발전이 신속하고, 매일 업무 부문, 채용 경로의 각종 사람들이 둘러싸여야 한다.

매주 하루 동안 회사를 1년 후 어떤 구조로 조정해야 할지 고민한다.

“ 상대가 몇 사람을 모집하는 것이 아니라 몇 사람을 모집하는 것이 아니라 몇 사람을 모집하는 것이 많을 때가 많다. ”

선거인에게 더 중요한 것은 사람을 키우는 것이다.

"온주는 인재와 합리적인 배양 메커니즘이 가장 부족합니다."

온주 의류상회 디자이너 연사 첫 사장 장에타가 말했다.

그는 복건의 많은 회사들이 매주 디자이너와 관리팀에서 모두 예회를 열겠다고 들었다.

설계 총감은 문제를 제기하고 모두 함께 토론하고 사장이 즉석에서 총괄하여 책임을 분명히 한다.

그러나 온주에서는 이런 예회를 열어 본 적이 없다.

“ 온주 사장은 직업 경영인을 그다지 믿지 않는다. 매사에 친분을 좋아한다. ”

온주시위 정연구실의 전환형 업그레이드 보고서에 이런 표현을 했다.

따라서 온주기업은 인재를 설계하는 성장 공간이 부족하다.

사실 온주에서는 디자이너의 연봉이 40만 명이나 된다.

심천, 항주, 영파, 복건 등지에서 총감급 연봉은 100만 이상이다.

모든 것이 점점 변화하고 있다.

산동성 대학 졸업생 왕페리는 조턴 3개월 만에 회사 차원에서 자신의 발전 방향을 확립했다: 시장 감독부터 일련의 일자리 교체, 훈련 재교육을 거쳐 10년 내 마케팅 고관의 목표 노력으로 거듭났다.

“교문을 나서자마자 나는 안개 투성이지만 지금은 미래에 대한 자신감이 충만하고 매일 전진동력이 있다.”

그가 말했다.

또한 보피구두업원에서 한 신발 사업부 사장의 주강 생산부 사장은 몇 년 전에 공장에 들어갔을 때 기업은 비축간부로 양성해 현장 관리에 자리매김했다.

이후 생산반부터 작업장 주임까지 주강은 점차 회사의 중요한 관리자가 되었다.

많은 기업들은 비축인재를 도입하기 전에 모두 비축계획을 세워 인재의 목표 일자리를 정하고 일자리에 따라 채용할 것이라고 말했다.

비축 인재가 기업에 들어온 후 기업은 전방위 교육을 진행하여 그들의 상승 통로를 소통하고 인재를 다하고 있다.

"진정한 인재는 기업의 본토로 키워야 기업의 문화에 근거할 수 있기 때문이다."

좋은 어린이 용품 유한회사 인력자원부 고급 인사 경리

교육은 기업 문화의 중요한 구성 부분이다.

하문대학교에서 MBA 학원을 마치고 돌아오면 홍황블루그룹 회장 이현동은 강의를 정리해 자신이 배운 MBA 과정 에센스를 자신의 직원들에게 전달한다.

"MBA 과정을 기업에 들이고, 하작업장을 위한 간접적인 방법입니다. 직원들과 함께 최첨단 관리학 지식을 공유하게 합니다."

엽현동설.

오강그룹 2010년도 전국 마케팅 정상 회의에서 오강그룹 성도지사 진서복이 실적이 뛰어난 특수 상품을 받은 것은 오강대 EMBA 신입사원 정원이다.

{page ubreak}

사실 오강 씨는 연간 훈련 비용이 1000만 위안을 넘는다.

또 오캉은 중국 제화업계의 첫 기업 대학을 설립했다.

오강 대학에서 직원들은 자신이 좋아하는 전공, 과정, 심지어 교사, 수강자는 과정과 같은 회사의 실제 상황에 긴밀하게 결합, 시스템 강의를 할 수 있다.

“오강대 EMBA 학원 정원을 획득할 수 있고, 우리에게는 자석 같은 매력이 있다.”

오강 그룹 직원들 양걸생이 말했다.

사실 많은 기업인들은 고급 기술 노동자의 부족으로 중국 산업의 업그레이드 속도에 영향을 미쳤다.

다행히 일부 기업들은 이미 인력을 인재 전략에 넣었다.

보희새가 장기간 이태리인을 회사 기술총감으로 초빙했으나 이태리인은 고등교육을 받지 않았지만, 고급기술자로 보희새에 대한 변혁을 가져왔다.

2009년 1월 중순, 달리 (중국)과 항저우 직업기술학원을 합작해서 달리여장학원을 설립해 기업과 학교 교수의 상호 소통을 실현했다.

보링스 제의에서 매년 3000여 차례, 심지어 직원들을 이탈리아로 파견하여 훈련을 받고, 견본사부터 재단원 1명의 기술자들에게 직업 발전 계획을 진행한다.

물론 직원들의 대우와 복지도 좋고 낮 식비 면제, 두 사람은 방, 에어컨과 텔레비전이 모두 있습니다.

이로써 직원 안정률이 95% 이상에 이른다.

그동안 세행대출'농민공훈련과 취업'이 본격적으로 시작되었다.

이 프로젝트 대출 투자는 모두 5000만 달러로 농민공의 기능을 늘리기 위해 취업 서비스와 농민공의 권익보호를 강화하는 수단으로 농민공직업기능훈련체계와 지속적인 농민공취업 촉진 방식을 조성할 계획이다.

항목에서 선출한 산동성 안휘성, 영하회족자치구 3개성 (구), 지방재정은 일정한 자금 조비를 주며, 예를 들어 빈주시, 세행대출금 400만 달러, 재정 조립자금도 400만 달러다.

2009년 초에 "한 사람이 자르지 않겠다고 약속했다."

주해강 대외의 홍두그룹 총재는 안정원으로 효율을 높이고 전형 업그레이드해 장삼각민기업의 돌격의 길을 찾아야 한다.

직장인 6000명을 보유하고 있는 산동 제녕 벚꽃 방직그룹은 경영에 어려움을 겪고 산동은 만자전자로 벚꽃을 사들여 짧은 2 ~3개월 만에 어려움을 겪게 했다.

"기업은 한 가정일 것이니 직원들을 존중해야 한다."

구목왕 회장이 임총명하게 말했다.

구목왕 사원 기숙사 건물, 열람실, PC방, 헬스클럽, 세탁실, 마트 등 모두 갖추어져 있으며 기숙사 깨끗하고 깨끗하고, 생산 작업장, 심지어 음악까지 방영된다.

이외에도 해마다 구목왕은 전체 직원을 구성하여 여행을 나누어 나눈다.

직원들이 가난하고 기업이 약하고, 직원들은 부유하고, 기업이 강하고, 기업이 어지럽고, 기업과, 기업화, 구목왕사 회의실의 벽에 이런 서예 작품이 걸려 있다.